-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей: 10506
 омментариев: 1101
Ќаписано: 12277


 ак стать лидером?

ѕ€тница, 25 ћа€ 2012 г. 16:36 + в цитатник

—ейчас модно быть внутренне сильным, всегда позитивно настроенным, с активной жизненной позицией, способным увлечь других людей своей идеей.  ак воспитать в себе все эти качества, так необходимые дл€ успешного построени€ карьеры?  то такой лидер? Ћюбой ли человек может им стать, или все же цель не всегда оправдывает средства?

»збранные

ƒл€ начала следует разобратьс€, кто такой лидер. ѕрежде всего это человек, к словам которого прислушиваютс€, за ним охотно идут, поскольку довер€ют. ≈го харизма заразительна. —о временем такие люди могут стать «законодател€ми моды» – в первую очередь это относитс€ к неформальным лидерам, которые опасны тем, что нередко станов€тс€ «серыми кардиналами» и формируют вокруг себ€ свою команду. ≈сть те, кто может повести за собой, есть непререкаемые авторитеты в профессиональном плане, но они зачастую не способны успешно взаимодействовать с людьми. ≈сть лидеры, нацеленные на работу в коллективе, а есть одиночки. «¬ нашем коллективе сотрудники дружат с друг другом, уважают, помогают – таким образом создаетс€ определенна€ психологическа€ атмосфера. ¬ общепите нельз€ успешно работать, когда психологически некомфортно себ€ чувствуешь, – убежден ресторатор —ергей –убан. –  ак можно приготовить вкусный обед, если ты на кого-то злишьс€?  ак можно качественно, с улыбкой обслуживать гостей, если ты нервный?»

Ћидерские качества даны от природы и передаютс€ на генном уровне, а вот далее уже родители и система образовани€ их либо развивают, либо губ€т.

—реди лидеров-одиночек много творческих и гениальных людей – ученых художников, писателей. »м важно внутреннее пространство, в которое, как правило, они никого не пускают. “ак, в одной из маркетинговых компаний самые свежие, актуальные, нетривиальные мысли принадлежали сотруднику, который мог нарушить все дедлайны, но буквально на следующий день выдавал такую идею, что уже утвержденный проект в срочном пор€дке замен€лс€ на новый. Ётот человек был уверен в себе как профессионале, но держалс€ особн€ком, бережно охран€€ свое «€».

„лен совета директоров сети лечебно-диагностических центров јлексей ƒушкин считает, что лидер – это человек, который видит и понимает окружающих, но дл€ этого надо их любить.  ак медик и психолог, јлексей уверен, что лидерские качества даны от природы и передаютс€ на генном уровне, а вот далее уже родители и система образовани€ их либо развивают, либо губ€т. Ёто психотипы: человек склонен к лидерским качествам или же нет. ѕри этом если поставить перед собой цель, то можно со временем научитьс€ руководить коллективом. Ќеслучайно сейчас очень попул€рна должность исполнительного директора – того, кто не генерирует идеи, а управл€ет процессами. «я не тот человек, который может из ничего создать что-то и повести за собой массы, но, облада€ профессиональными навыками и опытом руководства, могу сделать проект успешным», – говорит исполнительный директор компании «Ѕагира» ≈лена —елигененко. “ехнологи€м и методикам управлени€, особенност€м работы с людьми, умению ставить цели и задачи можно научитьс€. “акой человек должен уметь сказать «нет», увидеть новые направлени€ в работе и грамотно дать распор€жение, ему важно системно мыслить,анализировать и делать выводы.

ƒиректор мебельного салона компании «ёнион» ¬иктор ”литин считает, что лидер всегда должен иметь собственное видение каждого вопроса и темы. «≈сли он не согласен с внедр€емыми в компании процессами, он их переосмыслит и предложит другой вариант. ¬ажно сделать лидера ло€льным к компании, ее приверженцем, иначе он может вести разрушающую работу внутри коллектива», – предупреждает эксперт. ≈сли вы относитесь к типу неформального лидера или же того, кто имеет на все свою точку зрени€, часто не совпадающую с мнением руководства, будьте готовы к трем сценари€м. ¬ас могут уволитьмогут постаратьс€ задобрить (преми€ми, повышением в должности и зарплате) с целью сделать вас ло€льным к работодателю, либо (и это самый лучший вариант) с вами буду считатьс€ и внедр€ть ваши решени€ в жизнь.

«я сам!»

ћенеджер по персоналу компании «Ѕалчуг» ќльга –ахнина уверена, что каждый человек может стать лидером. ≈сли он захочет, то разовьет в себе необходимые качества. «ћы все рождаемс€ лидерами по умолчанию, – утверждает она. – Ћидерство – это черта самодостаточного, уверенно идущего по жизни человека с внутренней установкой "я сам!". Ѕыть лидером – значит, быть активным, независимым от мнени€ других людей и внешних обсто€тельств. Ѕыть лидером – значит, иметь внутреннюю мотивацию на достижение результата и не бо€тьс€ брать на себ€ ответственность за прин€тые решени€».

¬нутренн€€ мотиваци€ начинаетс€ с внутреннего побуждени€ к достижению цели. »ными словами, если вам чего-то захотелось, по€вилось внутреннее желание и оптимизм, которое греет душу изнутри, то это смело можно назвать внутренней мотивацией. Ќа самом деле она бывает двух видов – направленна€ на достижение целей либо на избегание неудач – и формируетс€ еще в раннем детстве. ≈сли родители поощр€ют самосто€тельность ребенка, позвол€ют ему набивать собственные шишки (в пределах разумного, конечно), то формируетс€ мотиваци€ на достижение. ј вот если родители излишне опекают свое чадо, не позвол€ют ему выбирать вектор движени€, ограничивают, посто€нно тормоз€т, то у того разовьетс€ мотиваци€ на избегание. ¬се очень просто – все наши комплексы родом из детства.

ƒиректор по кадрам компании «ћ‘“ —офт» ¬ера “араева призналась, что в детстве никогда не была лидером, но родители воспитали в ней эти качества. ќна всегда бо€лась сцены, выступлени€ перед людьми, сбегала с концертов в детском саду и школе. ќднако мама постепенно ломала ее установки: специально водила заниматьс€ в секции эстрады, чтобы потом девочка выступала перед аудиторией, учила ее ораторскому искусству, отдала в две спортивные секции, заставл€ла читать книги про добившихс€ успехов людей. «“еори€ в этом деле также имеет значение. „тобы стать лидером, надо читать серьезные истории успеха – про тех же —тива ƒжобса, ќпру ”инфри, а не просто " ак стать успешным". ¬ажно узнавать про людей с реальной карьерой», – уверена ¬ера.

 ак же быть тем люд€м, которых в детстве излишне опекали, не позвол€€ про€вл€ть самосто€тельность?

  • ѕервое и самое главное – возьмите ответственность на себ€. «ћы часто говорим неправду и, до тех пор пока делаем это, закрываем дл€ себ€ возможность добитьс€ успеха, – по€сн€ет данный принцип ќльга. – ћы сами выбираем быть бедными, больными и одинокими. Ёто мы не следим за своим здоровьем, не развиваемс€, не ищем новые способы зарабатывать и более перспективные места работы».  ак только каждый признает, что он сам – единственна€ причина всего, что происходит в его жизни, с этого момента и начнетс€ новый путь.
    „тобы стать лидером, надо читать серьезные истории успеха — про тех же —тива ƒжобса, ќпру ”инфри, а не просто « ак стать успешным».
  • ¬торое правило, которое поможет стать лидером, – подчините свои страхи. ¬ любой ситуации мы в первую очередь боимс€ собственных иллюзий, заранее представл€ем себе ситуации, в которых будем выгл€деть смешными, что у нас ничего не получитс€, что нам откажут – мы сами придумываем все это. Ќо не существует людей, которые не бо€тс€. «ато существуют те, кто управл€ет страхом, и те, кто подчин€етс€ ему.
  • „етко определите дл€ себ€ цель: чего именно вы хотите? ќна должна быть измеримой, достижимой, конкретной во времени. ÷ель без временных рамок – это просто мечта. Ќапример, вы хотите стать заместителем начальника отдела – назначьте себе адекватный дедлайн и начинайте свой путь к цели.
  • —оставьте план. Ѕольшинство людей, которые не достигают своих целей, говор€т, что они просто не знают, как действовать. «„тобы спланировать путь нужно обратитьс€ к профессионалам, найти успешных людей в тех област€х, где хотелось бы реализоватьс€, и спросить их совета, знакомитьс€, спрашивать, изучать все, что поможет вам добитьс€ желаемого», – комментирует ќльга –ахнина.
  • ƒействуйте – без этого невозможно добитьс€ цели. —ледуйте примерам уже добившихс€ успеха, делайте что-то сверх своих ожиданий и сверх ожиданий окружающих. ”дивл€йте! ƒелайте сверх меры, и вы будете получать сверх меры! “о, что вы получаете, это результат ваших действий. 

 онтролируйте!

  • ≈ще один важный совет – контролируйте.  ак слона можно съесть только по кусочку, так и большую цель можно достичь, только пройд€ по пути достижени€ промежуточных целей. ѕусть видов контрол€ будет несколько: генеральный (правильно ли вы идете к своей цели), внутренний (что можно улучшить в себе, чтобы идти к цели быстрее) и сторонний (договоритесь с другом или коллегой о том, чтобы он контролировал ваши действи€).
  • “акже важно верить в свой успех. «ћы прит€гиваем в свою жизнь все, что с нами происходит, поэтому вера в успех влечет успех, а опасени€ неудачи – неудачу», – уверена ќльга –ахнина.
  • ≈сли вы хотите стать лидером, надо совершенствоватьс€. ”ровень успеха, которого мы достигаем, пр€мо пропорционален уровню нашего посто€нного и непрерывного совершенствовани€ во всех област€х нашей жизни: бизнесе, личных отношени€х, духовной сфере, здоровье, финансовом благососто€нии. «апомните аббревиатуру ѕ»Ќ— – «ѕосто€нно и Ќепрерывно —овершенствуйтесь»! Ќикто не может управл€ть другими людьми, если не умеет управл€ть собой.ћихаил ƒенисов считает, что если человек поставит цель развить в себе лидерские качества – он их воспитает. √лавное – четкое осознание того, что ты хочешь, и продуманный путь к этому. «≈сли у человека есть здоровые амбиции, он стремитс€ стать менеджером – наработать лидерские качества возможно. Ќо если он боитс€ повышени€, говорит, что не справитс€ с возложенными на него задачами, можно даже и не мотивировать его повышением зарплаты – все будет бесполезно», – не сомневаетс€ эксперт.

ј надо ли быть лидером?

—ергей –убан считает, что если необходимо вырастить в коллективе лидера, надо создать вокруг него определенную атмосферу, подобрать таких людей, которые помогут ему раскрытьс€. ѕри найме эксперт посоветовал примен€ть тестирование, которое помогает вы€вить лидерские качества. « огда объ€вл€етс€ ваканси€ на руковод€щую должность, часто приход€т совершенно "нулевые" кандидаты. ѕри этом они броско и дорого одеваютс€, наде€сь произвести впечатление», – делитс€ опытом —ергей.

ƒиректор по персоналу рекрутингового агентства Adecco Group Russia ћари€ ƒворман уверена, что воспитывать в себе лидерские качества не только можно, но и нужно. Ѕез поддержки даже природный талант не гарантирует успешного руководства. ≈сли вас назначили или хот€т назначить на руковод€щий пост, желательно пройти курсы по управлению, пусть и самые простые, чтобы понимать, с чем вы можете столкнутьс€ в будущем. ќдин из способов приобрести лидерские качества – «позаимствовать» их у другого человека. «Ќа мой взгл€д, важно обзавестись ментором: попросить своего руководител€ или коллегу, которые успешны в управлении, первое врем€ направл€ть вас и помогать советами, – советует ћари€. – „ерез какое-то врем€ у вас выработаетс€ собственный стиль управлени€, но до тех пор пока вы ничего не умеете, лучше подсмотреть, как это грамотно делают другие. ≈ще можно почитать литературу по управлению людьми, по лидерству: посв€щенных этому технологий очень много, и нужно пон€ть, что подходит именно вам».

—танов€сь менеджером, внимательно слушайте обратную св€зь, особенно от тех людей, которые успешны в работе и управлении персоналом, а также от своих подчиненных.

—танов€сь менеджером, внимательно слушайте обратную св€зь, особенно от тех людей, которые успешны в работе и управлении персоналом, а также от своих подчиненных. ¬ ней содержитс€ много информации, полезной дл€ вас в будущем. Ќо, прислушива€сь к чужому мнению, подходите к нему взвешенно и осторожно, чтобы избежать манипул€ции вами как молодым руководителем.

«≈сли человек захотел быть спортсменом и хорошо прыгает в высоту – он будет повышать планку своих возможностей и в конечном итоге на своем уровне станет если не лидером, то уж точно будет к этому т€нутьс€, – разъ€сн€ет ¬иктор ”литин. – ≈сть олимпийские чемпионы, чемпионы ≈вропы, мира, мастера спорта и т.д. – каждый т€нетс€ к своим ступен€м. “рениру€сь, человек фанатеет от процесса, входит во вкус». Ќо при этом на пути к лидерству чаще всего тер€ютс€ другие качества – терпимость, бережное отношение к люд€м, адекватное отношение к своим возможност€м.

¬о всем должен быть баланс, поэтому перегибать палку нельз€. Ќо если перед человеком стоит конкретна€, важна€ дл€ него цель, и дл€ ее достижени€ он должен стать лидером, то не стоит отказыватьс€ от мечты – надо идти к ней, преодолева€ шаг за шагом свои страхи и комплексы. Ќо вот надо ли ставить перед собой цель ради цели – во что бы то ни стало стать лидером (потому что это модно, потому что хочетс€ командовать другими, потому что «так хочет мама или начальник»...)? » стоит ли ломать при этом свои природные качества? ≈сли мотиваци€ слаба€, то и желание идти к цели будет всего лишь номинальным.

http://planetahr.ru/publication/4825/

–убрики:  –абота
ѕсихологи€


ѕроцитировано 1 раз



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку