-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 12253

—отрудники, удел€ющие часть рабочего времени личным делам, работают эффективнее

¬торник, 09 ќкт€бр€ 2012 г. 11:26 + в цитатник

¬озможность решени€ личных вопросов в рабочее врем€ повышает продуктивность труда, вы€снил »сследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru, опросив экономически активных росси€н и менеджеров по персоналу отечественных предпри€тий и организаций.

ѕожалуй, всем знакомы ситуации, когда в рабочее врем€ нужно, к примеру, посетить врача, оплатить счета за воду и свет или посетить праздник у ребенка в школе.  ак все это отражаетс€ на эффективности сотрудника? 

ѕо мнению 56% работников, возможность выделить часть рабочего времени на личные дела благотворно вли€ет на рабочий настрой, а значит, и на продуктивность труда. ѕри этом 18% опрошенных абсолютно убеждены в справедливости данного утверждени€, еще 38% считают его скорее верным. «Ќерешенные личные проблемы мешают сосредоточитьс€ на работе»; «¬озможность переключитьс€ на свои дела освежает мыслительный процесс»; «¬се организации и поликлиники работают с 8 до 17 часов, а у работника бывают такие ситуации, что необходимо сходить в поликлинику с ребенком или заплатить за электричество», - комментируют респонденты.

 ак ни удивительно, такого же мнени€ придерживаетс€ и значительна€ часть работодателей (60%, при этом 17% однозначно согласны, а 43% - скорее согласны с приведенным утверждением). ѕо наблюдени€м менеджеров по персоналу, сотрудник, который может ненадолго отвлечьс€ на личные дела без порицани€ со стороны руководител€, более ло€лен к компании, а значит, и более эффективен. 

« огда работник видит, что руководство компании думает и о его личных интересах, то с благодарностью отдает себ€ работе»; «Ќельз€ заставить людей игнорировать личные дела, от этого страдает их семь€, что приводит к наличию в офисе несчастных сотрудников»; «Ѕывают разные жизненные ситуации, например, надо в рабочее врем€ проконтролировать ребенка-школьника или решить какие-то бытовые проблемы», - дел€тс€ наблюдени€ми участники опроса. 

» напротив, 44% экономически активных граждан и 40% работодателей убеждены в том, что рабочее врем€ нельз€ тратить на личные дела. —овершенно в этом уверены 12% и 11% из них соответственно. 

— их точки зрени€, сотрудник, имеющий карт-бланш на решение своих личных проблем в течение рабочего дн€, подвергаетс€ соблазну удел€ть все больше времени своим персональным делам и все меньше – рабочим вопросам, так что о повышении производительности труда говорить не приходитс€: «Ёто противоречит принципам тайм-менеджмента»; «” нас все занимаютс€ только решением собственных проблем, и что из этого выходит?!»; «Ќа работе надо заниматьс€ работой!»

ћесто проведени€ опроса: –осси€, все округа
Ќаселенных пунктов: 214
¬рем€ проведени€: 18-24 сент€бр€ 2012 года
»сследуема€ совокупность: экономически активное население –оссии старше 18 лет
–азмер выборки: 1600 респондентов

¬опрос: 
«—огласны ли вы с утверждением, что если сотрудники имеют возможность посв€щать часть рабочего времени решению личных вопросов, то продуктивность их труда заметно возрастает?»

ќтветы респондентов распределились следующим образом:



¬ариант ответа ¬се ѕол ¬озраст, лет
муж жен до 24 25-34 35-44 45 и старше
ќднозначно да 18% 17% 20% 21% 20% 18% 16%
—корее да 38% 40% 36% 40% 41% 38% 35%
—корее нет 32% 30% 34% 30% 30% 35% 33%
ќднозначно нет 12% 13% 10% 9% 9% 9% 16%

Ќекоторые комментарии респондентов:

«ќднозначно да» - 18%
«Ћичные вопросы порой не дают возможности работать. —ознание зан€то проблемой».
»нженер-строитель, ”фа, 53 года

«¬ первую очередь решаютс€ личные вопросы. «атем личные вопросы боссов. „ем мы хуже руководителей? Ѕоссы занимаютс€ исключительно своими личными вопросами с утра и до утра. –абочее врем€ – это часть личного времени».
ѕрограммист, ¬олгоград, 54 года

«Ќерешенные личные проблемы мешают сосредоточитьс€ на работе. ” каждого человека возникают такие трудные ситуации, решить которые нужно немедленно. ≈сли руководитель, даже очень строгий, имеет при этом доброе сердце, он сможет разрешить такие вопросы.  ак только проблема личного характера решаетс€, продуктивность труда резко повышаетс€. Ёто очень важно дл€ всех: и дл€ руководителей, и дл€ подчиненных».
”читель начальных классов, ”ль€новск, 50 лет

«ѕробовал давать подчиненным врем€ на решение личных вопросов. ѕотом долго приходилось их подгон€ть, настраивать на работу. Ќо в принципе это возможно и нужно. ¬се зависит от климата в компании. ¬ моей фирме подчиненным решение личных проблем в рабочее врем€ не мешало. Ѕыли нормальные человеческие отношени€, а не выжимание из людей по максимуму. ≈сли сложилс€ коллектив, команда, то все заинтересованы в успехе бизнеса и работают продуктивнее, так как работают на себ€».
–уководитель отдела регионального развити€, —анкт-ѕетербург, 52 года

«ƒолжен быть баланс между основным рабочим временем и личным. Ѕольшое количество личного времени, наоборот, снижает продуктивность. Ќо все же возможность переключитьс€ на свои дела освежает мыслительный процесс».
¬едущий инженер, –остов-на-ƒону, 25 лет

«—корее да» - 38%
«Ќастроение немаловажно. ≈сли человек загружен своими проблемами, то о какой продуктивности может идти речь?»
јккумул€торщик, ¬ладивосток, 46 лет

«¬се организации и поликлиники работают с 8 до 17 часов. ” работника бывают такие ситуации, что необходимо сходить в поликлинику с ребенком или заплатить за электричество (а то свет отключат). —делав дела, он будет работать на 100%».
”борщица, ќмск, 50 лет

«Ќадо предоставить человеку возможность решить какую-то свою проблему, пусть он будет уверен в своей защищенности и почувствует помощь».
—тарший бухгалтер, ”фа, 48 лет

«ѕри современном желании работодателей видеть человека на рабочем месте порой до 20 часов вечера у человека не остаетс€ времени на редкие безотлагательные дела, требующие внимани€ именно в рабочее врем€... ¬едь чиновники и прочие, как правило, до 20 часов не засиживаютс€, а чаще всего их и в 16-00 уже не застанешь...»
—пециалист отдела продаж, Ѕлаговещенск, 49 лет

«Ќо это касаетс€ ответственных работников, «радеющих за производство», которые восполн€ют пробелы в работе вдвойне, но таких, к сожалению, осталось очень мало».
√еодезист, —очи, 37 лет

«ѕри условии, что это никоим образом не помешает выполнению своих об€занностей».
—истемный администратор, ”лан-”дэ, 31 год

«—корее нет» - 32%
«Ќа работе надо заниматьс€ работой!»
Ѕухгалтер, —терлитамак, 57 лет

«” нас все только и занимаютс€ решением собственных проблем, и что из этого выходит?!»
√лавный инженер, –остов-на-ƒону, 55 лет

«Ќа работе надо работать, а своим личным делам посв€щать свободное от работы врем€. “огда и работа будет споритьс€, и домашние дела не пострадают. ј продуктивность возрастает тогда, когда работе отдаешьс€ полностью».
¬одитель, —аратов, 62 года

«ѕравило рабочего дн€: «Ќичего личного, только бизнес»…»
Ќачальник службы безопасности,  анск, 48 лет

«ќднозначно нет» - 12%
«≈сли € буду отвлекатьс€ на личные вопросы, то мо€ продуктивность упадет, потому что работа св€зана с финансами, это учет ћ“÷, следовательно, € должна сконцентрироватьс€ (мы решаем судьбу людей, все зависит от просчета товара: если неправильно посчитаем, за нашу погрешность будут наказаны люди). “ак что все личные вопросы решаютс€ до или после работы…»
—тарший ревизор, ≈катеринбург, 49 лет

«Ёто противоречит принципам тайм-менеджмента».
»нвестор, —аратов, 41 год

«Ћичные вопросы надо решать после работы или в выходные».
«аведующий производством, ≈катеринбург, 37 лет

ћесто проведени€ опроса: –осси€, все округа
Ќаселенных пунктов: 103
¬рем€ проведени€: 18-19 сент€бр€ 2012 года
»сследуема€ совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предпри€тий и организаций, ответственные за подбор персонала
–азмер выборки: 1000 респондентов

¬опрос: 
«—огласны ли вы с утверждением, что если сотрудники имеют возможность посв€щать часть рабочего времени решению личных вопросов, то продуктивность их труда заметно возрастает?»

ќтветы респондентов распределились следующим образом:



ќднозначно да 17%
—корее да 43%
—корее нет 29%
ќднозначно нет 11%

Ќекоторые комментарии респондентов:

«ќднозначно да» - 17%
« огда работник видит, что руководство компании думает и о его личных интересах, то с благодарностью отдает себ€ работе».
«Ћюди станов€тс€ более ло€льными к компании и, следовательно, работают с большей отдачей».
«ј когда им еще решать свои вопросы, если они целый день или больше на работе?»
«—огласна, но вр€д ли это когда-то станет нормой».

«—корее да» - 43%
«ѕри условии, что не будет отрицательного вли€ни€ на основную работу».
«Ќельз€ заставить людей игнорировать семейные дела, от этого страдает их семь€ и лична€ жизнь, что приводит к наличию в офисе несчастных сотрудников. “ыл должен быть крепкий».
«≈сли процесс отвлечени€ от трудовых об€занностей будет строго контролироватьс€».
«—корее да, поскольку по€вл€етс€ искушение решению личных вопросов посв€щать все больше и больше рабочего времени».
«¬ некоторых компани€х запрещено даже приносить сотовые телефоны. Ёто не совсем правильно. ¬едь бывают разные жизненные ситуации, например, надо в рабочее врем€ проконтролировать ребенка-школьника или решить какие-то бытовые проблемы. –аботник будет все врем€ думать о проблеме, а не о работе, что скажетс€ на его производительности. я считаю, что можно разрешить работнику решать личные вопросы в рабочее врем€ в разумных пределах».
«¬ зависимости от того, какой процент составл€ет личное врем€ в соотношении с рабочим. ≈сли не более 5-10%, то мой ответ да».
«—читаю, что да.  огда сотрудники решат свои личные проблемы, их ничто не будет отвлекать от работы и своих пр€мых об€занностей».

«—корее нет» - 29%
«≈сли сотрудник решает на работе личные проблемы, то рабочие дела отодвигаютс€ на второй план. —оответственно, личные дела на первом месте, а потом уже работа».
«Ћичные проблемы есть всегда. Ќа рабочем месте нужно думать о работе и правильно планировать ее. ј если останетс€ врем€, то можно решить и личные вопросы».
«ћне не кажетс€, что это св€занные вещи».

«ќднозначно нет» - 11%
«¬ы что?  акие личные вопросы в рабочее врем€? Ёто станет правилом, и рабочего времени не будет вовсе»
«Ќа работе надо заниматьс€ работой».
«—феру личных дел контролировать невозможно, а лична€ жизнь – это всегда эмоции (и не только положительные), которые мешают работе».

http://www.superjob.ru/community/life/68919/

–убрики:  –абота
ѕсихологи€



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку