-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 12277


ѕочему теб€ не повышают

—реда, 03 јпрел€ 2013 г. 10:59 + в цитатник

 

ћесто начальника отдела вновь освобождаетс€. Ќа этот раз по достаточно романтической причине – руководительница встретила свою большую любовь на берегу Ѕалтийского мор€ и решила переехать. ¬прочем, еЄ ваканси€ освобождаетс€ «на твоей пам€ти» уже в четвЄртый раз. ј генеральный не спешит теб€ повысить, несмотр€ на то, что ты хороший и дисциплинированный работник, «способна на большее», как он сам не однажды восклицал, вруча€ тебе премию по итогам полугоди€. јн нет… » на этот раз ты понимаешь, что теб€ оп€ть «пронесло». ѕронесло мимо повышени€…
 
ќдни работают, другие руковод€т… 
 
 онечно, ответственность руководител€ «за всех» несравнима с ответственностью одного работника, который отвечает только за отдельный участок. ќднако ответственность р€дового работника, что ли более предметна, конкретна и возлагаетс€ на него целиком и полностью. » в большинстве случаев руководитель не справилс€ бы с об€занност€ми отдельно вз€того работника своего отдела, если бы (случись такое) его неожиданно понизили. ѕросто потому, что был бы не в курсе всех мелочей и нюансов. ѕотому-то он и способен только на то, чтобы «осуществл€ть общее руководство», «подгон€ть», «мотивировать», «участвовать в создании инструкций» и произносить тосты на корпоративах. 
 
¬ы замечали, что в –оссии руководителей не понижают? ≈сли они не справл€ютс€, их перевод€т на другие должности – тоже руковод€щие, но в менее важные отрасли, хоз€йства и т.д.
 
»так, вернЄмс€ к твоему руководству. ќчень веро€тно, что шеф думает, что нового начальника отдела ему будет найти куда проще, чем замену тебе. “ебе, на кого за годы работы навесили много дополнительных об€занностей, со всем объЄмом которых новичок просто не справитс€, а «старичку» (если генеральному удастс€ переманить к себе опытного сотрудника) придЄтс€ слишком много платить. 
 
ƒружба дружбой… 
 
ѕрекрасно находишь общий €зык со всеми в отделе? Ќи разу не стала причиной скандала из-за сплетен, травли и перераспределени€ об€занностей? “еб€ люб€т все, но и те, кто не питает особых чувств, также не брызжут ненавистью? «наешь, как можно было бы мотивировать и јню, и  атю, и Ћарису —ергеевну, и ≈лену Ќиколаевну, и »горька?.. ѕовод ли это, чтобы повысить? "ƒа, - считаешь ты. – ¬едь «свой» человек, который давно завоевал всеобщее уважение, сможет справитьс€ с коллективом лучше любого «чужого д€дьки», который только и будет заниматьс€ тем, что мен€ть мебель в кабинете и устанавливать собственные правила (по крайней мере, первое врем€)". "Ќет, - считает твой начальник. – –аз ты привыкла принимать решение через компромисс (максимально учитыва€ интересы всех сторон), ты просто не сможешь насто€ть на «непопул€рном» решении, против которого будет весь коллектив, но которое потребуетс€ дл€ дальнейшего успешного развити€ компании". 
 
Ќедостаточно ло€льна 
 
¬ бизнесе встречаетс€ такой вид руководителей (а в последнее врем€ их становитс€ всЄ больше), которые помимо безукоризненного выполнени€ сотрудником своих об€занностей требуют высокой степени ло€льности. Ћо€льности к фирме и тому, что она делает.  ак это ни парадоксально, но ло€льность нечасто оценивают на работе. „аще всего это делают в свободное врем€. ќтказалась выйти на работу в выходной день, мотивировав тем, что дочку нужно на учЄбу в столицу везти? ћинус 25 очков. Ќе пошла с фирмой в поход? ∆ирный тебе «минус», и неважно, что у теб€ в выходные приезжает свекровь из —ибири. ¬ысокое руководство пошутит, что ты могла бы и родню с собой вз€ть, а в чЄрном списочке пометит: «—вои дела важнее дел  омпании». 
 
Ѕудешь «проставл€тьс€» на свой день рождени€, а шампанское купишь не в своЄм (там полусладкого не было), а в соседнем магазине у конкурентов? Ќеважно, что рабочий день уже закончилс€ и что ты любишь только полусладкое… Ќапиток ты просто об€зана была подобрать в фирменном магазине. Ќе подобрала – тебе огромный «минус». ј ещЄ, когда в компании «трудные времена» (налогова€ проверка и т.д.), ты должна ходить с траурным лицом. » не дай бог тебе рассме€тьс€ (пусть даже над своей коллегой  атькой, котора€ чуть не упала со стула)! ѕотому что ло€льность предполагает тождественность эмоционального настро€  омпании и твоего собственного. Ћо€льные люди не радуютс€ (чему бы то ни было), когда в  омпании проблемы.
 
"¬сЄ это ерунда", - скажешь ты. ј € не соглашусь. Ўеф, у которого уровень ло€льности «зашкаливает» (т.е. он – владелец и учредитель – идентифицирует себ€ со своим бизнесом), видит и замечает всЄ. ¬едь он очень трепетно относитс€ к своему «детищу» и требует такого же отношени€ со стороны других сотрудников.  онечно, он не может не понимать, что уровень ло€льности тех, кто далЄк от «кормушки», будет гораздо ниже, но нужно ведь стремитьс€…
 
¬ таком случае в самом выгодном положении оказываютс€ «подлизы», которые, в действительности не ощуща€ никакой духовной св€зи с «корпорацией», такого могут напеть (!) – и как они переживают, и как на всЄ готовы, и как прибыль компании дл€ них важнее собственной зарплаты. ј если эта сама€ зарплата задерживаетс€, то они не «крут€т носом», как остальные, не бурчат под нос: «ј жить на что?», а говор€т: «Ќичего-ничего, ќлег ƒенисович, не волнуйтесь, подождЄм, сколько надо. ƒеньги целее будут».
 
—вои люди 
 
Ќаконец, сама€ банальна€ причина твоего неповышени€… ” каждого руководител€ есть, что называетс€, скамь€ запасных… » на этой скамье, котора€ может оказатьс€ очень широкой и длинной, пруд пруди кандидатов на самые разные достойные вакансии в вашей компании. Ёто и давние знакомые твоего шефа, и их дети (а также з€ть€ и невестки), бывшие коллеги, «с которыми начинали», а также родственники тех, от кого напр€мую зависит успех фирмы (например, служащих муниципальных структур, работников налоговой инспекции, таможенной службы, финансовой милиции и т.д.). » стратегически важным решением дл€ твоего шефа будет поставить одного из этих людей (а заодно заручитьс€ поддержкой в какой-то области или ублажить родственников), а не теб€…
 
ƒействительно, причЄм тут ты? –аботай себе и радуйс€! ј вдруг когда-нибудь всЄ-таки займЄшь заветное место начальника отдела? ѕросто надо верить в чудо!
 
јвтор: ћарина “умовска€
–убрики:  –абота
ѕсихологи€



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку