-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 12276


“рудоустройство по знакомству: дружба дружбой, а служба службой?

ѕонедельник, 03 ƒекабр€ 2012 г. 13:43 + в цитатник

 

¬ век интернета искать работу и персонал стало проще благодар€ рекрутинговым порталам. ќднако по-прежнему попул€рным остаетс€ и трудоустройство по знакомству, хот€ отношение к нему неоднозначное. —тоит ли привлекать родственников и друзей дл€ поисков работы? Ќужно ли делать протекцию старому другу? 
 
„тобы не навредить своей и чужой карьере, читайте рекомендации Superjob.ru.
 
 ому и чем это выгодно
ѕо данным »сследовательского центра рекрутингового портала Superjob.ru, почти каждый п€тый соискатель (19%) уверен, что дл€ успешной карьеры в первую очередь необходимы св€зи и знакомства. ѕри этом 58% экономически активных росси€н хот€ бы раз рекомендовали на работу своих родственников, друзей или знакомых, хот€ некоторым из них (29%) впоследствии приходилось сожалеть об этом. 
 
«“рудоустройство по знакомству – очень распространенна€ ситуаци€, - считает руководитель рекрутингового портала Superjob.ru јлексей «ахаров. -  огда в небольшой компании возникает потребность в каком-то специалисте, то первое, что все делают, - интересуютс€ у знакомых, нет ли на примете хорошего человека. ѕравда, в средних и крупных компани€х знакомые и знакомые знакомых быстро заканчиваютс€, тогда приходитс€ прибегать к традиционному рекрутменту». 
 
«„ем дольше специалист работает на рынке, тем шире у него круг общени€ и тем больше шансов трудоустроитьс€ по знакомству, - продолжает јлексей «ахаров. – «аслуги человека хорошо известны, а значит, он востребован. ≈сли ему нужна работа, он просто сообщает широкому кругу своих знакомых, что готов рассматривать предложени€. ѕредложени€ поступают, человек выбирает». 
 
— одной стороны, трудоустройство по знакомству имеет определенные плюсы дл€ всех трех сторон, участвующих в процессе, - человека, который дает рекомендации, его протеже и работодател€. Ќо больше всего преимуществ в этой ситуации, пожалуй, у сотрудника, который устраиваетс€ на работу по рекомендации. ѕомимо собственно рабочего места, протеже нередко заранее (как бы авансом) получает еще и ло€льность начальства. Ѕывает, что протежирование положительно вли€ет и на зарплату специалиста: тем самым работодатель подчеркивает значимость хороших отношений с тем, кто замолвил слово за сотрудника. 
 
 роме того, работник, устраивающийс€ в компанию по знакомству, может рассчитывать и на помощь в адаптации, особенно если тот, кто его рекомендовал, сам трудитс€ в этой организации. —корее всего, новичку заранее расскажут и о нюансах его работы, и о том, как лучше наладить взаимоотношени€ с другими членами коллектива, и о том, где находитс€ ближайшее недорогое кафе, и о многом другом. ”страива€сь по знакомству, вы гораздо быстрее получаете весьма ценные сведени€, которые могут быть полезны дл€ карьеры.
 
ќпределенную выгоду от трудоустройства по знакомству получает и работодатель. ¬едь подбор персонала – процесс недешевый: чтобы наладить приток квалифицированных кадров в компанию, необходимо иметь в штате хорошего рекрутера или оплачивать услуги кадрового агентства.   тому же не все владельцы бизнеса готовы довер€ть люд€м с улицы, особенно если речь идет о должност€х, подразумевающих определенную конфиденциальность. ¬ этом смысле рекомендаци€ проверенного партнера по бизнесу или коллеги, который уже давно доказал свою компетентность и ло€льность, может оказатьс€ очень значимой. 
 
“от, кто выступает в роли рекомендующего, тоже имеет возможность решить таким образом свои карьерные и личные задачи. ѕривод€ в коллектив «своих людей», можно усилить собственные позиции в компании и облегчить себе выполнение работы.   тому же таким образом вы оказываете огромную услугу знакомому, другу или родственнику. 
 
  примеру, PR-менеджер рекомендует однокурсника на должность копирайтера. “ем самым он укрепл€ет свое положение в структуре организации: успешно сработавшиес€ PR-менеджер и копирайтер – это уже небольша€ PR-команда, котора€ со временем вполне может вырасти в отдельное подразделение.  роме того, PR-менеджер гарантирует себе высокое качество текстов, а значит, и хорошие результаты работы (если, конечно, он уверен в профессионализме своего протеже). Ќаконец, он делает шаг в формировании своей репутации человека, готового помочь другу. 
 
ѕо мнению јлексе€ «ахарова, надо раздел€ть процесс трудоустройства по знакомству и по блату. «ѕо знакомству специалисту ничего особенного не обещают, а по блату гарантируют теплое место, как правило, в государственных структурах», - считает руководитель рекрутингового портала Superjob.ru. 
 
ѕодводные камни
ќднако, с другой стороны, трудоустройство по знакомству несет в себе и значительные риски, причем оп€ть же дл€ всех трех участников процесса.
 
«Ѕывает, что руководитель маленькой компании берет на работу своего школьного друга, а потом вы€сн€етс€, что друг, что называетс€, не т€нет, - говорит јлексей «ахаров. – “огда детска€ дружба рушитс€. ѕоэтому и считаетс€, что с друзь€ми работать плохо: и друга можно потер€ть, и дл€ дела пользы мало. ƒругой пример: знакомый руководител€ компании говорит: «¬озьмите на работу девочку». ’орошо, если девочка разбираетс€ в деле и имеет определенные навыки. ј если нет, то у руководител€ есть риск поссоритьс€ с ее папой». 
 
Ѕольше всех, пожалуй, рискует тот, кто рекомендует дл€ работы в компании своего при€тел€, родственника или одноклассника. ƒалеко не всегда он может объективно оценить квалификацию своего протеже. Ќе исключено, что новичок не справитс€ с нагрузкой, не сможет быстро адаптироватьс€ в коллективе или совершит серьезную ошибку в работе, - мало ли что бывает. ¬ такой ситуации тень случившегос€ в первую очередь падет на того, кто привел проблемного сотрудника в коллектив. ѕоследстви€ могут быть разными в зависимости от ситуации: от сплетен до ухудшени€ отношений с руководством и падени€ авторитета. ¬заимопонимание с вашим протеже тоже, скорее всего, будет разрушено. 
 
»менно поэтому эксперты советуют трижды подумать, прежде чем рекомендовать на работу людей, в профессионализме и личных качествах которых вы не уверены. ќдно дело, когда вы приводите в команду своего коллегу по предыдущей работе, с которым трудились бок о бок несколько лет, и совсем другое – когда вашим протеже становитс€ сын соседа по гаражу, о котором вы знаете только то, что у него «вроде есть профильное образование». 
 
Ќо даже если ваш протеже справл€етс€ со своими об€занност€ми удовлетворительно, это вовсе не гарантирует вам отличных с ним отношений. ѕоладите ли вы с родственником в рабочей обстановке? —можете ли при необходимости устроить «взбучку» рекомендованному вами сотруднику? Ќеслучайно, согласно данным »сследовательского центра рекрутингового портала Superjob.ru, более половины росси€н (61%) не хотели бы работать в одной компании со своими родственниками. 
 
ѕринима€ на работу сотрудника по знакомству, вне общего конкурса, работодатель тоже сильно рискует. ¬едь если человек окажетс€ недостаточно компетентным, его сложно будет уволить, не обидев того, кто его рекомендовал (например, давнего друга или партнера директора). „астенько работодатели вынуждены подбирать таким сотрудникам теплые места, где горе-специалисты, если и не принесут пользы, то хот€ бы не причин€т вреда. ¬ зависимости от специфики бизнеса и размеров компании, наличие таких неудачных «протеже» может более или менее осложн€ть финансовую ситуацию.
 
¬от почему эксперты не рекомендуют владельцам бизнеса и топ-менеджерам чрезмерно увлекатьс€ приемом персонала по знакомству. –азумнее всего сочетать этот способ с традиционным конкурсным отбором – например, вз€ть за правило тестировать всех кандидатов, в том числе и рекомендованных, просить их выполнить пробное задание и т. д. 
 
Ќаконец, определенные риски (хот€ и меньшие) несет и сам соискатель. „то если тот, кто вас рекомендовал, вдруг по каким-то причинам окажетс€ «не в фаворе» у руководства? Ќе будет ли ваша позици€ слишком зависимой и у€звимой? —ложатс€ ли у вас отношени€ с вашим родственником или другом в рабочей обстановке? 
 
 ак видим, вопросов много. » все же специалисты по построению карьеры не советуют соискател€м отказыватьс€ от возможности трудоустройства по знакомству. “щательно оцените, соответствуете ли вы вакансии, сделайте все возможное, чтобы не подвести того, кто вас рекомендовал. ¬ конце концов, ваша карьера в первую очередь зависит от вас самих. 
–убрики:  –абота
ѕсихологи€



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку