-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей: 10506
 омментариев: 1101
Ќаписано: 12277


3 сценари€ испытательного срока и их последстви€

ѕонедельник, 26 ƒекабр€ 2016 г. 15:26 + в цитатник
Ќе только работодатель провер€ет недавно нан€того сотрудника, но и сотрудник работодател€. ¬заимное решение, по пути им или нет, зависит от того, как пройдет испытательный срок. –азберем, что значит «пройти» испытание с позиции работника?
 
¬ера »гнаткина, 
главный редактор информационно-правового портала «√арант.ру» 
Ќа законодательном уровне не закреплены особые требовани€ к прохождению испытательного срока, но необходимо соблюдать общие, предусмотренные ст. 21-22 “  –‘ («ќсновные права и об€занности работника» и «ќсновные права и об€занности работодател€»). 
≈сть три сценари€ испытани€. 
” сотрудника есть индивидуальный план работ на период испытани€. ƒокумент составлен в письменном виде и подписан сторонами.
 
—ценарий є 1
 
¬ компании четко регламентирован пор€док проведени€ испытательного срока (скорее, в специальном локальном нормативном акте). 
«адачи, которые должен решить или научитьс€ решать сотрудник в конкретные сроки, четко определены и закреплены в специальном документе (например, в «»ндивидуальном плане работы на испытательный срок»).
Ќавыки, которыми он должен овладеть, также четко определены и прописаны. 
¬ конце испытательного срока работодатель проводит тестирование, оценку или аттестацию. 
 
¬ такой ситуации работник знает, чего от него ждет работодатель. Ќеидеальным этот вариант станет в нескольких случа€х: 
задач в плане поставлено столько, что их не выполнит и сотрудник с п€тилетним опытом работы в компании;
установлены неразумные сроки;
задачи поставлены неконкретно или некорректно;
выполнение задач зависит от других сотрудников, которые сознательно или нет (например, в компании не отлажены бизнес-процессы) зат€гивают их реализацию.
 
ѕеред тем, как подписать документ с планом работ, нужно ознакомитьс€ с его содержанием, а при по€влении вопросов - обсудить их с непосредственным руководителем. 
“олько не нужно оспаривать прописные истины: например, с пеной у рта отстаивать отмену продаж вообще на врем€ испытательного срока. —равните, какой план продаж €вл€етс€ неадекватным: за первый мес€ц испытательного срока совершить 20 продаж оборудовани€ стоимостью 5 млн руб. каждый или освежить всю клиентскую базу и совершить в первый мес€ц работы 1 продажу этого оборудовани€, во второй – 2, а в третий – 3? 
Ќередко руководители считают, что новый сотрудник должен избавить их от эпидемии под названием «¬ компании дела идут плохо» и вытащить бизнес из кризиса. ¬ такой ситуации, увы, наличие письменного индивидуального плана работы на период испытани€ часто не играет никакой роли: если работник не оправдывает надежд, его увольн€ют.
” сотрудника нет плана работ на испытательный период.
 
—ценарий є 2
 
–аботника берут на место уволившегос€. Ќа «новобранца» сваливаетс€ весь фронт работ предшественника. ¬ыплывет – не выплывет, зависит от того, каким опытом и характером обладает новоиспеченный работник. 
Ќе скажу, что этот вариант плох и из такой компании нужно бежать, сверка€ п€тками. Ќу, не прин€то в компании составл€ть какие-либо планы или регламенты. —егодн€ делают одно, завтра противоположное. “ак называемый ситуационный менеджмент. ќн не так уж плох, если попасть в нужную струю. √лавное уловить ветер перемен. ≈сли работник его уловил, не плывет против течени€, справл€етс€ со всеми об€занност€ми, которые нужны дл€ нормального функционировани€ должности, – то веро€тность пройти испытательный срок велика. 
 
Ѕывают и перегибы. „аще всего это происходит на должност€х, которые пр€мо или косвенно вли€ют на результаты бизнеса. Ќапример, нанимают директора по маркетингу и продажам какого-нибудь премиального бренда в услови€х, когда продажи падают, а конкуренты на вершине успеха попивают шампанское. — одной стороны, собственник говорит директору: «Ѕери и делай, что хочешь, но увеличь продажи на столько-то процентов за такой-то период». — другой, просыпаетс€ однажды этот самый собственник в Ѕирюлево и думает, почему бы не повесить раст€жку с рекламой продукции на заборе. «я хочу просыпатьс€ и видеть в окошко свое детище, замет€т его и люди, которые в утренней темноте бодренько бредут на электричку», - думает он. » начинаютс€ препирательства с директором по маркетингу. —начала тот пытаетс€ убедить собственника, что их целева€ аудитори€ не ходит вдоль этого забора, затем соглашаетс€ (у него же испытательный срок, спорить дороже!), а в конце испытани€ его спокойненько (а чаще со скандалом и с занижением его достоинств) увольн€ют за неувеличение продаж на те самые проценты. 
—итуационный менеджмент на испытательном сроке свидетельствует о том, что и дальше все будет продолжатьс€ в том же ключе.  аждый сотрудник принимает решение, сможет ли он работать в такой атмосфере или изменить ситуацию.
Ќовому сотруднику став€т конкретные задачи на испытательный срок, но письменно они не закреплены.
 
—ценарий є 3
 
–аботнику устно рассказывают, что нужно сделать, отправл€ют письма на электронную почту. — одной стороны, в компании может быть прин€та така€ практика постановки задач, и в этом нет ничего страшного. —казали, сделал. Ќе сказали, не сделал. — другой – кандидат не может быть уверен в завтрашнем дне: вдруг вы€снитс€, что задание нужно было выполнить совсем другое или иначе, а он просто не так пон€л или ему «не так» объ€снили.
 
ѕеред прин€тием решени€ о выходе на работу кандидат должен задать вопросы потенциальному работодателю, причем не только стандартные (о графике работы, зарплате, соцпакете, должностных об€занност€х), но и узкопрофильные. 
ƒополнительно рекомендую:
вы€снить, как в компании прин€то проводить испытательный срок,
узнать, будет ли расти нагрузка на работника пропорционально приобретению опыта и знаний, или на него сразу навал€тс€ все дела от предшественника,
будут ли зафиксированы задачи в письменном виде, на основании каких результатов принимаетс€ решение о прохождении испытательного срока.
¬ладение подобной информацией до трудоустройства в компанию позволит прин€ть более взвешенное решение и быть готовым к возможным «сюрпризам».
–убрики:  –абота
ѕсихологи€
«акон
“рудовые споры



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку