-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 12277


ƒелай то, дл€ чего ты рожден / «аботитьс€ о деле

„етверг, 14 ћарта 2013 г. 13:10 + в цитатник

 

√лава 16. ESTJ

««аботитьс€ о деле»

ќчерк 1: ƒэвид

«я дирижер, который объедин€ет оркестр»

Ќа стене кабинета ƒэвида висит снимок команды «Ѕруклин доджерз» 1955 года. Ёта фотографи€ — символ того, что ƒэвид сумел сделать, и одновременно — цели, к которой он стремитс€. “ренер этой команды — образец дл€ ƒэвида. «ќн знал сильные стороны каждого и не слишком давил на игроков. ќн хорошо управл€л людьми, и они его уважали. » стали сильнейшими в мире. » € хочу достичь того же».

ƒэвиду тридцать семь лет. ќн €вл€етс€ президентом и генеральным управл€ющим коммерческой медицинской компании, которой принадлежит сеть поликлиник, специализирующихс€ на трудотерапии и физиотерапии.  ак руководитель организации, ƒэвид отвечает за эффективность ее работы на всех уровн€х. ќн управл€ет повседневной де€тельностью головного офиса и шести вспомогательных служб. ѕр€мо и косвенно он руководит работой двухсот человек, отвечает за маркетинговую и рекламную де€тельность компании и ее подразделений. ќтчитываетс€ перед советом директоров.  роме того, ƒэвид консультирует не вход€щие в штат группы людей, желающих зан€тьс€ сходным бизнесом. «я передаю люд€м полномочи€, чтобы они могли делать все, что в их силах. —ам же € лишь помешиваю суп».

ƒэвид утверждает, что в работе главный источник радости дл€ него — люди. ќн гордитс€ тем, что знает по имени каждого из двух сотен сотрудников и имеет некоторое представление об их жизни. «ћне нравитс€ сходитьс€ с сотрудниками, от врачей до регистраторов. Ќеважно, какую должность они занимают. ¬се они одинаково значимы дл€ мен€, ведь все мы сосредоточены на интересах компании». Ќо когда поведение человека определ€етс€ «его эгоистическими интересами, когда люди стрем€тс€ нагреть руки, это ужасно. ƒл€ мен€ это самое непри€тное в работе.   счастью, таких прецедентов у нас мало!»

ƒэвид зар€жаетс€ энергией, когда использует «ресурсы, которые у нас есть, людские или финансовые. я объедин€ю эти ресурсы с предпринимательской энергией, присущей ключевым членам нашей команды».

ƒэвиду бывает нелегко, когда он остаетс€ с проблемами один на один, без поддержки товарищей. «“€жело управл€тьс€ в одиночку, когда никто тебе не посочувствует». ƒэвид нервничает из-за того, что ему ежедневно приходитс€ иметь дело с финансовыми проблемами, в которых имеетс€ множество неподконтрольных ему переменных, таких, например, как число людей, которые сегодн€ обрат€тс€ в медицинские центры. «я не могу управл€ть такими данными и тем не менее несу ответственность за точность каждой цифры — ведь € должен представл€ть отчеты совету директоров».

ѕо специальности ƒэвид — физиотерапевт. ѕо окончании колледжа он стал работать в клинике. ѕервый год работа ему нравилась, но потом он стал ею т€готитьс€, поэтому покинул клинику и переехал в другую часть страны. ќднако через мес€ц он вернулс€ в родной город, так как «почувствовал себ€ не на месте, оказавшись слишком далеко от всех, кого знал». ≈му повезло: он нашел работу в той же клинике и теперь стал оказывать помощь на дому. ≈му нравилось приходить к люд€м и приобретать жизненный опыт. ¬прочем, довольно скоро он снова стал испытывать недовольство, поскольку его вли€ние было ограниченным, и он не мог контролировать что-либо, что выходило за рамки его пр€мых об€занностей. ¬ газете, посв€щенной трудоустройству, он прочитал о вакансии инспектора в более крупной клинике, позвонил туда и получил новую работу. «Ёто было замечательно, потому что через два года руководитель отделени€ решил уйти в другую организацию, и € зан€л его место». «атем ƒэвид стал администратором службы реабилитации, получив простор дл€ управленческой де€тельности. –уководство клиники побудило ƒэвида продолжить образование в колледже, получить диплом магистра управлени€, и даже частично оплатило его учебу. “ем временем клиника расшир€лась, и ƒэвид стал ее вице-президентом, в результате чего его полномочи€ расширились еще больше. ќтзывы о работе ƒэвида были блест€щими, но клиника испытывала серьезные финансовые трудности и в конце концов рассталась с ƒэвидом.

ѕока ƒэвид занималс€ поисками новой работы, он «с наслаждением отдавалс€ семье». –аботу он нашел, обратившись в кадровое агентство, там он узнал о вакансии генерального управл€ющего в медицинской компании. ѕосле п€ти изнурительных собеседований он получил предложение работы. «я согласилс€, потому что хотел узнать, смогу ли воплотить в жизнь свои идеалы».

—ила ƒэвида состоит в том, что он способен оценить ситуацию в целом, привлечь все имеющиес€ ресурсы и прин€ть обоснованное решение, которое приведет к выигрышу. ќн умеет мотивировать сотрудников, использует свои аналитические способности, чтобы «просчитывать все мелочи и приспосабливать их должным образом. ¬ работе моим высшим достижением было то, что € прин€л едва барахтавшуюс€ компанию и привел ее к почти абсолютному финансовому успеху. ј еще важнее, пожалуй, то, что раньше люди в нашем коллективе были разобщены, озлоблены, недовольны, а теперь им нравитс€ работать. ќни ощущают свою значимость.  омандный дух у нас потр€сающий. ¬се мы гордимс€ тем, что работаем здесь».

Ќо самое важное место в жизни ƒэвида — это его дом, его «зона безопасности». ƒэвид женат, у него четверо сыновей, и семь€ дл€ него — главный приоритет. «ћы единое целое, мы здоровы и счастливы. ƒома мы испытываем чувство безопасности, надежности. –абота важна дл€ мен€, но, безусловно, она на втором месте». Ёта система ценностей у ƒэвида не мен€лась никогда.

» тем не менее сейчас ƒэвид не совсем тот, что дес€ть лет назад. ќн лучше понимает поступки других людей, больше интересуетс€ миром в целом. ќн ищет активности, стремитс€ сделать что-нибудь значительное. «я стал намного человечнее, чем лет, скажем, дес€ть назад. ¬ основном € благодарю за это жену, но и жизненный опыт сыграл свою роль. —ейчас € больше знаю о себе, € больше доволен собой и своими способност€ми. я очень ценю возможность свободно выражать свои чувства, а также тот факт, что € стараюсь делать добро».

—воим успехом ƒэвид отчасти об€зан стилю, который он выработал в ходе трудных собеседований, пройденных им при устройстве на нынешнюю работу. «я не стремилс€ кого-то облапошить. Ќа собеседовани€х € рисковал, высказыва€ то, что действительно думаю. ћне кажетс€, тем самым € продемонстрировал силу, ум и профессиональную пригодность. Ќо главный источник моей силы — мой дом. Ёто дл€ мен€ все».

 

ѕочему работа ƒэвида удовлетвор€ет его

¬ работе ƒэвид находит точки приложени€ дл€ многих ценностей, свойственных ему как сенсорику-рационалу. “верда€ делова€ этика, потребность служить люд€м, готовность брать на себ€ дополнительную ответственность — вот составл€ющие успеха ƒэвида в превращении малоэффективной компании в стабильную и процветающую. ќн выстроил структуру, в которой у каждого сотрудника особа€, четко определенна€ функци€. ќн стараетс€ поощр€ть всех служащих к работе во им€ достижени€ целей компании. Ќо главна€ его цель — благополучие и безопасность дома и семьи — это тоже ведущий принцип сенсориков-рационалов.

ќтнюдь не случайно то, что ƒэвиду нравитс€ принимать решени€. ¬ процессе прин€ти€ решений перед ним открываютс€ широкие возможности дл€ применени€ экстравертируемой логики, доминантной функции. ќн гордитс€ умением объективно анализировать проблемы, которые он стараетс€ решать, использу€ ресурсы и энергию сотрудников. ƒэвид хорошо организован. –уководить он предпочитает не пр€мо, а делегиру€ полномочи€ подчиненным. ≈го доминантна€ логика побуждает его быть честным с окружающими. ƒэвид полагает, что люди всегда знают его насто€щую позицию, поскольку он высказываетс€ пр€мо и определенно.

–ешени€ ƒэвид принимает на основе информации, добывать которую ему помогает интровертируема€ сенсорика (вспомогательна€ функци€). ќна дает ƒэвиду реалистичное представление о том, что можно сделать и чего нельз€. ” него есть врожденна€ склонность отслеживать множество фактов и деталей. Ёто имеет принципиальное значение, так как ƒэвид отвечает за множество самых разных дел, в том числе управление бюджетом организации, маркетинг, пакет услуг, кадровые вопросы и т. д. ≈го планы исполнимы и реалистичны, потому что решени€ основаны на надежной, проверенной информации.

ƒэвид прошел большой путь в развитии третьей функции — интуиции. ≈му теперь легче просчитывать варианты, «вставл€ть отдельные фрагменты в картину целого». ќн стал лучше управл€тьс€ с абстракци€ми.  роме того, он стал больше ориентироватьс€ на будущее. ќн сознает, что какие-то задачи должны не ставитьс€ излишне жестко, а приспосабливатьс€ к будущим потребност€м организации. » этика (четверта€ функци€) у ƒэвида также развиваетс€: он стал лучше понимать поступки других, легче делитьс€ своими чувствами и более охотно рисковать в сфере человеческих отношений.

–убрики:  ѕсихологи€/ƒелай то, дл€ чего ты рожден
ѕол “айгер, Ѕарбара Ѕэррон-“айгер - ƒелай то, дл€ чего ты рожден (Paul Tieger, Barbara Barron-Tieger "Do What You Are", 3rd ed., 2001)



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку