-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 12274

»з каких людей получаютс€ начальники?

ѕ€тница, 24 январ€ 2014 г. 12:26 + в цитатник
¬ы как будто имели все шансы зан€ть место ушедшего в отставку »вана »вановича: и специалист хороший, и давно работаете… Ќо вакансию почему-то предложили кому-то другому. ”вы, ни стаж, ни профессиональные качества не €вл€ютс€ определ€ющими при назначении на руковод€щие должности.  акие же черты и свойства действительно повышают шансы стать руководителем? 
 
јмбициозность
 
≈сли вы станете скромно отсиживатьс€ в уголке, вас просто-напросто не замет€т, даже несмотр€ на то, что вы опытный работник, прекрасно знающий свое дело. ѕоскольку у вас отсутствует карьерный стимул, то никому даже в голову не придет предложить вам место руководител€. 
 
—корее, эту должность предложат кому-нибудь другому, кто не имеет такого опыта, но зато спит и видит, как сделает карьеру… Ћюд€м без амбиций начальственна€ должность светит, только если нет других кандидатов, да и то, скорее всего, в этой должности такой человек пробудет недолго… „аще всего таких сотрудников назначают «и.о.» до тех пор, пока не по€витс€ более подход€щий кандидат.
 
 
”мение организовывать других
 
 ак правило, это качество про€вл€етс€ еще в детстве. Ўкольник, который способен настрополить весь класс дружно смытьс€ с уроков или, напротив, отговорить одноклассников от какой-нибудь каверзы, бесспорно, умеет давить авторитетом. »ногда он ходит в неформальных лидерах, иногда его выбирают на «официальную» должность – к примеру, старостой класса. ¬едь в старосты-то тоже предлагают не просто так, а за соответствующие качества!
 
“е, кто в советские времена избиралс€ секретарем комсомольской или партийной организации, в постсоветскую эпоху нередко становились успешными руководител€ми частных предпри€тий, банков… ≈сли в школе и вузе индивид посто€нно занимал лидерские позиции, то можно не сомневатьс€: шеф из него получитс€!
 
 
”мение спросить с подчиненных
 
Ёто, пожалуй, самое главное качество потенциального начальника. ѕомните старосту —идорова, который следил за тем, чтобы в вашей студенческой группе не было хвостов за сессию? ≈сли перед —идоровым трепетали одногруппники, то достаточно велик шанс, что он сумеет добитьс€ эффективной работы и от своих будущих сотрудников.
 
“акова правда жизни: если начальника никто не боитс€, то вр€д ли ему удастс€ добитьс€ трудовой дисциплины. — таким боссом просто не станут считатьс€: будут прогуливать, отлынивать от работы под разными предлогами, халтурить…
 
ј какие качества €вл€ютс€ дл€ начальника желательными, но не об€зательными?
 
 
ѕрофессионализм
 
ƒалеко не вс€кий суперпрофессионал способен стать хорошим руководителем. ћожно знать свое дело «от и до», но при этом не справл€тьс€ с руковод€щей работой. ≈сть немало примеров, когда человека назначали на руковод€щую должность исключительно благодар€ его профессиональным заслугам. ¬ итоге он либо разваливал дело, либо не удерживалс€ на этом месте долго. 
 
ћногие, получив такое «повышение», начинают им т€готитьс€.   примеру, журналист, которого неожиданно назначили главным редактором, вынужден заниматьс€ не столько своей любимой творческой работой, сколько различными организационными вопросами, «строить» нижесто€щих сотрудников… ј это не всегда ему по душе. ѕоэтому нередки случаи, когда люди отказываютс€ от повышени€, чувству€: на новом месте им будет попросту некомфортно.
 
 
ќпыт работы
 
ƒаже если вы много лет успешно проработали в какой-нибудь организации, еще не факт, что вы сможете руководить, скажем, отделом.  ак уже говорилось выше, руковод€ща€ должность подразумевает несколько иной круг об€занностей, чем р€дова€. 
 
—тав начальником, вы уже не сможете быть с сотрудниками запанибрата.  онечно, бывает, что в коллективе вполне демократичные отношени€, и руковод€щий состав запросто пьет кофеек вместе с подчиненными. Ќо в большинстве организаций все же дело обстоит не так. ѕоэтому, возможно, вам придетс€ забыть о дружбе с сослуживцами: вчера вы были на равных, а сегодн€ вы их босс… Ќе редкость и взаимные обиды в такой ситуации: коллегам не нравитс€, что вы предъ€вл€ете к ним дисциплинарные требовани€, а вам – что они эти требовани€ не выполн€ют… 
 
»так, далеко не из каждого опытного сотрудника может получитьс€ хороший начальник. ј иногда повышение приводит к тому, что человек вообще вынужден уволитьс€, так как с об€занност€ми шефа не справилс€, а с коллективом отношени€ испортил. ѕоэтому нередко вышесто€щее руководство предпочитает назначать на должности руководителей низшего и среднего звена не тех, кто уже давно работает в организации, а «вар€гов» со стороны. ѕричем не об€зательно имеющих опыт работы в данной сфере, а просто умеющих руководить.
 
Ќо если стать начальником не так-то просто, то откуда берутс€ некомпетентные, а то и вовсе неадекватные руководители? ƒа, спорить не стоит: в любой области существуют блат и случайные люди. “ем не менее, если машина «крутитс€», то, значит, кто-то всем этим руководит. ѕомимо номинальных, бывают еще реальные руководители, которые берут на себ€ ответственность за процесс работы и регулируют его. Ќе так уж редки случаи, когда «официальный» начальник просто подписывает бумажки, а фактически за него трудитс€ заместитель или секретарша.  оторые как раз и обладают необходимыми дл€ осуществлени€ руководства качествами, но по какому-то недоразумению (или по собственному желанию) так и не зан€ли подобающее им место…
 
јвтор: ƒарь€ Ћюбимска€
–убрики:  –абота
ѕсихологи€



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку