-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 12277


 ак Ђвлюбитьї в работу своих подчиненных

¬торник, 17 ƒекабр€ 2013 г. 15:23 + в цитатник

¬аши сотрудники каждый день стараютс€ побыстрее закончить все дела и уйти в 18:00? »щут отговорки, чтобы не приходить на собрание отдела? ««аболевают» в дни проведени€ тренингов? ѕора мен€ть метод управлени€, считает —андрин ‘ремо.

—андрин ‘ремо, преподаватель и руководитель дисциплины «ѕраво» в Audencia Nantes Ecole de Management

¬ мире, где врем€ ценитс€ на вес золота, вопрос о том, как совместить профессиональную де€тельность с личной жизнью, становитс€ все актуальнее. Ќа это есть множество причин.

Ќесмотр€ на сокращение времени работы, определенные перемены на демографическом и социальном привели к тому, что сочетать профессиональную и личную жизнь стало сложнее.   таким радикальным изменени€м относитс€ массовый приток женщин на рынок труда, более широкое распространение пар, в которых оба супруга работают, а также рост числа разводов и неполных семей.

ѕо€вились новые методы управлени€ в компани€х, став€щие под вопрос совместимость работы и личной жизни, а именно empowerment – метод, направленный на то, чтобы служащие имели больше полномочий на прин€тие решений, больше контрол€ и авторитета, и в то же врем€ больше свободы в организации рабочего времени. ≈mpowerment влечет за собой риск «добровольного подчинени€», когда служащие, располагающие большей свободой в организации рабочего времени, считают, что они об€заны больше работать, и впадают в крайность, про€вл€€ чрезмерное рвение на службе.

ƒвижение «—оциальна€ ответственность предпри€тий» (Le mouvement de la Responsabilite Sociale de l’Entreprise – RSE) также имеет значительное вли€ние. —ледует опасатьс€ того, что RSE присвоит себе проблематику сочетаемости профессиональной и личной жизни дл€ того, чтобы соответствовать «новому духу капитализма» (термин Ѕолтански и „иапелло, 1999). Ётот новый дух «состоит не в создании более справедливых пор€дков, а в преобразовании методов извлечени€ прибыли» и в усилении гегемонии капитализма. ѕоэтому необходимо убедитьс€ в том, что меры, позвол€ющие лучше совместить работу и личную жизнь, как и прочие инициативы RSE, €вл€ютс€ не искусственными методами маскировки недостатков, а подлинными шагами к новой ориентации менеджмента.

ѕрограммы, направленные на сочетаемость профессиональной и личной жизни, несут в себе риск: они могут оказатьс€ пустыми иллюзи€ми и произвести действие, противоположное ожидаемому. ¬ св€зи с этим в различных сферах права и менеджмента по€вились новые идеи.

¬ юридической области наблюдаетс€ ужесточение правовых мер, примен€емых к работодател€м, недостаточно серьезно относ€щимс€ к личным об€занност€м служащих. “ак, если у служащих имеютс€ важные или насущные личные нужды, работодатель не всегда может потребовать от них выполнени€ услови€ договора о мобильности, изменить услови€ их работы или отказатьс€ изменить услови€ труда по требованию служащего.

— точки зрени€ менеджмента, предпри€ти€ сто€т перед выбором, отвеча€ на вопрос совместимости профессиональной и личной жизни. — одной стороны, предпри€тие может пойти по пути интеграции, следу€ патерналистской модели управлени€, и предложить служащим различные услуги: создание или частичное финансировани€ €слей на предпри€тии, помощь в уходе за детьми, услуги по мытью машин, химчистке и глажке бель€, консультации по юридическим и финансовым вопросам, доставку продуктов питани€ и т.д. — другой стороны, предпри€тие может с уважением относитьс€ к личным обсто€тельствам служащих и разрешать гибкий график или работу на дому.

 ак показало одно из наших исследований, проведенных в коммерческом центре во ‘ранции, путь интеграции не всегда прост. ћы изучили мнени€ служащих о проекте совместного финансировани€ €слей, организованных на общественных началах.  райне критичное отношение служащих к этому проекту показало, что подобные инициативы воспринимаютс€ положительно лишь в том случае, если он вписываютс€ в контекст уважительного отношени€. »ными словами, если в основе лежит принцип уважени€ к сотрудникам предпри€ти€, то интеграционна€ модель имеет наибольшие шансы на успешное внедрение. 

ќднако эти элементы недостаточны. ѕроблемы совместимости профессиональной и личной жизни не могут рассматриватьс€ без учета вопроса о «смысле работы». ≈сли работа лишена смысла, если она служит только дл€ экономической выгоды и поддержани€ имиджа предпри€ти€, то совмещать работу с личной жизнью, возможно, станет сложнее, даже если на предпри€тии практикуетс€ уважительное отношение к служащим. —отрудники могут перестать видеть смысл в своей работе. ¬озможно, служащий не станет вкладывать достаточно сил, или наоборот, станет работать слишком много, стрем€сь найти смысл в своей де€тельности благодар€ дополнительным усили€м.

„тобы избежать подобных ситуаций, руководство должно словом и делом доказать, что работа €вл€етс€ творческой де€тельностью и услугой, оказанной другим люд€м. ѕредпри€ти€ должны придавать большее значение компетенци€м, а также вкладу каждого сотрудника в выполнение задач предпри€ти€ и в общественное благо. “аким образом, служащие, в свою очередь, будут считать свою работу полезной, верить в особое предназначение человека и смогут не только успешно сочетать профессиональную и личную жизнь, но и реализовать свою личность, как в профессиональной, так и в личной сфере.

e-xecutive.ru

–убрики:  ѕсихологи€/ƒелай то, дл€ чего ты рожден
ѕол “айгер, Ѕарбара Ѕэррон-“айгер - ƒелай то, дл€ чего ты рожден (Paul Tieger, Barbara Barron-Tieger "Do What You Are", 3rd ed., 2001)



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку