-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 12276


ћен€йте, мен€йтесь Ц но оставайтесь собой

ѕ€тница, 04 ћа€ 2012 г. 12:06 + в цитатник

»зменени€ – неотъемлема€ часть нашей жизни. — каждым днем нам приходитс€ принимать все больше сложных стратегических решений, круто мен€ющих нашу жизнь и мир вокруг нас.  ажетс€, что сама «емл€ вертитс€ все быстрее.  ак эффективно управл€ть изменени€ми в бизнесе и в жизни? ѕока вас не захлестнула волна дел после праздников, читайте рецепт от мирового гуру »цхака јдизеса.

¬ нашем мен€ющемс€ мире посто€нно только одно – присутствие в нашей жизни изменений как таковых. ќни происходили всегда и будут происходить всегда. Ќо наши дни привнос€т новшества в этот бесконечный процесс перемен – характер изменений становитс€ другим, нежели прежде. Ќе секрет, что за последние сто лет человечество сделало больше технологических открытий и инноваций, чем за всю свою прежнюю историю. —егодн€ в мире больше ученых, чем во все прошлые века, вместе вз€тые. » изменени€ сейчас происход€т чаще и стремительнее, чем когда-либо.

Ќаши прадеды принимали, возможно, всего одно крупное стратегическое решение в жизни, наши деды – два-три, родители – возможно, одно за дес€ть лет. —овременный же человек принимает решени€, кардинально мен€ющие всю его жизнь или жизнь организации, которой он управл€ет, в среднем каждые два-три года! ѕо сути, не редкость ситуаци€, когда еще не воплощено или не дало результатов предыдущее решение, а уже нужно принимать новые.

≈ще одна новость – перемены нос€т сегодн€ системный характер. Ќельз€ изменить одну область де€тельности компании так, чтобы это не повли€ло на все остальные. ≈сли происход€т изменени€ на рынке, они вли€ют на всю цепочку поставок организации, это отражаетс€ на финансах и одновременно – на персонале. ¬с€ компани€ должна изменитьс€, чтобы соответствовать новой реальности. Ќевозможно трансформировать только одну подсистему – неизбежны серьезные побочные эффекты. ѕри этом нужно помнить и о глобализации – событи€, происход€щие в какой-либо одной стране, неизбежно вли€ют на другие государства и регионы.

»так, вс€ мирова€ система движетс€ все быстрее и быстрее, взаимозависимость разных ее элементов становитс€ все больше и больше, а врем€, отведенное нам на реакцию, все укорачиваетс€ и укорачиваетс€. Ёто означает только одно –стресс. ј в услови€х стресса эффективное управление изменени€ми становитс€ вопросом жизни и смерти.

≈сть два аспекта управлени€ изменени€ми. ѕервый мы уже рассмотрели – принимать решени€ с каждым днем все труднее. ¬торой аспект – это реализаци€ наших решений. ¬оплощать замыслы в жизнь, вне зависимости от того, насколько они хороши, подчас еще т€желее, чем определить, что именно нужно делать. ”ровень квалификации сотрудников – как и сложность используемых технологий – посто€нно растет.

Ќа предпри€ти€х, которыми мы управл€ем, работают уже не простые «синие воротнички», автоматически исполн€ющие распор€жени€ и счастливые уже от самого факта получени€ зарплаты. ћы нанимаем не «руки», а «мозги». ќднако проблема в том, что интеллектуально развитые и высокообразованные работники мысл€т независимо, а не просто подчин€ютс€. —егодн€шние сотрудники хот€т участвовать в процессе прин€ти€ решений – контролировать свою трудовую де€тельность, делать свой вклад в принимаемое решение, выбирать. ѕроцесс управлени€ становитс€ все более демократичным. ј это, в свою очередь, усложн€ет реализацию прин€тых решений.

“аким образом, мы должны принимать правильные решени€ в ограниченное врем€ и безупречно их воплощать, при условии, что окружающие имеют все права и возможности вли€ть на наши решени€ и даже сопротивл€тьс€ их исполнению. ј в то же самое врем€ новые проблемы, требующие еще более быстрой и точной реакции, сыплютс€ на нас, как из рога изобили€.

Ёто напр€мую вли€ет на нашу личную жизнь. ћногие из нас уже обнаружили, что времени на семью, на близких и, что хуже всего, на самих себ€ остаетс€ все меньше. ¬рем€ летит, и жизнь проходит мимо. ѕо сути, мы стареем быстрее, чем наши родители.  аждый день мы говорим себе: «¬от закончу этот проект – и сразу начну больше времени удел€ть себе, семье, друзь€м, наконец!»

ј вот и не получитс€. ≈ще до того как мы заканчиваем «этот проект», на нас сваливаетс€ еще несколько таких же или даже еще более важных – и свободного времени у нас так и не по€вл€етс€. ¬ажно пон€ть, что оно не возникнет само собой. ≈го нужно зарезервировать. Ќужно рассматривать это врем€ как религиозные праздники.  акое бы —в€щенное писание мы ни вз€ли – Ѕиблию, “ору,  оран или другое, – мы не найдем там слов вроде «почитайте √оспода, когда найдете врем€». ≈сть определенные дни, когда верующие отмечают –ождество, ’ануку и подобные праздники. “ак же строго определено и зарезервировано должно быть наше личное врем€, отведенное на семью, близких и самих себ€. »наче мы никогда не найдем времени на самое важное в жизни – работа никогда не кончаетс€ и посто€нно порождает новую работу.

≈сли мы посмотрим внимательно на верующих людей, мы обнаружим, что они меньше подвержены стрессу. »х жизнь регламентирована религией, эти люди ввер€ют себ€ высшей силе, как бы они ее ни определ€ли, и действуют «по инструкции», заложенной в —в€щенном писании. Ќеверующим в этом плане сложнее – им придетс€ самосто€тельно разрабатывать дл€ себ€ подобные «инструкции» и следовать правилам организации труда и отдыха столь же неукоснительно, как —в€щенному писанию.

„то произойдет, если мы не будем соблюдать подобных правил? ¬едь во многих из нас жив страх – а что если, пока € не участвую в гонке, другие обойдут мен€? ј что если проблемы, не решенные вместо отдыха, станут фатальными? ј что если € просто отстану от жизни, пока отдыхаю и восстанавливаю целостность своей личности? ѕодобные страхи нормальны, но они не должны определ€ть нашу жизнь. ѕредставим себ€ золотоискател€ми. ≈сли мы будем только рыть и рыть в поисках золотоносной жилы, но не будем тратить врем€ на то, чтобы укрепить разрытый грунт, однажды пуста€ порода обрушитс€ и погребет нас. Ќи одна компани€ и ни один человек не может жить нормально – и безопасно – без того, чтобы воврем€ остановитьс€, осознать и закрепить достигнутое, аккумулировать силы дл€ нового рывка и лишь потом двигатьс€ дальше. » так всю жизнь.

ѕеремены несут в себе разрыв старых св€зей, дезинтеграцию – причину всех недугов. » в то же врем€ изменени€ дают нам возможности. ќдно и то же изменение, с одной стороны, может принести нам большую удачу, с другой – большие потери. ƒл€ того чтобы успешно пройти через все изменени€, нам нужно осознанно управл€ть ими, то есть осознавать, что происходит, и строго по плану проводить контрмеры против дезинтеграции – обеспечивать целостность своей личности и своего окружени€.

„ем больше перемен и чем они масштабнее, тем меньше времени у нас остаетс€ на заботу о своем здоровье, о семье и друзь€х, а это основа нашей жизни, самые ценные активы. ƒл€ того чтобы как минимум сохранить их и не утратить, нам понадобитс€ сознательно выделенное на них врем€. ѕусть это станет чем-то вроде религиозной традиции.

ћатериал по итогам выступлени€ »цхака јдизеса Managing Change, in Business and in Life в IEDC Bled подготовила —ветлана ЎишковаE-xecutive.ru

http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/347438/

–убрики:  –абота
ѕсихологи€
∆изнь
ћетки:  



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку