-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 12274

 ак преуспеть, когда ваш начальник помешан на контроле

„етверг, 18 —ент€бр€ 2014 г. 16:09 + в цитатник
¬аша карьера в беде несмотр€ на ваш профессионализм. ѕричина в вашем руководителе. » все же эти дев€ть практичных и безошибочных советов помогают процветать даже под крылом деспотичного микроменеджера.
 
ќпросы показывают, что примерно четверо из п€ти работников знают о такой проблеме не понаслышке. ћикроменеджмент убивает продуктивность и моральный дух и часто заставл€ет работников покидать рабочие места. ѕримерно каждый третий наемный рабочий увольн€етс€ по этой причине.
≈сть ли хорошие новости?
ƒа. ≈сть много способов выжить и преуспеть с деспотичным боссом. Ќо первым делом нужно пон€ть его поведение и то, как именно его руководство ведет к разрушению производительности.
 
ћикроменеджер ― это не самое удачное определение дл€ руководителей, помешанных на контроле. „тобы лучше пон€ть и работать с «микро» боссом, важно знать п€ть специфических особенностей, типичных дл€ такого вида руководства.
1. ќни примен€ют грубую силу. ћикроменджеры люб€т играть мускулами, демонстриру€ власть и превосходство только потому, что они могут это сделать. Ѕудучи не способными подчин€тьс€, они контролируют других с бескомпромиссным чувством, что они вправе делать это.
2. ќни диктуют врем€. ћикроменеджеры обожают контролировать чужое врем€ и манипулировать им. ќни не довер€ют способности подчиненных оценить собственную нагрузку, поэтому посто€нно диктуют приоритеты и искажают сроки. ѕри этом сами они защищают собственное врем€ с кулаками, им свойственно прерывать других, злоупотребл€ть опоздани€ми, неумело назначать встречи и усугубл€ть кризисы.
3. ќни контролируют, как именно выполн€етс€ работа. ћикроменеджеры хот€т, чтобы все делалось именно так, как они сказали: единственно возможным, с их точки зрени€, способом. ¬ конце концов, босс знает, как лучше (или думает, что знает). ќни игнорируют чужой опыт, знани€ и идеи, даже не пыта€сь увидеть их правоту.
4. ќни требуют чрезмерных согласований. ћикроменеджеры готовы поделитьс€ ответственностью, но не властью. ќни требуют, чтобы все процессы проходили сквозь узкое горло согласований и одобрений. Ќичто не двигаетс€ вперед, даже если речь идет о самом мелком или срочном вопросе.
5. ћикроменеджеры требуют частых и необ€зательных отчетов. »ми движет желание знать, что происходит. ќни пристально след€т за потоком ненужных отчетов, вместо того, чтобы сосредоточитьс€ на результатах.
–еалии микроменеджмента
—читать себ€ виноватым в такой ситуации ― все равно, что думать, словно резина разрушает асфальт. ≈сли вы хотите преуспеть под руководством микроменеджера, важно понимать реалии:
¬ы не жертва. ” жертвы нет вариантов, из которых можно выбирать, а у вас их несколько. —амый экстремальный выход ― уволитьс€. Ќо почему бы не попробовать улучшить ситуацию, прежде чем собрать вещи и уйти? ћежду прочим, микроменеджеры есть везде.
¬ы его не исправите. ¬ы не можете изменить микроменеджера или заставить его изменитьс€ самосто€тельно. ¬ы, однако, можете найти свой способ повли€ть на него и нивелировать его разрушительное поведение.
¬аша ситуаци€ така€, кака€ есть. ‘окусируйтесь на том, что ваша ситуаци€ «должна» подпитывать вашу энергию и творчество. ∆ивите в реальном мире и принимайте его таким, какой он есть.
¬ы не можете изменить все. Ќекоторые факторы неподвластны нашему контролю, так что не думайте о них. —осредоточьте энергию и вли€ние там, где ваши затраты окуп€тс€.
 ак боротьс€ с деструктивным поведением микроменеджера
¬от несколько стратегий, как успешно работать с микроменеджером. Ќи одна из них не касаетс€ того, как исправить его. Ёто практические, безошибочные советы. Ќачните с них, они помогут сгладить острые углы в вашем общении:
1. ”знайте его повестку дн€. ” любого человека есть повестка дн€. ¬ы€сните, что действительно важно дл€ него, и затем работайте с ним, а не против него.
2. ѕерехватите информационную инициативу. ћикроменеджер стремитс€ знать, что происходит. Ќе ждите, когда он попросит предоставить информацию. ”знайте, что ему необходимо знать, чтобы чувствовать себ€ уверенно и комфортно, и затем предоставьте все необходимое заранее.
3. ѕрактикуйте искусство общени€. Ќикто не боитс€ безде€тельности больше, чем микроменежер. ѕокажите, что вы продвигаетесь с приоритетными проектами, обсужда€ их в трех специфических терминах: осведомленность, уверенность и сроки.
4. —охран€йте €сность в ожидани€х. Ќеопределенность превращает ожидани€ микроменеджера в быстро приближающуюс€ цель. ”точн€йте ваши договоренности и соглашени€ в последующих записках и электронных письмах.
5. ѕересматривайте приоритеты. ћикроменеджеры печально известно тем, что сваливают задачи в кучу. ѕридумайте простой и пон€тный способ, например, числовую или цветовую кодировку и пересматривайте посто€нно мен€ющиес€ приоритеты.
6. ќпережайте дедлайны. ћикроменеджеры люб€т нав€зывать и искажать дедлайны. Ѕудьте первым, кто предложит срок выполнени€ задачи. Ќазначьте срок, в который вы сможете ее выполнить (вместо срока, в который не уложитесь).
7. »грайте по правилам. ћикроменеджеры обожают ловить нарушителей за руку. Ќе будьте легкой мишенью. »грайте по правилам. ќсобенно в том, что касаетс€ политики относительно времени и способа работы.
8. ”знайте «лучшие практики» от других. Ќаверн€ка даже у микроменежера есть люди, которым позволено чуть больше, чем остальным. ѕрисмотритесь к ним, изучите секрет их успеха.
9. ¬ыберете свои сражени€. ћикроменеджер ринетс€ в войну по любому поводу. Ќе надо ему соответствовать. ќпределите сражени€, которые наиболее важны дл€ вас.
ј вы сами не микроменеджер?
ј что если вы и сами микроменеджер? ¬ы готовы преодолеть и изменить собственные «микро» тенденции, прежде чем они испорт€т вашу карьеру?
»рина —илачева
 
–убрики:  –абота
ѕсихологи€



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку