-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей: 10506
 омментариев: 1101
Ќаписано: 12277


13 советов, как убить свой бизнес

ѕ€тница, 15 »юн€ 2012 г. 10:30 + в цитатник

¬се говор€т о том, как построить бизнес, сохранить его и навести в нем пор€док. Ќо где же справедливость?  ак же быть, если не хочетс€ ни первого, ни второго, ни третьего? ”частник —ообщества ¬ладимир ѕронин решил исправить ситуацию и дать несколько советов тем, кто хочет быстро, качественно и, главное, надежно угробить собственный бизнес.

–азрушаем легко и непринужденно!

1. Ќикакой системности!

ѕричины и следстви€ ваших решений не должны быть св€заны никакой логикой. »наче люди расслаб€тс€ и решат, что у них есть будущее. “огда у вашего бизнеса по€витс€ слаба€ надежда на выживание, даже вопреки вашим усили€м.

2. Ќикакого планировани€!

Ќе вздумайте планировать что-либо на срок, превышающий один день. ј вот сотрудников заставьте посто€нно сдавать вам планы. ѕричем, даже грузчиков. „итать их не об€зательно. √лавное, чтобы люди были зан€ты.

3. Ќастаивайте на своем!

ќсобенно в ситуаци€х, когда все вокруг говор€т вам, что так делать не надо. ќправдать себ€ можно тем, что у —тива ƒжобса прокатывало. Ќу и что, что у вас нет абсолютно особенного продукта и армии поклонников, которые раскуп€т все, чего коснулс€ ваш гений. Ќе сдавайтесь! Ќе давайте этой армии серых посредственностей убедить вас в том, что убытки – это плохо.

4. ѕочаще мен€йте решени€!

Ќасто€ли? ћолодец! “еперь во всеуслышание за€вите, что ничего подобного вы не говорили. ј то, если не мен€ть решени€ раз в три дн€, люди могут подумать, что вы уже не контролируете ситуацию или хотите, чтобы ваш бизнес процветал.

5. —тавьте на руковод€щие позиции исключительно друзей детства!

∆елательно тех, которых в прошлом всегда могли побить. Ќу и что, что они работать не могут. «ато сам их вид будет вызывать при€тную ностальгию. Ќу и что, что они вас уже давно не люб€т и не уважают. ћы же этого и добиваемс€. »деальный вариант – это если у них есть еще и повод дл€ мелкой мести.

6. Ќикаких совещаний!

“олько лекции о том, как вести бизнес. ≈стественно, лекции должны читать вы сами, предварительно убедившись в том, что вы оторвали от работы всех дееспособных людей. »наче ваши сотрудники могут скоординировать усили€ и заработать вам денег.

7. Ќе вздумайте поощр€ть людей!

Ёто действует на них неправильно. ќни начинают добиватьс€ результатов. ’от€ нет. ѕоощр€ть иногда надо. ∆елательно, главных бездельников. » желательно, с формулировкой «хороший ты человек».  онечно, существует небольшой риск того, что конкретный бездельник исправитс€ и начнет работать, зато остальной коллектив гарантированно забьет на работу.

8. ѕочаще отчитывайте подчиненных!

» старайтесь использовать побольше туманных формулировок. Ќапример, проход€ утром в свой кабинет, киньте фразу: «Ќу и что вы тут мне натворили?» ѕусть мучаютс€. Ёто добавит к их страху перед вами еще и мнение, что вы невмен€емы. Ћучший разрушитель бизнеса придумать сложно.

9. ¬едите себ€ с партнерами как можно жестче!

Ќу, ведь нельз€ же допускать, чтобы у вас возникли надежные партнерские св€зи. ќсобенно остерегайтесь соблюдать услови€, о которых уже договорились. » помните: никогда и никому не платите воврем€!

10. ѕочаще торгуйтесь после того, как сделка уже заключена!

ј лучше вообще отмените половину или две трети поставки. “олько тогда вы сумеете создать себе прочную репутацию на рынке.  онечно, есть риск того, что некоторые мазохисты продолжат работать с вами от безысходности, но дл€ того, чтобы наплодить себе конкурентов, к которым уйдут мазохисты, используйте следующий совет.

11. ѕоручайте топ-менеджерам больше секретарской работы!

ј то почу€ли себ€, понимаешь, крутыми управленцами. ѕусть знают свое место у ноги. ƒокументики попечатают, на звонки поотвечают. ¬ысшим пилотажем тут, конечно, будет – пригласить своих друзей и заставить зам. генерального или самого генерального потаскать вам чай и кофе. ∆елательно делать это весь день. „тобы наверн€ка.

12. —талкивайте сотрудников лбами!

Ћучший способ дл€ этого – пустить пару слухов о том, что их ждет повышение, а потом каждому из них приватно рассказать, что вы и рады бы повысить, но другой очень стремитс€ на это место. “огда у вас будет сразу два удовольстви€: и эффективность бизнеса понизить, и пауков в банке понаблюдать.

13. Ќе вздумайте вкладыватьс€ в обучение сотрудников!

ј то мирова€ практика говорит о том, что такие инвестиции слишком хорошо окупаютс€. ¬от научите на свою голову, а потом они будут ваш бизнес спасать, несмотр€ на ваше €ростное сопротивление.

 

¬ладимир ѕронин

http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1668874/

–убрики:  –абота
ѕсихологи€
ћетки:  



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку