-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 12277


“ри главных причины, почему вы не добьетесь успеха

—реда, 23 »юл€ 2014 г. 13:23 + в цитатник

ќдин «облом» и опустились руки? “ак вы никогда не вступите в «клуб успешных людей». «наменитости, о которых пойдет речь, уже прошли эту школу. ’отите стать геро€ми гл€нца и войти в историю? ¬от три главных качества, без которых не обойтись. »зменитьс€ никогда не поздно.

¬ 1953 году на одной из радиостанций состо€лось выступление Ќаполеона ’илла. ћожно по-разному относитьс€ к автору бестселлера «ƒумай и богатей». ќднако изуча€ опыт успешных людей, он подметил немало интересных закономерностей. ¬ ходе своего выступлени€ на радио он сформулировал три наиболее распространенные качества, из-за которых люди не добиваютс€ успеха в жизни.

1. ¬ам не достичь успеха, если вы не умеете ладить с другими людьми

’илл придает огромное значение умению быть личностью «на миллион». » дело не столько в том, как вы выгл€дите, а в том, как вы выстраиваете общение с окружающими вас людьми.

”спешные люди обладают множеством полезных св€зей, у них много знакомых, готовых с радостью им помочь.  ак они добиваютс€ этого? «ѕервый шаг к тому, чтобы завоевать симпатии окружающих, это начать любить их», – говорит ’илл. ”спешные люди умеют понравитьс€ не столько благодар€ врожденному оба€нию, сколько потому, что забот€тс€ о собственной репутации и цен€т других людей. —екрет в том, чтобы быть искренним.

Ѕольшинство людей, так или иначе, чувствуют фальшь и распознают корыстные намерени€.

√рег –ейд, автор книги «—пособность быть настойчивым» («Stickability»), рекомендует стать своего рода позитивным параноиком. “о есть почаще представл€ть, что весь мир объединилс€ не против, а за вас. ќн утверждает, что это упражнение отлично работает и помогает стать более открытым дл€ новых позитивных св€зей.

»менно умение ладить с другими, по мнению ’илла, помогло предпринимателю „арльзу Ўвабу подн€тьс€ от инженера до президента компании с годовой зарплатой в $75 тыс. и бонусом в $1 млн. Ќадо заметить, что в то врем€ это были астрономические суммы. Ѕосс Ўваба, легендарный промышленник Ёндрю  арнеги, как-то сказал: ««арплата выплачивалась Ўвабу за выполнение его работы, а бонус – за то, что Ўваб с помощью своего оба€ни€ мог заставить делать других».

ѕон€тно, что пессимистов, нытиков и злобных циников никто не любит, их сторон€тс€. Ќо что делать тем, кто не обладает харизмой Ўваба, чтобы понравитьс€ люд€м и заручитьс€ их поддержкой? ѕрежде всего, будьте позитивны и дружелюбны.  огда вы общаетесь с кем-то, ваш собеседник должен быть в этот момент дл€ вас самым главным человеком в мире.

ћеньше говорите, больше слушайте. » дело вовсе не в том, чтобы подкормить чужое эго. ѕостарайтесь пон€ть, чем вы могли бы быть полезны этому человеку. ƒелайте как минимум одно доброе дело в день. —амые успешные нетворкеры – это люди, которые помогают другим люд€м, ничего не ожида€ взамен.

”читесь сохран€ть самообладание и выдержку в любых ситуаци€х. „резмерно эмоциональна€ реакци€ вне зависимости от того, какими событи€ми она вызвана, радостными или печальными, может непри€тно удивить окружающих. Ѕудьте терпеливы, выбирайте подход€щее врем€ дл€ своих слов и действий. Ћюд€м необ€зательно знать все, что вы думаете.

—тарайтесь быть объективны, не отвергайте сразу идеи и мнени€, которые не соответствуют вашим представлени€м. ≈сли вы будете общатьс€ только с теми, кто думает так же, как и вы, вы рискуете упустить множество интересных возможностей. ¬ том числе и карьерных.

”лыбайтесь чаще! √овор€т, что этим приемом в совершенстве владел президент —Ўј ‘ранклин –узвельт, и именно улыбка позвол€ла ему растопить лед, когда собеседник был недоверчив и насторожен.

карьера

‘ранклин –узвельт знал, когда и кому улыбатьс€

’валите других, но искренне и за дело. ѕереборщив с лестью, вы рискуете заслужить репутацию подхалима.  ак не перестаратьс€? ”читесь видеть в люд€х хорошее и восхищайтесь искренне.

ѕомните, что понравитьс€ всем невозможно и не стоит ради этого притвор€тьс€. ”спешные люди завоевывают симпатии благодар€ тому, что просто забот€тс€ о своем поведении и репутации.  ак правило, у них есть верные друзь€, которые всегда с ними честны и готовы указать на ошибки.

2. ¬ам не достичь успеха, если вы отступаете перед трудност€ми

¬ своем выступлении Ќаполеон ’илл привел в пример “омаса Ёдисона, у которого ранее брал интервью. »зобретатель перебрал огромное количество материалов, прежде чем ему удалось создать лампу накаливани€.

«ќдного поражени€ оказываетс€ достаточно, чтобы заставить среднестатистического человека отступить. ¬озможно, именно поэтому так много среднестатистических людей и только один “омас Ёдисон», – говорит ’илл.

”спешные люди извлекают уроки из собственных неудач, вместо того чтобы леле€ть их. » на самом деле окружающие выше цен€т успехи тех, кто нашел в себе силы после неудачи двигатьс€ дальше. ќтказ, негативна€ оценка ваших способностей со стороны эксперта могут выбить из равновеси€. Ќо только вы решаете, станет ли это дл€ вас приговором. ≈сли вам придетс€ столкнутьс€ с подобным (или уже пришлось), перечитайте примеры ниже.

— одной из первых кинопроб будущий мастер музыкального жанра в кино ‘ред јстер вышел со следующим вердиктом: «Ќе способен петь. Ќе способен играть. —легка лысеющий. Ќемного умеет танцевать». јстера это не остановило, и он стал легендой √олливуда и Ѕродве€.

карьера

‘ред јстер умел «немного танцевать»

“омасу Ёдисону учител€ говорили, что он «слишком глуп, чтобы научитьс€ чему-либо». ќднако он зарегистрировал более 1 тыс. патентов, а некоторые из его изобретений, таких как фонограф и кинокамера, изменили мир.

ƒжеймс ƒайсон, прежде чем запустить в производство свой вакуумный пылесос, создал 5 126 неудачных прототипов и потратил все деньги, которые скопил за 15 лет. —ейчас бренд Dyson входит в число наиболее продаваемых, а состо€ние предпринимател€ по оценке Forbes составл€ет $4,5 млрд.

јвтор попул€рных детских книг « от в шл€пе» и ««еленые €йца и ветчина» “еодор —ьюз √ейзел (ƒоктор —ьюз) получил отказ от 27 разных издателей, когда пыталс€ опубликовать свою первую рукопись. —егодн€ ƒоктор —ьюз – самый продаваемый автор детских книг на английском €зыке.

ќпру ”инфри уволили с ее первой работы на телевидении. ”олта ƒисне€ уволил редактор газеты, в которой тот работал, за недостаток воображени€ и отсутствие идей.

√арланда ƒэвида —андерса (ѕолковника —андерса) дес€тки раз увольн€ли с разных должностей, прежде чем он основал успешный ресторан KFC. —тивен —пилберг несколько раз безуспешно пыталс€ поступить в Ўколу кинематографии при ”ниверситете ёжной  алифорнии.

ћолодой √енри ‘орд буквально уничтожил свою репутацию, завалив пару автомобильных бизнесов. Ќо все же смог найти партнера, который поверил в него. ‘орд доказал, что извлек уроки из своих ошибок, когда Ford Motor Company навсегда изменила автомобильную индустрию с помощью новой производственной технологии – линии сборки.

карьера

√енри ‘орд изменил автомобильную индустрию

—оитира ’онда был изгоем в €понском бизнес-сообществе, потому что он восстал против традиций и норм, был сторонником индивидуализма. Ќо это не помешало ему бросить вызов американской автомобильной промышленности и построить успешную компанию.

3. ¬ам не достичь успеха, если прокрастинаци€ стала вашим посто€нным спутником

 огда вы откладываете дела на потом, у людей формируетс€ мнение, что вы неспособны действовать, и в целом некомпетентны. ј одна из главных причин прокрастинации – это страх.

¬ 2008 году јдам ћаккефри из  арлтонского университета провел исследование, чтобы вы€вить причины прокрастинации. »значально у него было несколько гипотез, которые он хотел проверить. ¬о-первых, он предположил, что чем более свободным в выборе действий чувствует себ€ человек, тем ниже должна быть веро€тность прокрастинации.

¬о-вторых, он решил проверить, верно ли, что страх €вл€етс€ основной причиной прокрастинации. ¬ своем исследовании он рассматривал несколько распространенных страхов, таких как страх поражени€; чувство неуверенности относительно будущего; бо€знь разочаровать кого-то, чье мнение важно; потер€ самооценки.

¬-третьих, ћаккефри решил вы€снить, вли€ет ли на прокрастинацию такой фактор как «жизненна€ сила» (то есть ощущает ли себ€ человек в данный момент энергичным и полным сил, смотрит ли с оптимизмом в будущее).

ƒанные исследовани€, участниками которого стали студенты последних курсов, подтвердило практически все гипотезы. ƒействительно, чем выше уровень страха, тем выше и уровень прокрастинации, а свобода в выборе действий и жизненна€ сила снижают веро€тность того, что вы отложите дела на потом.

“акже в ходе комплексного анализа факторов удалось вы€снить, что если человек боитс€ поражени€, но при этом чувствует себ€ достаточно компетентным (то есть знает, что может выполнить задачу, может овладеть необходимыми знани€ми и навыками), он не будет прокрастинировать. “о есть вы можете испытывать беспокойство по поводу результата, но если вы чувствуете себ€ компетентным, то страх больше не властен над вами. ” вас достаточно ресурсов, чтобы достичь цели.

”спешные люди не откладывают дела на потом, они действуют. ќни принимают решени€ на основе достаточного количества информации, а не ждут идеального момента или идеального решени€, считает ’илл.  ак сказал ƒжордж —мит ѕаттон, один из главных генералов американского штаба в годы ¬торой мировой войны: «’ороший план, который выполн€етс€ сейчас, лучше, чем идеальный план, который будет выполнен на следующей неделе».

ћари€ ѕикаловаспециально дл€ E-xecutive.ru

ѕри подготовке статьи использованы материалы сайтов: BusinessinsiderPsychology Today

»зображени€: www.lookatme.ru, www.gettyimages.com

e-xecutive.ru

–убрики:  ѕсихологи€



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку