-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей: 10502
 омментариев: 1099
Ќаписано: 12271

»скусство увольнени€

¬оскресенье, 28 јпрел€ 2013 г. 13:14 + в цитатник

 

√овор€т, уволитьс€ – это не меньшее искусство, чем устроитьс€ на работу. “ак, важно не «опуститьс€» до перехода на личности, вести себ€ достойно и оставить о себе благопри€тное впечатление. Ќо об этом легко рассуждать лишь теоретически. ¬едь глубоко разн€тс€ и причины увольнени€, и психологи€ руководства, и услови€, в которых уходит сотрудник.
 
“ортики-конфетки 
 
ѕо традици€м слав€нского гостеприимства, в соответствии с которыми на работе прин€то отмечать не только ƒень рождени€ и Ќовый год, но и 23 феврал€, 8 марта, ƒень матери, профессиональный праздник, свадьбу, крестины, уход и возвращение из отпуска, само собой разумеющимс€ считаетс€ и «простава» по причине увольнени€. ѕоэтому, как правило, не вызывает удивлени€, когда в последний рабочий день увольн€ющийс€ сотрудник приносит торт или конфеты, а то и вовсе в обеденный перерыв или после работы накрывает стол своим коллегам. 
 
ќтмечание ухода может проходить в самых разных вариантах. Ќа «торжество» могут быть приглашены как все сотрудники, так и избранные – круг тех, с кем близко общалс€ или даже дружил уход€щий сотрудник, а праздник может проходить не только в офисе, но и дома. 
 
Ќакрывать или не накрывать стол – эту проблему каждый решает по-своему. «ачастую это зависит от сплоченности коллектива, комфортности атмосферы, в которой работал человек, отношений с коллегами и руководством. 
 
”вольнение увольнению рознь 
 
Ќекоторые причины увольнени€ не вызывают никакого ажиотажа среди руководства, а также остающихс€ в компании сотрудников. Ќапример, естественное стремление человека поправить здоровье, найд€ менее напр€женную работу или даже уволившись «в никуда», желание мамы удел€ть больше внимани€ часто болеющему ребенку, намерение уйти из-под «крыши» и начать собственный бизнес. 
 
» совершенно другое дело, если вам, к примеру, предложили более высокую должность в компании того же профил€. Ћибо если вы уходите исключительно из-за конфликта со своим непосредственным руководителем. »ли, чего доброго, вас заподозрили в «сливе» информации конкурентам. 
 
“аким образом, увольн€€сь по целому р€ду причин, даже при жгучем желании, невозможно уйти мирно. ¬прочем, многие этого желани€ и не испытывают. ќсобенно те, кто идет «искать правды» по судам, добива€сь выплаты премиальных, бонусных и т.д. »ли пишет жалобы в соответствующие инстанции с целью восстановлени€ «справедливости». 
 
ѕричины увольнени€: говорить или молчать? 
 
≈сли сотрудник увольн€етс€ из компании по причине конфликта, это значит, что у него и руководител€ так и не получилось найти подход друг к другу. ¬едь само по себе наличие конфликта еще не означает непримиримую вражду.  онфликт можно и нужно решать, выход€ на новый уровень взаимодействи€ руководител€ и подчиненных. —амое парадоксальное, что нередко после ухода сотрудника проблема, которую он поднимал в свою «бытность», всЄ-таки решаетс€ руководителем. ѕравда, «лавры славы» никому не достаютс€. Ќачальник делает вид, что сам пришел к этому решению, забыва€ им€ того, кто «костьми» лЄг ради положительного решени€ вопроса. 
 
ѕри этом нередко сотрудники за€вл€ют в разговорах друг с другом: вот буду увольн€тьс€, об€зательно скажу ¬—® в лицо начальнику! Ќа практике это делают редкие люди. ѕочему?.. ¬о-первых, по большому счЄту им уже всЄ равно, что будет с компанией и коллективом.  огда они принимают решение об увольнении, то, как правило, став€т дл€ себ€ «крест» на предпри€тии. ¬о-вторых, просто «неохота вы€сн€ть отношени€». ¬-третьих, они опасаютс€ того, что руководство (особенно если предпри€тие находитс€ в небольшом городе) будет мстить сотруднику, пользу€сь своими св€з€ми. ¬ итоге их шансы на трудоустройство значительно сниз€тс€. Ќе так уж редко начальники (особенно вли€тельные) угрожают своим подчиненным: «ƒа € могу сделать так, что теб€ в этом городе вообще никуда на работу не возьмут!»
 
— другой стороны, сотрудник задумываетс€: а что из того, что € собираюсь сказать, неизвестно руководителю?.. Ќаверн€ка, он и сам в курсе, что «дрожит над каждой копейкой», «хамит сотрудникам», «несправедливо распредел€ет премию», «не создает нормальных условий дл€ работы» и т.д. 
 
ѕолитика партии
 
Ќо всЄ ли в «деле увольнени€» зависит от самого сотрудника? ¬едь не секрет, что есть компании, из которых все и всегда увольн€ютс€ со скандалами. ј уход€щий сотрудник всегда считаетс€ «предателем», который, как крыса, убегает с «тонущего корабл€» (например, если работник уходит в нелегкие дл€ фирмы времена). 
 
ѕри этом после увольнени€ сотрудника из компании прин€то не вспоминать его добрым словом, а, напротив, лишь указывать на ошибки и то, как —ергей »ванович едва не загубил «наш успешный бизнес». ¬ большинстве случаев начальство делает вид, что «никто такой» никогда не работал в компании. 
 
–азумеетс€, даже речи идти не может о том, чтобы бывший сотрудник зашел к коллегам на чашечку ча€. »звестны случаи, когда даже за разговор в коридоре с экс-коллегой работникам приходилось оправдыватьс€ перед руководством, писать объ€снительные и т.д. 
 
  счастью, далеко не на всех предпри€ти€х ло€льность и преданность приравниваетс€ к «преданности –одине и партии». ј посему многие руководители понимают, что «рыба ищет, где глубже, а человек, где лучше». ≈сли вы увольн€етесь именно в таких услови€х, можете считать, что вам крупно повезло. ¬ам не потребуетс€ овладевать искусством увольнени€. ¬едь это искусство претворено в жизнь.
 
јвтор: ћарина “умовска€
–убрики:  –абота
ѕсихологи€
“рудовые споры



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку