-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей: 10506
 омментариев: 1101
Ќаписано: 12277


ƒес€ть причин услышать фразу Ђвы нам не подходитеї

ѕ€тница, 18 ћа€ 2012 г. 00:16 + в цитатник

¬ам положительно нравитс€ эта компани€, вы уже видите себ€ в этом кресле или мысленно отправл€етесь на обед с той симпатичной блондинкой из соседнего кабинета? Ѕудьте осторожны – получить отказ можно и на финальном интервью!  ак избежать провала на финишной пр€мой при приеме на работу?

ќтправить резюме, познакомитьс€ с суровым рекрутером, вид€щем любого насквозь, выдержать уйму тестов, выполнить пробное задание, обойти других претендентов на должность… » провалитьс€ на финальном интервью! Ќевозможно, скажете вы? –езультаты опроса, проведенного компанией Morgan Hunt, показывают, что хот€ бы один из трех HR-директоров сталкивалс€ в своей работе с ситуацией, когда владелец или генеральный директор компании принимал решение отказать кандидату после финального собеседовани€.

ќдной из непосредственных и пр€мых задач директора по персоналу €вл€етс€ личное участие в процессе оценки и выбора кандидатов на руковод€щие позиции в компании. јкционерам или генеральным директорам предлагаютс€ финалисты, успешно прошедшие все предыдущие стадии согласовани€. “аким образом, голос руководител€, так или иначе, €вл€етс€ гирей самого высокого номинала при «взвешивании» вашей персоны в качестве будущего сотрудника организации.

E-xecutive.ru предлагает вашему вниманию результаты опроса, проведенного Morgan Hunt среди HR-директоров московских компаний среднего масштаба. ќтветы были получены от 150 участников, которые указали на наличие в своей практике случаев, когда топ-менеджеры принимали решение отказать на первый взгл€д успешному кандидату, добравшемус€ до финального собеседовани€. –еспондентам было предложено отметить причины отказа, указанные им руководством компании, по их попул€рности упоминани€. »так, топ-10 причин отказа на финальном собеседовании:

 

ѕричина

–еспонденты, отметившие причину

Ќе понравилс€ лично (темп речи, скорость воспри€ти€, вешний вид, иные), говорили не «на одном €зыке»

28%

Ћична€ мотиваци€ не соответствует мотивации менеджеров одного с ним уровн€

14%

Ќедостаточна€ компетенци€ в том или ином вопросе

12%

—мещение акцента с учетом стратегии развити€ бизнеса.Ќедостаточно силен с точки зрени€ стратегической или, напротив, операционной роли.

11%

Ќесоответствие кандидата корпоративной культуре компании (существенно отличаетс€ от команды работающих менеджеров, может «не вписатьс€»)

10%

¬ прошлом кандидат был собственником. ќпасени€ о том, что собственник не будет эффективен как наемный работник. –иск «неуправл€емости»

8%

Ќе нравитс€ отношение кандидата к работе (отличаетс€ от отношени€ к работе первого лица)

6%

Ѕольшие амбиции и нерелевантный им опыт

5%

 андидат придерживаетс€ исключительно своей концепции и не воспринимает оппонента/критику

4%

Ќе договорились о размере компенсации

1%

 

Ќе стоит расслабл€тьс€ и считать последний уровень квеста под названием «прием на работу» пустой формальностью. Ќе взира€ на расположенность к вам HR-а, топ-менеджер остаетс€ лицом, принимающим решение.  ак поступить, чтобы беседа с будущим боссом не обернулась крушением надежд зан€ть должность?

«Ќа практике, случаи, когда в финале имели место отказы подобного рода, чаще встречаютс€ в компани€х среднего и малого бизнеса. » после нескольких мес€цев безрезультатного поиска руковод€щих кадров, работодатели все же решаютс€ обратитьс€ к опыту executive search компаний. »ногда даже нескольких сразу. я бы посоветовала более тщательно подходить к выбору подр€дчика: на рынке их много, но на качественном уровне работают далеко не все. ќриентируйтесь на организации с большим опытом работы и успешной деловой репутацией на рынке», – комментируетЋуиза √убайдулина, эксперт компании Morgan Hunt.

Ёлина ѕолухина: «¬ общем и целом € с согласна с причинами отказа, которые описаны и классифицированы достаточно подробно. ¬се они в том или ином виде имеют место быть. ѕолагаю, что в большинстве случаев именно личные причины (когда претендующий на вакансию и провод€щий интервью оказываютс€ «не на одной волне») на первом месте в списке отказов.

ћенеджер, как правило, представл€ет из себ€ взрослую сложившуюс€ сильную личность и профессионала. ј подстроитьс€ под то, чего ты не знаешь и о чем не имеешь представлени€ (ожидани€ собственника, его личностные особенности, корпоративную культуру и личности топ-менеджеров и прочее из списка) – очень и очень сложно. ѕочти невозможно. ћожно в той или иной мере попытатьс€ «считать» максимум информации от встречи с собственником, оценить самому – устраивает вас это или нет. » если удовлетвор€ет – попытатьс€ быстро, гибко и незаметно (!) «подстроитьс€» под собеседника, чтобы быть с ним на одной волне. Ќо если вас самих что-то не устраивает, то какой смысл приспосабливатьс€? Ќедавно € читала статью, где говорилось что в 95%случаев интервьюер (независимо от своего статуса) принимает решение о найме работника на основе эмоционального фактора (нравитс€-не нравитс€). Ќе знаю как насчет 95%, но полагаю, что во многом и в основном автор прав».

Ќаталь€ Ўевчук: «Ќекоторые кандидаты так хот€т произвести лучшее впечатление, что зачастую перегибают палку, и именно это может привести к отказу.  ак правило, это св€зано с несоответствием внешнего вида, странным поведением или неадекватными запросами. ¬ моей практике бывали случаи, когда кандидатам на финале отказывали из-за того, что они, вопреки ранее достигнутым договоренност€м, начинали требовать более высокий уровень заработной платы или иные услови€ труда. —вои ожидани€ от будущего места работы следует озвучивать еще на первых этапах собеседовани€. “акже были случаи, когда кандидаты пытались выгл€деть и вести себ€ эпатажно, чтобы указать на свою индивидуальность, но все это действовало отнюдь не в их пользу.

≈сли вы попали на финальное интервью, то перед вами уже не стоит задача запомнитьс€ или выделитьс€ среди других кандидатов, выбор в вашу пользу уже был сделан, и теперь осталось только окончательно убедить работодател€, что он не ошибс€.   тому же, это ваше личное знакомство с руководством, не стоит им пренебрегать и рассчитывать на то, что все уже решено.

—тарайтесь следовать всем ранее достигнутым договоренност€м – это касаетс€ и уровн€ заработной платы, и ваших ожиданий от карьерного роста.

 роме того, не нужно прилагать слишком много усилий, чтобы понравитьс€. ¬о-первых, как правило, это бывает заметно, вас могут прин€ть за льстеца и подхалима, а во-вторых, если вы действительно не подходите по р€ду факторов, то это об€зательно вы€снитс€ уже на испытательном сроке, и тогда вам снова нужно будет братьс€ за поиски работы. Ѕудьте собой и старайтесь вести себ€ максимально естественно. Ќо если вашей «естественностью» €вл€етс€ гиперактивность, либо наоборот, флегматичность, тут стоит все же приложить усили€, дл€ того чтобы оказать впечатление лаконичного и здравого человека».

Ѕлагодарим компанию Morgan Hunt за предоставленные результаты исследовани€.

ћатериал подготовила √алина ƒрагунE-xecutive.ru

http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1647224/

–убрики:  –абота
ѕсихологи€
ћетки:  

ѕроцитировано 1 раз



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку