-Подписка по e-mail

 

 -Поиск по дневнику

Поиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 03.11.2008
Записей: 10502
Комментариев: 1099
Написано: 12271

Корпоративное гражданство 5

Пятница, 01 Февраля 2013 г. 09:15 + в цитатник

 

Притяжение, отторжение и зависимость

«Зачем нужны эти фокусы с мотивацией? Больше делать нечего, как разводить антимонии. Только начни входить в положение, вникать в тонкие переливы чувств и выбирать выражения – такую демагогию разведут, лишь бы не работать. Сядут на голову, оглянуться не успеешь. У меня все строго, не забалуешь». Такая философия менеджмента, как правило, основанная на жизненном опыте, в ряде ситуаций вполне оправдывает себя и является единственно верной. Она характерна для армии, но не редка она и на производстве.

Даже не очень опытный и не очень авторитетный руководитель может вить из человека веревки, если знает, что тому некуда деваться. Когда у подчиненного есть веские основания держаться за свое место до последнего, то порой достаточно легкого недовольства его поведением или работой, чтобы человек не спал всю ночь, продолжая осмысливать, переживать и делать для себя выводы из того, что произошло.

Корпоративная зависимость одна из самых страшных, потому что любой «идиот-начальник» может сделать жизнь страдающего корпоративной зависимостью совершенно невыносимой. Если независимый человек может дать отпор или, в крайнем случае, подать заявление об уходе, то зависимый человек вынужден молчать и приспосабливаться. Мораль и психика того, кто принял решение любой ценой выжить в условиях византийского двора, могут быть изуродованы до неузнаваемости.

Корпоративное гражданство порождает жесткую корпоративную зависимость. Гражданин корпорации чувствует себя Человеком, но вне ее он никто. Изгой. Поэтому сильного и мудрого руководителя подчиненные боготворят, а слабого или не очень умного терпят, но в душе презирают или ненавидят. Однажды терпение кончается. Восстание «корпоративных рабов», дворцовый переворот, заговор – далеко не редкие явления. Ведь если нет возможности бежать, то остается только изощренная, бескомпромиссная и беспощадная борьба за власть.

Корпоративная зависимость далеко не всегда имеет материальную окраску. На эту тему есть старый анекдот. Муж работает в аэропорту на замене емкостей с биожидкостью в туалетах самолетов. И вот однажды его жена не выдержала и взмолилась: «Бросил бы ты эту работу Ваня. Ведь воняет от тебя после смены. Не могу я больше этого выносить!». Услышав такие слова, Ваня встал в гордую позу и сказал: «Ты что предлагаешь?! Мне?! Уйти из авиации»?!

Прежде чем заболеть корпоративной зависимостью, необходимо избрать именно эту фирму из множества других не менее, а может быть, и более достойных внимания элитного персонала. У некоторых компаний очень сильное корпоративное притяжение, которое вовлекает в орбиту фирмы знающих себе цену профессионалов.

Чем сильнее притяжение корпорации, тем более крупных специалистов и управленцев она сможет привлечь.

Это главное условие успешного роста и развития компании, согласно теореме о строгом соответствии масштаба бизнеса масштабу личности руководителя, которая была доказана ранее в моей статье «Требуется пассионарий!».

Пример 
Один мой знакомый – директор рекрутинговой фирмы – обратил внимание на следующий цикл смены настроений у большинства своих подопечных – представителей элитного персонала. Сначала специалист одержим мечтой устроиться на работу в некую компанию. Воображение рисует ему дивный образ, где все прекрасно без изъянов. Когда мечта, наконец, сбывается, то какое-то время он пребывает в состоянии эйфории, но по мере столкновения с реалиями появляется растерянность: нет, не это он ожидал здесь услышать и увидеть. Когда же выясняется, что это не досадное недоразумение, то глаза открываются и возникает острое чувство разочарования. С течением времени по мере накопления негатива разочарование перерастает в ненависть. Начинается поиск нового места работы и цикл повторяется.

Можно ли эффективно управлять мотивацией человека, нацеливать его на решение задач и вызывать страстное желание во чтобы то ни стало достичь поставленной руководством цели, если он ненавидит свою работу, не уважает своего начальника и не связывает свое будущее с вашей компанией? Очевидно, нет. Он и так-то еле держится, а попробуйте надавить на него – и немедленный разрыв будет неминуем.

Следовательно, к ключевым задачам руководства корпорации будущего при работе с элитным персоналом относятся: усиление корпоративного притяжения, стимуляция чувств вызывающих корпоративную зависимость, и работа по снятию реакции отторжения.

Развитость системы гражданской мотивации и планомерная работа по воспитанию чувства корпоративной гражданственности обеспечивает захват и удержание на корпоративной орбите крупных специалистов, сильных личностей, масштабных руководителей, а также прямо влияет на их отношение к труду и состояние дисциплины. Чувство корпоративной гражданственности – главный фактор, определяющий степень активности и стойкости персонала в борьбе за выживание фирмы в экстремальных бизнес-ситуациях. В эпоху перемен и корпоративных войн это основная гарантия сохранности вложенного в компанию капитала. Корпоративное гражданство обеспечивает внутреннюю стабильность корпоративного этноса, что также является предпосылкой динамичного роста бизнеса и, следовательно, быстрого роста капитализации фирмы.

* * *

Итак, ключевым условием выживания и процветания для корпорации будущего является формирование корпоративного этноса, то есть сплоченной группы людей, в чьем сознании крепко укоренилось представление о своем корпоративном гражданстве. Гражданское воспитание и поведение персонала обеспечивается, с одной стороны, системой гражданской мотивации, а с другой стороны, самим руководителем. От того, насколько грамотно он умеет обращаться с людьми в экстремальных бизнес-ситуациях, зависит и его личный авторитет, и авторитет корпорации.

Статья впервые опубликована в журнале «Юридический справочник руководителя» №2 в феврале 2006 года.

http://www.e-xecutive.ru/

Рубрики:  Работа
Психология



 

Добавить комментарий:
Текст комментария: смайлики

Проверка орфографии: (найти ошибки)

Прикрепить картинку:

 Переводить URL в ссылку
 Подписаться на комментарии
 Подписать картинку