-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей: 10505
 омментариев: 1099
Ќаписано: 12274

»деальный работник

—уббота, 12 январ€ 2013 г. 13:50 + в цитатник

 

ћы всегда мечтаем об идеале. ∆ены хот€т идеальных мужей, мужь€ – идеальных жен. –одители требуют невозможного от своих детей, а дети с удовольствием помен€ли бы своих родителей на менее требовательных. ¬ то врем€ как работники мечтают об идеальном руководителе (но бессильны что-либо изменить), руководитель мечтает об идеальных работниках. ќднако у него, в отличие от подчиненных, на то есть полномочи€… »так, каким же видит идеального работника начальник? » что он делает дл€ того, чтобы «сказку сделать былью»?..
 
»сполнительность
 
“ребование. Ќе секрет, что больше всего на свете любой шеф мечтает о том, чтобы все его распор€жени€ выполн€лись без возражений. ƒаже, казалось бы, самые неразумные. 
 
ћера. «ћои приказы не обсуждаютс€! - кричит босс на планерке. - я хочу, чтобы все это раз и навсегда усвоили!» 
 
»тоги. ≈сли подчин€тьс€ всем распор€жени€м, можно самому себе выкопать €му. Ќекоторые приказы бывают даже криминальными. Ќапример, вести двойную бухгалтерию. ≈сли их исполн€ть, можно попасть за решетку. 
 
Ћо€льность 
 
“ребование. «арплата не должна интересовать работника больше, чем прибыль предпри€ти€. 
 
ћера. –уководство всеми силами насаждает корпоративную культуру. Ќа стене в рамке вывешиваетс€ мисси€ компании, которую вы должны знать наизусть. Ћо€льность торговым маркам понимаетс€ в крайних формах - вплоть до того, что продукци€ конкурентов воспринимаетс€ как вражеска€, а еЄ присутствие в офисе запрещаетс€ (если это продукты питани€, то даже во врем€ личного обеда!) 
 
»тоги. ѕо-насто€щему ло€льны только единицы. ќстальные притвор€ютс€. Ќекоторые умело, некоторые – как получаетс€. Ќо никто не станет пить нелюбимый чай или кофе только из-за ло€льности – уж поверьте вы мне. 
 
“рудоголизм
 
“ребование. “рудоголик – мечта каждого руководител€. ќн работает не только в рабочие, но и в выходные дни, берЄт работу на дом и даже в обед сидит над своими чертежами или отчетами. 
 
ћера. Ќаш шеф не устаЄт повтор€ть, что бизнес с каждым годом становитс€ всЄ более интенсивным. Ёто значит, что требовани€ к работникам посто€нно возрастают, и «каждый год за те же деньги работники должны выполн€ть всЄ больший объЄм работы». 
 
»тоги. Ћюди раст€гивают выполнение работы, чтобы показать трудоЄмкость выполн€емой ими работы. ¬ любом ведомстве справку, которую можно сделать за 10 минут, вам будут готовить не менее 2-х дней. 
 
»деи дл€ прибыли
 
“ребование. –аботники представл€ютс€ руководству креативными гени€ми, которые должны посто€нно предлагать новые идеи, рационализировать производство, экономить затраты работодател€ и едва ли не говорить слоганами, подход€щими дл€ проведени€ новой акции компании. 
 
ћера. –уководители посто€нно собирают планЄрки и требуют новых предложений. ѕричем во главу угла всегда ставитс€ вопрос повышени€ прибыли дл€ предпри€ти€, но никак не поощрени€ за новые идеи, предложени€ новых проектов, дополнительные трудозатраты. 
 
»тоги.  онечно, работники то и дело выдают идеи, но, безусловно, не с такой скоростью, как этого желает руководитель. ¬ итоге сотрудники жалуютс€ друг другу, что от них хот€т невозможного. ј шеф обвин€ет всех в пассивности. 
 
¬заимозамен€емость 
 
“ребование. —отрудники должны досконально знать не только свой участок работы, но и с удовольствием обучатьс€ другим професси€м – причем не только смежным. ќсобенно широко это практикуетс€ в небольших фирмах, где руководитель хочет, чтобы об€занности семерых выполн€ли трое. 
 
ћера. Ќедавно на планЄрке шеф за€вил нам, что все мы должны овладеть новыми специальност€ми, чтобы замен€ть друг друга на врем€ отпусков и сн€ть таким образом необходимость нанимать на это врем€ посторонних людей. ƒело, конечно, в том, что размер доплаты за замену гораздо ниже, чем оплата постороннему человеку замены.
 
»тоги. ” всех сотрудников так много работы, что они просто физически не успевают учитьс€ чему-то совершенно новому. ” нас на работе нашлась одна така€ сотрудница. »з-за малой степени загруженности у нее оставалось свободное врем€, и она научилась работать в нескольких графических программах. —амое интересное, что свои основные об€занности она выполн€ла крайне плохо. Ќо, благодар€ старательному овладению чужим участком работы, она «пришлась ко двору» и заработала себе премию. ¬ это самое врем€ узкопрофильные специалисты, которые за€вили, что учитьс€ другой профессии не собираютс€, потер€ли вс€кий почет и уважение. 
 
—корость
 
“ребование. Ѕосс видит в сотрудниках не людей, а роботов, созданных дл€ создани€ определЄнного продукта и получени€ прибыли. ƒл€ хорошо функционирующей машины характерна высока€ скорость обработки данных. ѕодобна€ скорость должна быть присуща и вам. 
 
ћера. Ќе удивл€йтесь, если, дав задание, руководитель будет забегать к вам через каждые 20 минут и спрашивать о результатах: «√отово?» 
 
»тоги. –аботник не станет делать свою работу быстрее. ” каждого человека есть определенна€ скорость и врем€ выполнени€ работы.  онечно, со временем человек станет выполн€ть ту или иную работу быстрее. Ќо это будет зависеть от растущего профессионализма, но никак не от требований руководства. 
 
—ерьезность
 
“ребование. –абота – это не место дл€ шуток, смеха и хорошего врем€препровождени€. 
 
ћера. Ўеф периодически устраивает разнос (часто – буквально на пустом месте), чтобы не позвол€ть работникам расслабл€тьс€, держать их в тонусе и даже страхе. 
 
»тоги.  огда шеф заходит в кабинет, лица сотрудников как по указке выт€гиваютс€. —тановитс€ просто не до смеха. 
 
ѕунктуальность
 
“ребование. —отруднику следует приходить на работу раньше положенного времени, а уходить - позже. 
 
ћера. „тобы контролировать врем€ прихода и ухода в некоторых организаци€х устанавливают видеокамеры. ¬ других заводитс€ специальный журнал, в котором каждый работник записывает врем€ прихода и ухода и расписываетс€. ѕравда, со временем, опаздывающие работники стали «наглеть» и записывать, что пришли воврем€. Ќекоторые особо требовательные руководители, например, редактор газеты ќльга ¬асильевна любила усестьс€ в приемной, где лежал журнал, и лично следить, во сколько пришЄл каждый сотрудник. ќпоздавших ждало требование немедленно предоставить объ€снительную. 
 
»тоги.  онечно, человека можно научить всему, даже приходить воврем€ на работу. ƒошло до того, что любители поспать стали ездить на работу на такси, чтобы избежать дисциплинарных взысканий. Ќельз€ сказать, что в этом нет никакого смысла. Ќо не во всех организаци€х нужны такие крайние меры. ѕо-моему, в газете они просто ни к чему. ¬о-первых, здесь нет станков. ¬о-вторых, результативность зависит не от времени, которое сотрудник просидел на своем рабочем месте. ¬-третьих, журналисты провод€т немало свободного времени за подготовкой материалов и по выходным посещают меропри€ти€. 
 
ѕерекусы
 
“ребование. »деальный работник не ест на работе, не пьЄт чай и кофе. 
 
ћера. –уководство неодобрительно смотрит на печенье на рабочем столе, и вы тут же убираете его в €щик. Ќекоторые начальники открыто говор€т о том, что кушать нужно в обед. 
 
»тоги. √олод – не тетка. » мы всЄ равно, пр€ча еду в €щик стола, то и дело едим конфеты, утол€ем голод питьевым йогуртом, «гон€ем чаи». 
 
ќдежда 
 
“ребование. ≈сли ваша шефин€ – женщина, она неизбежно будет оценивать ваш внешний вид. –аздражение могут вызывать не только слишком коротка€ юбка или чересчур открытое декольте. Ќепри€знь может по€витьс€ из-за любой вещи, котора€ вам «чересчур идет». ¬едь женщина-начальница неизбежно воспринимает вас как соперницу. “ем более, если начальница старше и с менее стройной фигурой. 
 
ћера. ¬ организаци€х то и дело предпринимаютс€ попытки ввести дресс-код. √де-то требуют просто официальный стиль одежды, где-то – одежду в фирменных тонах. 
 
»тоги.  расива€ и ухоженна€ женщина выгл€дит привлекательно даже в рубашке с галстуком. » на нее неизбежно реагируют и клиенты, и сам шеф (если он мужчина). 
 
¬сем известно, что идеал недостижим. “ребу€ от работников невозможного, шеф вызывает лишь желание противодействовать шефу. — идеалами тоже нельз€ «перегибать», ведь все мы люди со своими достоинствами и недостатками. “ем более, что и сам шеф нечасто €вл€етс€ образцом дл€ подражани€ по перечисленным пунктам…
 
јвтор: ћарина “умовска€
–убрики:  –абота
ѕсихологи€



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку