-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 12276

 ак не стать жертвой сокращени€

—уббота, 22 »юл€ 2017 г. 15:15 + в цитатник
ќткровени€ начальника
 
 
¬ера »гнаткина,
главный редактор «√арант.ру»
—амое большое заблуждение многих работников в том, что при сокращении штата работодатель всегда выберет плохо работающих, а «хорошистов» оставит. ѕоследние, как правило, не особо переживают, когда в компании начинаютс€ сложные времена, — они-то молодцы, их оптимизаци€ не коснетс€. » насколько сильно бывает разочарование (и обида, и злость, и другие чувства), когда сокращают именно их.
 огда все по закону 
 
ѕопул€рные поводы расторжени€ трудового договора — по инициативе сотрудника (работодател€), по соглашению сторон (ст. 77 “  –‘). 
»нициатива. „тобы сократить сотрудников, работодатель должен учесть требовани€ “рудового кодекса (ч. 3 ст. 81, глава 27 “  –‘):
 
 
предупредить работника (под роспись) за два мес€ца до увольнени€,
предложить другие вакансии,
выплатить выходное пособие,
учесть преимущественное право на оставление на работе и проч.
 
ѕро преимущественное право работодатели часто «забывают». ј ведь така€ привилеги€ есть у работников с более высокой производительностью труда и квалификацией.
ѕри равной производительности труда и квалификации «иммунитет» есть:
у семейных сотрудников (при наличии двух или более иждивенцев),
у сотрудников — основных добытчиков в семье,
у работников, получивших в период работы у данного работодател€ трудовое увечье или профессиональное заболевание;
у инвалидов ¬ќ¬ и боевых действий по защите ќтечества;
у работников, повышающих квалификацию по направлению работодател€ без отрыва от работы (ст. 179 “  –‘).
 
—оглашение. „тобы избежать мороки при законной процедуре сокращени€, работодатели часто пытаютс€ подать сокращение под видом расторжени€ трудового договора по соглашению сторон. “рудовой договор можно расторгнуть за один день, работодателю не нужно соблюдать преимущественное право на оставление сотрудников в штате (ст. 78 “  –‘). ј чтобы получить согласие сотрудника на прекращение договора, всегда можно пообещать ему два оклада (как и при законном сокращении штата). Ќо в такой ситуации выплата компенсации становитс€ правом — а не об€занностью работодател€…
 ак выбирают претендентов на увольнение
 
я не буду останавливатьс€ на случа€х, когда руководители увольн€ют сотрудников по принципу личной непри€зни. —читаю, что личное отношение нужно оставл€ть за входной дверью офиса, а на работе оценивать по профессиональным качествам. 
 
„асто при оптимизации штата действуют от обратного — думают, кого нельз€ уволить.  то же эти счастливчики.
1
–аботники, которые работают по срочному трудовому договору и замещают тех, кто в декрете. 
ѕо закону декретную ставку сократить нельз€ (исключение — ликвидаци€ предпри€ти€), поэтому увольн€ть заместител€ нет смысла. 
 
—итуаци€ усложнитс€, если декретный сотрудник неожиданно выйдет на работу (не будет дожидатьс€ окончани€ декретного отпуска). √оловна€ боль работодател€ возрастет: придетс€ думать, кого сократить взамен, предлагать варианты заместителю-срочнику и проч.
2
–аботники, которые выполн€ют выгодные дл€ руководства проекты или работы, в том числе и личные. 
≈сли секретарь генерального директора делает домашнюю работу его сына, системный администратор поддерживает личный блог руководител€, а PR-менеджер пишет за него статьи, очевидно, что эти сотрудники будут уволены в последнюю очередь.   сожалению, это реалии российского бизнеса. 
«наю немало примеров, когда выпускники престижных вузов быстро продвигались по карьерной лестнице, написав кандидатскую диссертацию или собрав материал на докторскую дл€ своего начальника. я этого не одобр€ю, в моем понимании такой подход слегка смахивает на проституцию, профессиональную…
3
—отрудники, которые работают на проекте (выполн€ют задачи), который приносит наибольшую прибыль компании. 
ѕроект (продукт, услуга) может быть классным, любимым покупател€ми, даже окупающим себ€, но если он приносит компании лишь 5% от всей выручки (а оставшиес€ — 95%), приход€тс€ на что-то менее «прекрасное» (по вашим меркам), то шансы, что оптимизацию начнут именно с вашего проекта, очень высоки. ƒаже если на основном проекте работает 100 человек, а в маленьком всего трое, то выгоднее сократить этих троих, чем стольких же из 100 (какие-то 3%). ¬ общем, едут на том, кто везет (приносит деньги).
4
–аботники, которые выполн€ют основные, важные дл€ жизнеде€тельности проекта (отдела) функции. 
–уководитель в последнюю очередь уволит того, кто знани€ми, опытом и навыками заполн€ет имеющиес€ «белые п€тна».  онечно, в идеале руководитель должен уметь и знать все, но если вы надежно прикрываете тылы начальника, то шансы остатьс€ в компании очень высоки. “аких работников берегут и не беспоко€т лишний раз. 
 
ј вот если вы — «звезда» с высокой зарплатой, то берегитесь заблуждений.  ак правило, «звезды» падают в первую очередь. Ќезаменимых нет. 
—колько раз мне казалось, что € тер€ю самого лучшего сотрудника (даже в услови€х, когда он уходил сам), тем не менее, проходило врем€, и удавалось найти новую «звездочку» и вырастить из нее отличного работника с приемлемыми зарплатными ожидани€ми. ƒа, на поиски и развитие уходило врем€. Ќо в большинстве случаев можно и подождать.
5
–аботники — «свои люди».
—отрудники сильно мешают работе компании: и не работают толком, и уволить их нельз€.
¬ одной компании, где € работала, был случай. »з двух дизайнеров нужно было оставить одного, при этом первый в одиночку воспитывал ребенка (преимущественное право на оставление в штате), а второй был родственником начальника. ¬ итоге была реализована комбинаци€: одинокого отца оставили в покое, а блатного дизайнера перевели на другой проект, при этом сократив его предшественника, не имеющего «тотема»… ƒо сих пор вспоминаю этот случай с непри€знью.
6
–аботники, знающие трудовое законодательство, и конфликтные сотрудники. 
Ќи один руководитель не хочет лишних проблем или стресса дл€ себ€ и компании (а если работник пойдет в контролирующие органы, то пиши пропало: ответственность и дл€ юридического лица, и дл€ директора).
ѕоэтому с €вными хамами или подкованными в трудовом праве работниками и не св€зываютс€. ѕредпочитают договариватьс€, даже на невыгодных дл€ компании услови€х. ¬ общем, бьют (сокращают) того, кто позвол€ет себ€ бить.
–езюме
 
¬от теперь представим — сидит ваш руководитель над штатным расписанием и размышл€ет, вычеркивает из него должности (работников), которых он не может сократить по вышеперечисленным причинам. «Ёти декретные, эти конфликтные, те несокращаемые в силу производственной необходимости, эти полезные дл€ мен€ и дл€ компании…».
» остаютс€ три сотрудника, которые хорошо работают, ежедневно качественно и добросовестно исполн€ют свои об€занности, и к которым нет особых претензий. Ќо и «иммунитета» к сокращению у них тоже нет… ¬ общем, чтобы вас сократили, не об€зательно плохо работать…
Ѕерегите себ€! 
–убрики:  –абота
ѕсихологи€
«акон
“рудовые споры



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку