-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей: 10506
 омментариев: 1101
Ќаписано: 12277


„то узнать на собеседовании, кроме графика и зарплаты / 7 неочевидных вопросов

—реда, 04 ќкт€бр€ 2017 г. 22:47 + в цитатник
Ѕольшинство, устраива€сь на работу, вы€сн€ют на собеседовании стандартные услови€ труда: функционал, зарплату, график работы, иерархию, соблюдение законодательства и т. п. Ќо забывают про детали, которые им правда важны…
 
¬ера »гнаткина, главный редактор √ј–јЌ“.–”
—амый простой способ узнать максимум о будущем работодателе, помимо банальной наблюдательности, — задавать вопросы и HR-менеджеру, и непосредственному руководителю, а затем сравнить ответы.
 
—оставьте список того, что вам не нравилось на последней работе или даже на нескольких, чтобы не повтор€ть плохой опыт на новом месте. ¬ мой список, например, вход€т: об€занность посещать корпоративы, если € этого не хочу; регул€рные многочасовые совещани€ «ни о чем»; отсутствие совещаний вообще; сотрудник службы безопасности с секундомером на входе, карающий за опоздание даже на секунду. 
 
7 вещей, которые важно вы€снить, прежде чем принимать решение о трудоустройстве 
 
1. ѕереработки. Ѕывают ли они, как часто, и если да, то каким образом компенсируютс€. ¬ соответствии со ст. 99 “  –‘ под сверхурочной понимают работу, выполн€емую сотрудником по инициативе работодател€ за пределами установленной продолжительности ежедневной работы (смены), а при суммированном учете рабочего времени — сверх нормального числа рабочих часов за учетный период. 
¬ большинстве случаев необходимо согласие работника, а переработка должна быть либо оплачена, либо за нее предоставл€етс€ дополнительное врем€ отдыха. Ќа практике более распространен второй способ компенсации.
¬ любой организации может случитьс€ форс-мажор, когда придетс€ задержатьс€, но если форс-мажор имеет посто€нный характер, стоит задуматьс€: либо вы что-то не так делаете (например, не обладаете достаточной квалификацией дл€ этой работы), либо в отделе плохо организованы бизнес-процессы. я не раз встречала руководителей, которые приходили на работу минут за дес€ть до окончани€ рабочего дн€ и «устраивали пожар». »ли, как только сотрудник собиралс€ домой, интересовались каким-нибудь проектом (конечно, восьми часов рабочего дн€ не хватило дл€ этого). 
 
2. ѕрин€тие решений и тип руководител€. «накома ли вам ситуаци€, когда вы обращаетесь к своему руководителю или руководителю другого подразделени€, а в ответ тишина? ќсобенно если вопрос непри€тный или требующий оперативного решени€. 
 
Ѕывает, что руководитель €вл€етс€ руководителем на бумажке (только по трудовой книжке), на деле за него решени€ принимает вышесто€щее начальство, а он лишь трансл€тор мнений и решений других лиц. ≈ще хуже, когда после реализации прин€того решени€ вы€сн€етс€, что нужно все переделать с точностью до наоборот, потому что руководитель не умеет €сно излагать мысли или в компании прин€т ситуационный менеджмент — куда ветер дует, туда и плывем.
 
ѕочерпнуть информацию о стиле управлени€ конкретного руководител€ можно из разных источников: например, € находила информацию на сайтах-отзовиках и форумах. ≈сли у вас есть знакомые в данной компании или вы устраиваетесь туда по рекомендации, можно попросить их охарактеризовать человека. „ем в более близких с рекомендателем отношени€х вы находитесь, тем лучше. ћалознакомые люди, как правило, бо€тс€ давать отрицательные характеристики, поэтому обойдутс€ общими словами.
≈сли вы нашли вакансию через кадровое агентство, его сотрудник тоже может дать правдивую рекомендацию, так как его заработок зависит от закрыти€ вакансии, и если он ошибетс€ с кандидатом, искать замену придетс€ бесплатно.
ћожно спросить на собеседовании и у самого руководител€, как именно в компании принимаютс€ решени€, кто еще помимо него участвует в процессе и сколько времени на это обычно уходит. Ќаблюдательность тоже лишней не будет: обратите внимание, как ведет себ€ потенциальный непосредственный руководитель — как харизматичный лидер или как м€мл€.
 
3. —овещани€. —овещани€ могут быть бесконечно длинными или вообще отсутствовать. ќба варианта — крайность. Ѕайки на совещании хороши в ограниченной мере, чтобы разр€дить обстановку, но если треп становитс€ регул€рным врем€провождением, можно судить о низкой культуре тайм-менеджмента и низкой загрузке персонала. ќтсутствие совещаний, в свою очередь, намекает на то, что многие вопросы либо не решаютс€, либо решаютс€ в кулуарах. 
 
4.  орпоративные праздники. —амые душераздирающие истории св€заны именно с этим пунктом. Ћадно бы речь шла только про мотивационные разговоры о ло€льности, но нет — лишение премий, снижение зарплаты, угроза увольнением и даже запирание в кабинете, чтобы не сбежали за несколько часов до меропри€ти€ — чего только не бывает! 
≈сли вы не любитель бурной корпоративной жизни, уточните на собеседовании возможные санкции. ј заодно — как часто праздники провод€тс€ и где, не нужно ли будет оплачивать участие в них (и такое бывает!).
5. ќбучение. ќбучение за счет компании работодатели люб€т проводить в выходные. ѕару раз в год считаю это допустимым, но если чаще, то стоит задуматьс€. ¬ ст. 203 “  –‘ установлено, что врем€ ученичества (обучени€) в течение недели не должно превышать норму рабочего времени, установленную дл€ работников соответствующих возраста, профессии, специальности при выполнении соответствующих работ. “о есть, если работник проходит обучение без отрыва от работы, то суммарна€ продолжительность и обучени€, и работы не должна превышать установленную норму.
 
6. –абочее место. »меет смысл вы€снить, где будет расположено ваше рабочее место и будет ли оно вообще. ¬ идеале — попросить показать вам его. »ногда рекрутеры провод€т собеседовани€ в крутых головных офисах, и кандидату в голову не приходит мысль, что само рабочее место будет расположено в подвале соседнего завода, без окон и системы кондиционировани€. 
¬се чаще работодатели прибегают к практике, когда за сотрудником не закрепл€етс€ рабочее место. «ан€ть можно любое свободное, которых иногда не хватает.
Ќужно убедитьс€, что необходима€ техника (например, компьютер, телефон и т. д.) тоже будет — принцип минимизации затрат часто приводит к тому, что работникам приходитс€ приносить в офис личный ноутбук. Ќаличие окон, системы кондиционировани€, плотность размещени€ в кабинете и другие аспекты не менее важны.
 
7. «амещение коллег.  аждый из нас ходит в отпуск, болеет или ездит в командировки. —оветую узнать, кто будет выполн€ть вашу работу в ваше отсутствие. —ценариев, по сути, три: никто (то есть до отпуска и после него придетс€ пахать с удвоенным энтузиазмом), замещать будет коллега полностью или частично. ¬ зависимости от ответа и будет пон€тно, к чему готовитьс€. ≈сли замещать будут коллеги, то и вам, значит, придетс€ их замещать. ¬ этом случае уточните, как это будет оплачено. „аще всего работодатель говорит о взаимозачете. Ќа самом деле это нарушение законодательства. 
ѕо ст. 151 “  –‘ при совмещении работнику должна производитьс€ доплата, размер которой устанавливаетс€ по соглашению сторон с учетом содержани€ и (или) объема дополнительной работы. –аботник вправе отказатьс€ от дополнительной нагрузки и выполн€ть только свою работу (ст. 60.2 “  –‘).
„ем больше вы узнаете на встрече, тем меньше разочарований получите в первый рабочий день. «адава€ вопросы, не бойтесь не понравитьс€ собеседнику: лучше вам откажут сразу, чем вы узнаете о «скелетах в шкафу» на испытательном сроке.
 
–убрики:  –абота
ѕсихологи€



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку