-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей: 10506
 омментариев: 1101
Ќаписано: 12277


 ризис кадрового гуманизма

ѕ€тница, 03 јвгуста 2012 г. 11:11 + в цитатник

 

„еловека называют «ресурсом» и относ€тс€ к нему как к очередному винтику в механизме. Ћицемерные HR-менеджеры говор€т о неизмеримых глубинах личностей, о важности человеческого фактора... Ќо именно в эпоху HR-менеджмента личности перестали быть ценностью! 
—ергей —ухарев
 
–ациональный гуманизм, реализуемый в »змеримых кадровых технологи€х (инструмент воплощени€ потенциала человеческого капитала в реальные результаты организации – E-xecutive.ru), трансформирует отношение к кадрам как к ресурсам. ѕрактической формой воплощени€ рационального гуманизма €вл€етс€ технологи€ измеримого управлени€ человеческими активами. Ќо проблема в том, что по технологи€м учета и управлени€ до сих пор не имеют практической реализации даже ресурсные технологии в кадровой сфере.
HR-менеджеры часто говор€т о неизмеримых глубинах личностей. “огда почему же именно в эпоху HR-менеджмента личности перестали быть ценностью и стали «ресурсами»? » даже опустились ниже уровн€ материальных «активов», потому что активы посчитаны и им обеспечены надлежащие услови€ хранени€.
–есурсы – это то, что хранитс€ «навалом». ¬ кадровой тематике хранение «навалом» – норма. Ќапример, резерв это даже не склад, где есть классификаци€ и сопоставима€ оценка, а, скорее, сток, сбор и хранение пересортицы. »з человеческих ресурсов надо сначала «отмерить» человеческие активы. »змеримость успешным личност€м не помеха, а вот дл€ «человеческих пассивов» она должна стать системным стимулом дл€ развити€.
¬ывести кадровый учет и управление на уровень, превосход€щий по своим характеристикам уровень учета и управлени€ материальными ценност€ми, – это смысл »змеримых кадровых технологий. »змеримость имеет колоссальное значение и открывает возможность практической реализации рационального гуманизма. „тобы быть реальным, гуманизм должен «крепко сто€ть на ногах» технологии.
—истема »змеримых кадровых технологий обеспечивает расчет человеческого капитала как измеримой разницы человеческих активов и пассивов. “ем самым обеспечиваетс€ измерима€ прозрачность взаимосв€зи общей капитализации организации и ее кадровой составл€ющей. »менно человеческие активы определ€ют прирост общей капитализации организации, в то врем€ как человеческие пассивы способны ее «обналичить» в кратчайшие сроки. –ациональный гуманизм обеспечивает прозрачную интеграцию личной успешности человеческих активов в синергию наращивани€ и удержани€ корпоративной капитализации.
»стори€ €сно показывает, что достижение долгосрочного лидерства св€зано с людьми. ¬ « ниге правител€ области Ўан» еще в шестисотых годах до нашей эры сказано: «√осударь, у которого есть народ, не может быть беден». ” кого-то потенциал больше, а у кого-то меньше, но он есть у всех. »змерение позвол€ет найти каждому оптимальное и динамичное направление применени€ кадрового потенциала. Ёто и есть истинный гуманизм.
¬се мы знаем примеры выдающихс€ руководителей, например, √енри ‘орда, который находил работу на заводе инвалидам, дела€ их дееспособными членами общества. Ќо чтобы это стало не исключением, а правилом, принципиально важна технологичность. ƒл€ практического воплощени€ рационального гуманизма нужна технологи€, и «движком» этой технологии €вл€етс€ система кадровых измерений.
ѕри том что люди стали «ресурсами», можно слышать критику кадровой измеримости в отношении ее кажущейс€ механистичности. “ехнологичность и механистичность имеют принципиально разные смыслы. “ехнологичность позвол€ет выйти на новые уровни управлени€, ранее недостижимые в рамках индивидуальной несопоставимости чувственного воспри€ти€. ¬ первую очередь это новые уровни информационного обеспечени€ управлени€ крупными кадровыми совокупност€ми. ¬ противоположность этому механистичность означает потерю осознанности в отношении осуществл€емых действий. ¬ этой св€зи скорее «ресурсное» отношение к кадрам можно назвать механистичным.
ѕро €кобы «механистичность» кадровой измеримости говоритс€ в ситуации, когда многие руководители не вид€т смысла даже в инвентаризации кадров. ƒавайте перенесем это отношение с человеческих ресурсов на материальные ценности. Ќа самом деле, это даже «доресурсное» отношение. «десь любой кладовщик полностью поддержит идею отсутстви€ практической ценности инвентаризации! «ачем, собственно, нам знать, что мы имеем в действительности? » материальную ответственность кладовщика надо упразднить… ќдин только вопрос: кто бы согласилс€ хранить свои вещи на таком складе? Ёто иллюстраци€ того, насколько не осознаетс€ ценность людей? ¬се остальные за€влени€ о гуманизме не более чем слова. —начала нужно обзавестись опытом учета людей. Ќадо научитьс€ относитьс€ к люд€м не хуже, чем к материи, чтобы начать их по-насто€щему ценить.
ѕоэтому € привожу пример со складом “ћ÷. –азве не похож HR на кладовщика, только без учета и без материальной ответственности? ј теперь еще вопрос: насколько вам как руководителю комфортно, когда кладовщик материальных ценностей знает весь склад «на глазок» и все товары «в лицо»? ¬озможно, у хорошего кладовщика это получаетс€, но как бы вы себ€ чувствовали? ƒоверие доверием, но его основой €вл€етс€ контроль. ќтсутствие учета исключает возможность проверки, потому что неизвестно «сколько там должно быть». ќбращаетс€ »ван »ванович к своему кладовщику: « ак дела на складе?». “от и отвечает: «ѕожалуйста, не беспокойтесь – все прекрасно! Ћично все посмотрел.  стати, € сегодн€ увольн€юсь…»
ћатериальный учет и управление – это пример. ƒа, обидно и досадно: при всей декларируемой ценности человеческого фактора его так и не научились считать.  ак в таких услови€х можно говорить о талантах, социальном организме, высвобождении творческого потенциала и прочих «высоких матери€х»? Ћюди, безусловно, имеют свою специфику свойств и соответствующие особенности учета. Ќо сегодн€ людей учитывают хуже, чем материалы, – разве это справедливо? “ем, кто ругает технологичность кадровой измеримости и «ратует за людей», стоит боротьс€ именно с этой несправедливостью. „то если учет материальных ценностей будет вестись так, как это прин€то в кадровой сфере, – без различени€ полноты качественных отличий?
ƒействительно, измеримость может пугать своей технологичностью, но у технологичности противоположный смысл с механистичностью. ѕерва€ повышает осознанность, а втора€ означает ее потерю. ƒалее, на сопоставимой технологичной информационной основе рациональный подход формирует истинный гуманизм наиболее полного развити€ и задействовани€ кадрового потенциала.
–еализаци€ рационального гуманизма в технологи€х не замыкаетс€ на уровне отдельных человеческих активов. ¬опрос повышени€ эффективности и результативности работы организации должен строитьс€ не только на грамотном учете кадров как частей организации, их классификации и оценки. Ќеобходима также измерима€ прозрачность вопросов взаимодействи€ этих частей с получением синергетического эффекта. Ѕолее того, »змеримые кадровые технологии не ограничены корпоративным уровнем. Ўирота критериев оценки позвол€ет формировать открытые взаимодополн€ющие команды.
Ќапример, идеологи€ кадровой измеримости предполагает зависимость оценки руководителей от итоговых оценок кадрового потенциала подчиненных ему коллективов. –езультаты работы подчиненных оценивает и затем защищает свою оценку перед своим начальством их непосредственный руководитель. “аким образом, оценка кадрового потенциала отражает существующие управленческие и кадровые взаимосв€зи, дополнительно сплачивает коллектив и повышает авторитет руководства.
¬озможности измеримости человеческого капитала выход€т за рамки корпоративной сферы. Ѕез достаточного уровн€ кадровой измеримости развитие человечества в целом застр€ло в тупике «ресурсного» отношени€ к люд€м. ¬ период исчерпаемости материальных ресурсов дл€ развити€ экономики мы все чаще слышим о человеческом факторе. Ќо «ресурсное» отношение к кадрам не видит главного – созидательного свойства человеческих активов.
 лючевое отличие «ресурсного» отношени€: кадры как ресурсы должны исполн€ть свои должностные инструкции. Ёто отражено в компетентностном управлении человеческими ресурсами. — позиции измеримого управлени€ человеческим капиталом, кадры как активы образуют само содержание организации. ¬ыражением активной функции кадров в организации станов€тс€ инновации как источник улучшений по всем вопросам жизнеде€тельности организации.
¬ итоге ресурсное отношение к кадрам выражаетс€ отношением к кадрам как к объектам управлени€, в то врем€ как управление человеческими активами поднимает кадры до уровн€ субъектов управлени€. —оответствующую трансформацию претерпевают и организации, образуемые либо «ресурсами», либо «активами», то есть либо объектами, либо субъектами личной и корпоративной успешности.
–убрики:  –абота
ѕсихологи€



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку