-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 12277


–усска€ дорога к американской мечте

—реда, 11 »юл€ 2012 г. 13:19 + в цитатник

 

¬р€д ли найдетс€ человек, который не желал бы стать большим боссом. Ќо пока одни мечтают, другие став€т перед собой цель и добиваютс€ ее. » далеко не всегда эти люди — замечательные специалисты или очень ответственные сотрудники. ¬едь на карьерный рост вли€ют не только ваши профессиональные навыки, но и манера поведени€.

 азалось бы, рецепт успеха довольно прост: надо работать день и ночь, вносить рациональные предложени€, и теб€ непременно замет€т и предложат руковод€щую должность. “ем не менее насто€щими боссами станов€тс€ лишь единицы. јмериканские исследователи написали уже тыс€чи книг о том, как построить блест€щую карьеру. ќдно из самых попул€рных изданий — бестселлер американского маркетолога ƒжеффри ƒж. ‘окса « ак стать генеральным директором?», в котором автор дает 75 конкретных советов всем желающим получить высокую должность. “ак ли т€жело стать боссом? ѕортал Rabota.ru попробовал в этом разобратьс€.

“олько высокие зарплаты

ƒжеффри ƒж. ‘окс рекомендует не размениватьс€ по мелочам и всегда претендовать на ту работу, котора€ лучше оплачиваетс€. ƒаже если у вас сравнительно небольшой опыт, не стоит пытать счасть€ в маленьких фирмах, о которых никто никогда не слышал — приложите все свои усили€ и займите должность в компании с именем.

ѕо мнению эксперта, уровень зарплаты напр€мую вли€ет на ваш карьерный рост: «„ем больше вам плат€т, тем более вы заметны дл€ высшего руководства компании. „ем больше вам плат€т, тем большего от вас ждут. Ёто означает, что поле вашей ответственности будет шире, число задач и проблем, которые вам предстоит решить, больше. ј чем больше возможностей показать результат, тем короче путь к успеху. Ќаконец, работник, который оплачиваетс€ выше, всегда получает лучшую должность».

¬сегда на виду

ƒжеффри ƒж. ‘окс советует: «ѕродвигайте себ€ в компании, как продавец продвигает свой товар. –аботайте на заметных проектах или на проектах, которые пользуютс€ особым вниманием начальства. —оставьте записку о ваших предложени€х и позаботьтесь о том, чтобы с вашими иде€ми познакомились именно те, кто должен».

Ётот совет полезен не только дл€ желающих стать генеральным директором, но и вообще дл€ всех сотрудников, которые хот€т добитьс€ расположени€ начальства. „асто бывает так, что подчиненный хорошо справл€етс€ с работой, выполн€ет все планы или даже больше, но он совершенно незаметен дл€ руководства. ѕоэтому его обход€т стороной премии, повышени€ и другие бонусы. «а€вите о себе — напомните начальству, что в их подчинении находитс€ очень ответственный и исполнительный работник!

Ќикаких «слонов» и сюрпризов

–уководство не любит сюрпризы: ни радостные, ни тем более непри€тные. » дело не в личностных качествах конкретного человека, а в особенност€х работы на руковод€щих постах. Ќачальник об€зан знать о всех делах, которые происход€т в его ведомстве. ѕоэтому каждый раз, когда вы преподносите сюрпризы своему боссу, он воспринимает это как потерю контрол€ над ситуацией, а это уже чревато потерей довери€ к своим сотрудникам. — таким положением дел претендовать на руковод€щие посты у вас вр€д ли получитс€.

 роме того, ƒжеффри ƒж. ‘окс акцентирует внимание на так называемых «слонах» — проблемах или ситуаци€х, которые подчиненные пытаютс€ скрыть от руководства, бо€сь наказани€. «“ого, кто считает, что проблемы лучше скрыть, при любых услови€х ждет провал, — полагает автор. — ≈сли вы понимаете, что дела идут не так, как надо, или видите дурака, который вот-вот наломает дров, скажите об этом вашему начальству и коллегам. „ем дольше вы ждете, тем более разрушительной становитс€ проблема. Ќо вы можете превратить ее в блест€щую возможность показать себ€. јккуратно сформулируйте и разъ€сните ситуацию боссу, подсчитайте возможный ущерб, предложите возможные решени€».

“олько важна€ работа

ћногие считают, что перекладывать работу на других — губительное зан€тие дл€ вашего карьерного роста. ќднако если заниматьс€ этим с умом, то ваше восхождение к посту генерального директора только ускоритс€. ƒело в том, что перекладывать на других нужно не все, а только второстепенные об€занности, которые не €вл€ютс€ основным направлением де€тельности компании. Ќапример, если вы занимаетесь продажами холодильников и ваша основна€ об€занность — налаживать контакты с клиентами, то не следует братьс€ за построение графиков продаж, участие в PR-акци€х и т. д. ¬ы должны делать то, что приносит предпри€тию доход. ≈сли вы будете выдавать начальнику только те результаты, которые напр€мую вли€ют на развитие компании, ваши шансы на повышение заметно возрастут.

ѕомимо этого, принцип разделени€ работы на главную и вспомогательную имеет значение и при выборе отдела компании или должности. ≈сли вы юрист, то ищите место в консалтинговых агентствах, юридических фирмах, но никогда не соглашайтесь на должность штатного юриста в сети магазинов. »наче вы рискуете заниматьс€ только вспомогательной работой, и соответственно ваша роль на предпри€тии будет второстепенной.

¬ отпуск — как на переговоры

«–уководитель, который хвастаетс€, что никогда не берет отпуск, — либо плохой менеджер, либо просто дурак», — таково мнение ƒжеффри ƒж. ‘окса. ѕо словам эксперта, руководитель, ушедший в отпуск с чистой совестью — признак хорошей организации работы отдела, так как и в его отсутствие работа не прекращаетс€. “акже ‘окс считает, что отпуск — не только врем€ дл€ отдыха, но и замечательный шанс завести знакомство с новыми полезными людьми.

¬ то же врем€ эксперт советует планировать отпуск задолго, например, за год. Ќаход€сь на каникулах, вы уже должны знать, где и когда будете отдыхать в следующий раз. ѕо мнению автора, дату и место отпуска измен€ть не стоит — руководству не нравитс€, когда планы подчиненных часто мен€ютс€.

“олько дружелюбие

‘окс советует быть предельно осторожным в общении с коллегами. ѕо его мнению, никогда не стоит оскорбл€ть или унижать даже тех сотрудников, которые намного ниже вас по должности. «ћир бизнеса очень тесен. Ќа прот€жении сорока-п€тидес€ти лет вашей карьеры, люди, с которыми вы сталкиваетесь по работе, продвигаютс€ по службе, переход€т в другие компании.  аждый из коллег, с которым у вас не сложились отношени€, может вдруг оказатьс€ р€дом с вами, где бы вы ни были, в любой точке земного шара. » каждый из них может иметь вли€тельных друзей. ¬ы никогда не знаете, где и когда можете столкнутьс€ с врагом, которого создали себе сами», — считает эксперт.

—овет, безусловно, полезен дл€ всех без исключени€ — никто не знает, с кем вам предстоит встретитьс€ в будущем. Ќе исключено, что ваш бывший подчиненный, которого вы обзывали идиотом и считали лент€ем, через 5-10 лет станет вашим начальником. 

 оллеги — дл€ бизнеса, вечеринки — дл€ друзей

ƒжеффри ƒж. ‘окс категорически против разного рода корпоративных возли€ний: «Ќикогда не выпивайте с вашей командой после работы. Ёто пуста€ трата времени и денег. Ћучше пропустите стаканчик вместе с женой или другом. Ќе пейте за обедом. ј лучше вообще не обедайте».

¬торой «удар» эксперта приходитс€ на столь любимые офисными сотрудниками корпоративы. ‘окс советует: «Ќе ходите на офисные вечеринки. ¬ жизни бывают либо вечеринки, либо бизнес. Ќикогда не развлекайтесь на бизнес-вечеринках. Ќичего не случитс€, если вы вообще на них не будете ходить. ѕросто вежливо извинитесь и не ходите. Ќи в коем случае не ездите на пикник, организованный компанией, если вы не можете вз€ть с собой супругу. »з-за глупостей, которые позвол€т себе другие, дурна€ молва может задеть и вас. ≈сли в компании действует правило "–аз не идешь, значит, нас не уважаешь", придетс€ присоединитьс€ ко всем. ѕейте только содовую».

»нтересно отметить, что слова ‘окса довольно справедливы: порой некоторые сотрудники ведут себ€ на корпоративе так, что на следующий день им, скорее, светит увольнение. ¬ этой ситуации лучше вовсе не посещать подобные меропри€ти€.

÷ена вопроса

“акие советы ƒжеффри ƒж. ‘окс адресует всем желающим заполучить пост генерального директора. —отни людей, прочитавшие его бестселлер « ак стать генеральным директором?» и воспользовавшиес€ правилами эксперта, смогли построить блест€щую карьеру и добитьс€ высоких должностей, а тыс€чи — продвинутьс€ по службе.

Ќо какую цену придетс€ заплатить за успех? ѕредставьте, что выполн€ете хот€ бы эти 7 правил: ваша жизнь распланирована на несколько лет вперед, и в ней нет места сюрпризам и неожиданност€м; общатьс€ с коллегами по личным вопросам нельз€ — вас могут уличить в малодушии; корпоративы тоже под запретом. ¬аш идол — это ваш босс, и все ваши действи€ направлены на то, чтобы убедить его, что вы достойны повышени€. Ёто похоже на своеобразную диету дл€ души — никаких чувств и эмоций, только работа и путь наверх.

ќднако следует учесть тот факт, что автор книги — американец, и его труд предназначен в первую очередь дл€ соотечественников, мечтающих воплотить в реальность американскую мечту. ѕо этой причине некоторые из его советов трудно применить в российском обществе, где успех зависит и от особенностей нашего менталитета. Ќапример, российскому сотруднику сложно запланировать отпуск за год: у него нет уверенности в том, будет ли он работать в этой компании через 12 мес€цев или в том, что ему не придетс€ полностью сменить род де€тельности. “акже сомнительным кажетс€ запрет на корпоративные вечеринки, поскольку в –оссии дружеские отношени€ между коллегами и неформальное общение после работы имеют довольно большое значение.   примеру, сотрудника, посто€нно игнорирующего такие меропри€ти€, в коллективе вскоре будут опасатьс€. «ато «короли» вечеринок всегда в почете — у них много друзей, они на короткой ноге с начальством, и порой такое поведение €вл€етс€ решающим фактором на пути к повышению.

Ѕезусловно, книга ƒжеффри ƒж. ‘окса, как и многие другие труды американских коучей, может помочь люд€м, которые решили во что бы то ни стало построить блест€щую карьеру. ƒаже учитыва€ российский менталитет, эти правила непременно помогут достичь успеха. ¬опрос лишь в том, готовы ли вы пожертвовать своими принципами ради достижени€ высокой цели.

 

»сточник: Rabota.ru

јлексей  инд€лов

–убрики:  –абота
ѕсихологи€
∆изнь



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку