-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей: 10506
 омментариев: 1101
Ќаписано: 12277


Ћюбимчик босса

„етверг, 24 —ент€бр€ 2015 г. 08:50 + в цитатник

ќдин из линейных сотрудников ходит по офису с гордо подн€той головой, раздает указани€ коллегам и принимает решени€, €вно выход€щие за рамки его полномочий. Ќет, он не сошел с ума и не становитс€ генеральным директором компании с завтрашнего дн€, а просто пользуетс€ особым расположением руководител€. ѕривилегированный работник получает выгоды и преимущества, которые остальному коллективу не свет€т.  ак общатьс€ с таким человеком? » что делать, если самому очень хочетс€ пополнить р€ды избранных?


‘аворитов выбирают по разным причинам: талантливый и ответственный сотрудник, отлично выполн€ющий свою работу, нередко становитс€ правой рукой начальника. ј может быть он просто хорошо шутит и играет в футбол, который руководитель тоже очень любит. ѕерсонал компании также по-своему воспринимает наличие в штате любимчиков: одни €ростно против€тс€ такому положению дел и считают, что в организации должны быть все равны, а другие сами грез€т попасть под крыло шефа. ћы решили вы€снить у психологов и экспертов рынка труда, что делать сторонникам и противникам корпоративного фаворитизма.


ћного нас, а он один

Ѕезусловно, обидно, когда какой-то конкретный сотрудник получает больше внимани€ и полномочий, чем все остальные. Ќапример, секретарша ћаша или аналитик ¬ас€ не только чувствуют себ€ в компании довольно фривольно, но и вли€ют на решени€, принимаемые руководителем. ƒаже если ћаша и ¬ас€ семи п€дей во лбу и разбираютс€ во всех тонкост€х бизнеса — осадок остаетс€ все равно.  ак работать в атмосфере фаворитизма? ¬ставл€ть любимчикам палки в колеса или активно с ними дружить?

¬едущий специалист ѕсихологического центра на ¬олхонке, психолог-консультант »ль€ Ўабшин считает, что общатьс€ с фаворитом каким-то особым образом неправильно. ќптимально сохран€ть ровные корректные деловые отношени€, без лести и подобострасти€ — с одной стороны, и без сарказма и иронии — с другой.

ћари€ ‘едорова, психолог медицинского центра «Ёхинаце€», советует в подобной ситуации соблюдать деловые границы: «ќбща€сь исключительно в рабочих рамках и по рабочим вопросам, не переход€ в личные, интимные обсуждени€, и тому подобное, вы сможете оградить себ€ от лишних непри€тностей».

¬едь непри€тности, в самом деле, могут возникнуть! ≈сли фавориту не понравитс€ поведение кого-то из сотрудников, то неизвестно, чем это может обернутьс€, учитыва€, что подчас любимчики наделены большой властью.

¬ладимир якуба, старший партнер компании Tom Hunt, придерживаетс€ довольно любопытного мнени€ на этот счет. Ёксперт говорит, что из общени€ с «избранным» можно извлечь пользу: «≈сть формула "“ы — мне, € — тебе". ” каждого человека всегда есть чему поучитьс€ у другого. ѕосмотрите, что именно отличает фаворита от других сотрудников, быть может, это достижени€ по работе, особенности характера или поведение в коллективе. ј может, это личные отношени€ или родственные св€зи с руководством. ќбщатьс€ с таким привилегированным сотрудником стоит осторожно, лучше — заинтересовать выгодами. “о есть, что-то можете вы предложить ему и что-то может предложить он».


¬ыбери мен€!

Ќе секрет, что не все сотрудники против корпоративного фаворитизма. ¬едь если в компани€х существует такое пон€тие как любимчик босса, значит, кто-то хочет им стать и добиваетс€ желаемого. Ѕолее того, избранники руководства, как правило, не плачут ночами в подушку от бремени собственной привилегированности, а чувствуют себ€ вполне счастливыми и довольными жизнью и работой.

» если есть желание пополнить р€ды счастливчиков, наши психологи рассказали, что нужно делать, чтобы дот€нутьс€ до высокопоставленных небес.

«Ћюбимчиком становитс€ тот человек, в котором руководитель видит больше, чем просто хорошего сотрудника. Ќапример, молодой человек может напоминать начальнику самого себ€ в юности, или же его сына — вот уже и особое отношение к нему. ” женщины-начальницы бальзаковского возраста могут возникнуть к молодому сотруднику отнюдь не рабочие чувства — вот и по€вилс€ фаворит», — рассказывает »ль€ Ўабшин.

ѕоэтому сотруднику, который хочет стать фаворитом, психолог советует старатьс€ не только выделитьс€ из общей массы, но и затронуть в начальнике душевные, эмоциональные, человеческие струнки — тогда в ответ к нему будет особо благосклонное отношение.

«ѕуть к сердцу начальства лежит через удовлетворение его потребностей. Ќаблюдайте: что нужно вашему боссу, каковы его нужды, в чем нужна помощь? ”знайте, что движет его решени€ми, как его оценивают и за что его хвалит вышесто€щее руководство. √оворите на одном с ним €зыке. Ѕудьте в курсе событий. Ѕудьте полезным», — рекомендуетћари€ ‘едорова.

ј вот ¬ладимир якуба советует жаждущим стать фаворитами одно — больше работать: «¬р€д ли в большинстве случаев фаворитами станов€тс€ за красивые глазки и умение находить подход. —истема такова: добилс€ результата — хороший работник. Ќе добилс€ — пен€й на себ€. я считаю, что фаворитами станов€тс€ те, кто могут быть полезными в работе лишь в том случае, если они профессионально и преданно выполн€ют свои об€занности».


ѕод грузом избранности...

» вот вы — любимчик босса. –азнообразные блага и привилегии сып€тс€ как из рога изобили€. » все бы хорошо, только не стоит забывать, что фавориты, как говоритс€, тоже плачут. —уществует р€д непри€тностей, которые могут коварно поджидать наперсника руководител€ в каждом углу офиса.

«‘аворитизм, как это подтверждает истори€, вещь недолговечна€, поэтому придетс€ конкурировать с такими же искател€ми легкой жизни. »збраннику грозит осуждение и негативное отношение коллег, статус фаворита в глазах общественности часто св€зан с посредственностью и интриганством.  роме того, зачастую фавориты сталкиваютс€ со сверхтребовательным отношением начальника и необходимостью терпеть его перепады настроени€», — рассказываетћари€ ‘едорова.

«‘авориту грозит, например, смена руководител€. » там, где вы раньше были любимцем, не придетесь к новому двору. ≈сли вы слабый и не блистали никакими достижени€ми — ваше место скоро займет другой человек», — добавл€ет¬ладимир якуба.

»ль€ Ўабшин предупреждает желающих выбитьс€ в любимчики о том, что негативное отношение по крайней мере части коллектива им обеспечено: «–асположение руководства создаст, конечно, особо выгодные услови€, но работать в недружественно настроенном окружении психологически очень сложно, поэтому стоит тщательно обдумать, стоит ли идти таким путем».

—амое непри€тное, наверное, стать экс-фаворитом, ведь вкусы и пристрасти€ начальника могут изменитьс€ в любой момент. “огда к непри€тным эмоци€м, вызванным утер€нным расположением, добав€тс€ еще насмешки коллектива из серии: «был фаворит, да весь вышел». ѕоэтому если благосклонность руководител€ пала на вас, стоит адекватно оценивать обстановку и не кичитьс€ этим перед коллегами.


¬ общем и целом

ѕсихологи считают, что наличие в организации такого €влени€, как корпоративный фаворитизм, плохо отражаетс€ на рабочем процессе и отношени€х в коллективе.

«— точки зрени€ команды по€вление любимчика имеет негативную окраску, поскольку основываетс€ на том, что кому-то что-то можно, а кому-то нельз€, кто-то может нарушать прин€тые правила, а кто-то нет. Ёто порождает домыслы, протест, иногда интриги. ¬се это отражаетс€ на рабочих процессах», — говорит ћари€ ‘едорова.

»ль€ Ўабшин также оценивает фаворитизм в компании отрицательно: «Ќезаслуженные преимущества любимчика вызовут в коллективе такие эмоции, как раздражение, зависть, обиду. —крываемое недовольство об€зательно найдет выход. ќдин его вариант — тихий саботаж: недовольные сотрудники станут часть рабочего времени использовать дл€ собственных нужд или дл€ развлечений — то есть стара€сь таким образом отомстить руководству за несправедливость. ƒругой, более агрессивный вариант протеста — это вставл€ть палки в колеса фавориту».

¬ свою очередь ¬ладимир якуба отыскал положительный момент в фаворитизме: «≈сли избранник объективен и служит мостиком между руководством и сотрудниками, то така€ ситуаци€ вполне допустима в компании. ¬ажно помнить, что директор живой человек и не в состо€нии отследить все коммуникации в компании, а любимчик как раз и должен выступать помощником и советчиком».

Ќаличие адекватного фаворита — €вление не такое уж плохое, он может доносить до начальства реальную обстановку в коллективе (недовольства и предложени€ коллег), более доходчиво разъ€сн€ть сотрудникам распор€жени€ вышесто€щего эшелона, в общем — быть св€зующим звеном между руководителем и подчиненными. ј вот если избранник хорош только красивыми глазами и ведет себ€ некорректно, тогда подобное положение дел может принести компании ощутимый ущерб.

pro.rabota.ru

–убрики:  –абота
ѕсихологи€



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку