-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 12276


—индром »Ѕƒ

ѕ€тница, 01 »юн€ 2012 г. 15:58 + в цитатник

 

Ќа верхнюю ступень карьерной лестницы вступают два вида сотрудников: первые обладают талантом и работоспособностью, вторые — расчетливостью и хитростью. ѕервые готовы работать 24 часа в сутки ради долгожданного повышени€, вторые отдают мало, а получают много.  ак им это удаетс€? —екрет прост — они успешные симул€нты, в совершенстве владеющие умением имитировать бурную де€тельностью.

ќбраз Ќаполеона

—индром имитации бурной де€тельности, или синдром »Ѕƒ — хроническое заболевание офисных карьеристов. ≈го первичные признаки таковы, что сотрудник, занимающийс€ имитацией бурной де€тельности, в первую очередь поддерживает имидж зан€того человека. ¬се его поступки направлены на то, чтобы показать начальству, что именно он выполн€ет львиную долю работы в компании. ¬от что говорит об образе такого работника Ќатали€ ≈горейченко, консультант по подбору персонала в компании «јЌ ќ–»: «ƒл€ того чтобы быть успешным имитатором, необходимо обладать определенным складом характера: громкие, всегда в центре внимани€, суетливые, вечно тороп€щиес€, они заполн€ют пространство вокруг себ€. “акие люди отлично умеют налаживать контакт с окружающими, они в курсе всех событий, знают последние новости. ” них никогда не найдетс€ свободной минуты, хот€ никто не знает, чем же конкретно они зан€ты».

“акже работник посто€нно выказывает €вную заинтересованность проблемами компании, при этом ведет себ€ нервно и даже несколько импульсивно — так, как это делают уставшие от напр€женной и долгой работы сотрудники. ƒаже при выполнении задани€, требующего только усидчивости, он напоминает окружающим о своем существовании — задает непосредственному руководителю вопросы или выступает с предложени€ми по работе.

«ƒе€тельность насто€щего имитатора бесцельна, если ее не заметили. ѕоэтому он должен всегда стремитьс€ к этому: вникать во все происход€щее вокруг, раздавать советы и выступать с экспертным мнением по любым вопросам», — комментирует Ќатали€ ≈горейченко.

“акой подход призван рассказать не только об активности сотрудника, но и о его желании работать в этой компании дальше и расти профессионально. ќб амбици€х симул€торы говор€т только с начальством, поскольку именно руководитель должен знать, что самоотверженно выполн€ющий доверенную ему работу сотрудник все же желает достичь большего и стремитс€ улучшить свое положение в компании. ƒействительно, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, а точнее — Ќаполеоном!

ќпытный имитатор чаще всего выгл€дит слегка небрежно, создава€ тем самым иллюзию, что из-за работы у него совсем нет времени, чтобы следить за своим внешним видом. Ќовички, только заболевающие синдромом »Ѕƒ, могут совершить здесь оплошность и одетьс€ безупречно. Ёто недопустима€ ошибка! ƒорогой костюм и презентабельна€ внешность указывают на то, что у сотрудника есть и врем€, и деньги, чтобы следить за собой. Ѕезусловно, работодатель, вид€ такого работника, понимает, что он и так хорошо зарабатывает, и у него есть достаточно времени, чтобы тратить получаемые деньги.

–абочее место гени€

≈ще одна особенность карьеристов с синдромом »Ѕƒ — особое рабочее место. ¬едь оно может сказать о сотруднике намного больше, чем он сам. ѕравильное использование рабочего пространства поможет довести симул€цию до совершенства. Ќа столе имитатора всегда царит творческий хаос. ќт простого бардака он отличаетс€ тем, что начальник может пон€ть, что беспор€док возник из-за переизбытка работы. Ќад столом могут быть наклеены стикеры с напоминанием о предсто€щих делах. ѕомимо этого, на рабочем столе не бывает растений (уход за ними отнимает врем€) и фотографий близких (они говор€т о том, что сотрудник думает не только о работе). Ќовички с синдромом »Ѕƒ могут поставить на стол фотографию босса! Ёто больша€ ошибка, так как начальник может прин€ть подчиненного за жалкого подхалима и потер€ть к нему уважение.

¬ целом, рабочее пространство симул€нта подчеркивает амбициозность и достигнутые успехи. Ќапример, над ним может висеть плакат, отражающий все удачно выполненные задани€ и важнейшие успехи.

ѕривычки трудоголика

ќпытный имитатор всегда помнит, что начальник имеет возможность контролировать лишь ту де€тельность, которой работник занимаетс€ непосредственно на рабочем месте. »сход€ из полученных впечатлений, он устанавливает бонусы сотрудникам. ѕоэтому необходимо создать иллюзию, что выполн€ема€ работа не прекращаетс€ ни днем, ни ночью и поглощает все силы работника.

«ќтличным инструментом может стать стремление к переработкам, — говорит Ќатали€ ≈горейченко. — — развитием современных технологий можно использовать отправку сообщений в позднее врем€, выходные и праздники».

„асто симул€нты делают вид, что берут работу на дом. Ќапример, при прощании с начальником берут в руки большое количество документов, дома в произвольных местах наклеивают на них разноцветные стикеры и на следующий день демонстративно возвращаютс€ с ними на работу.

—отрудник, страдающий недугом »Ѕƒ в течение длительного времени, также знает, что уход с работы сразу после окончани€ трудового дн€ — больша€ ошибка. Ѕолее правильным решением будет приходить на работу за 15 минут до начала и уходить тогда, когда большинство коллег покинут свои рабочие места. ѕериодически симул€нты задерживаютс€ в офисе на 3-4 часа, под предлогом завершени€ важных рабочих дел.

 ак рассказал нам один опытный имитатор, зна€ о привычке своего босса приходить на работу на час раньше, он по€вл€етс€ в офисе за полтора часа до начала рабочего времени, занимаетс€ своими личными делами, после прихода начальника неизменно с ним здороваетс€ и… продолжает делать ровно то же самое. ѕо мнению рассказчика, такое поведение помогло ему за полгода дважды подн€тьс€ в должности.

Ќеужели не €?

  глубокому огорчению всех ответственных и старательно выполн€ющих свою работу сотрудников симул€нтам-имитаторам действительно удаетс€ достичь выдающихс€ карьерных высот.  ак рассказал нам руководитель проекта по автоматизации бизнес-процессов на платформе 1— компании Coleman Services јлексей јббакумов, «“акое возможно в ситуации, когда процессы в компании не совсем прозрачны, или размыта ответственность лиц, выполн€ющих работу. Ёто может привести к тому, что работа будет выполнена чужими руками, а "лавры" достанутс€ сотруднику с "синдромом »Ѕƒ". „ем чаще такое будет происходить, тем быстрее будет продвижение по карьерной лестнице».

Ќеужели же нет никакой управы на злостных уклонистов от рабочих об€занностей? ѕо мнению јлексе€ јббакумова, предел все-таки есть: «Ќапример, если на новом месте, где требуетс€ высока€ квалификаци€, не найдетс€ “рабочей лошадки”, то тогда “имитатор” просто засыплетс€. ¬ зависимости от величины ущерба будет либо понижение, либо увольнение».

ѕризнайтесь себе — в душе каждого из нас, возможно, сидит «уклонист». » порой, вид€, как по карьерной лестнице двигаютс€ другие, намного менее способные сотрудники, вы начинаете задаватьс€ вопросом «ј почему не €?» и начинаете подумывать об »Ѕƒ. „то же, вам никто не мешает начать чаще про€вл€ть себ€, клеить стикеры с задачами на монитор и поговорить с начальником о повышении. », если ваша активность подкрепитс€ предыдущей отличной работой, то вы продвинетесь по службе и без вс€ких хитростей. ј в качестве бонуса получите почет и уважение вашей команды. „то, согласитесь, дорогого стоит.

»сточник: Rabota.ru

јмбарцум€н √еворг

 

–убрики:  –абота
ѕсихологи€
«доровье



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку