-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 12276


≈сли друг оказалс€ вдруг

ѕ€тница, 06 јпрел€ 2012 г. 14:57 + в цитатник

 

ћожет ли работа испортить отношени€?
 
Ѕизнес — едва ли хороший помощник в установлении крепких товарищеских св€зей. ќдно дело — вместе играть по выходным в футбол или обсуждать за чашкой кофе последний фильм о √арри ѕоттере, и совсем другое — решать деловые вопросы, особенно затрагивающие финансовые и карьерные темы. » если друг оказалс€ вдруг коллегой, начальником или конкурентом, чем это может закончитьс€? » как сохранить дружеские отношени€ в услови€х совместных трудовых будней?
 
“оварищ директор!
 
Ќет однозначного мнени€ насчет того, идти ли на работу под непосредственное руководство друзей.  азалось бы, сплошные плюсы: поступил на работу к хорошему при€телю — и сразу обзавелс€ поддержкой и опорой (друг, как известно, в беде не бросит, не подставит, прикроет при необходимости — все-таки «свой» человек в управлении).
ѕодобных мыслей придерживалс€ и наш читатель јндрей ѕ., когда поступил в подчинение к своему старому знакомому, директору строительной компании.
«Ќа самом деле, ничего хорошего из этого не вышло, — рассказывает јндрей. —  онечно, были небольшие поблажки (разрешал отлучитьс€ на часок-другой или немного опоздать с утра). «ато друг мог звонить мне в любое врем€ суток, часто просил поработать сверхурочно, взвалил на мен€ половину своих об€занностей, €кобы ввод€ в курс управленческих дел. ≈стественно, дополнительна€ нагрузка никак не оплачивалась (мы же друзь€!). я и уволилс€ только потому, что мне три мес€ца премию удерживали (мол, потерпи, ты должен понимать — сейчас не сезон). ¬ общем, все закончилось взаимными обидами. ќн считал, что € не отдаюсь общему делу полностью. ј € до сих пор думаю, что он просто использовал дружбу в своих цел€х».
ћинус сценари€ «начальник — друг» в том, что в таких отношени€х, в большинстве случаев, один садитс€ на шею другому. Ћибо руководитель будет пользоватьс€ преимуществами дружбы (старому при€телю можно и зарплату слегка задержать, и попросить выполнить задачу, не вход€щую в должностные об€занности последнего), либо подчиненный не упустит такой возможности (отпроситьс€ на денек — ребенка в цирк сводить, задержать сдачу проекта, периодически опаздывать на работу и так далее).
ћожно ли сохранить товарищеские отношени€ при подобном положении дел?
»ль€ Ўабшин, психолог-консультант, ведущий специалист ѕсихологического ÷ентра на ¬олхонке, комментирует ситуацию:
«»дти в подчиненные к своему другу — это почти то же самое, что заводить служебный роман. ѕо-хорошему все складываетс€, как правило, только в кино. “ем не менее, случаи, когда специалист приглашает друга в свой бизнес, имеют место, потому что друг — именно тот человек, который не подведет, на которого можно положитьс€. Ќо в результате многие дружеские отношени€ оказались разрушенными из-за смешивани€ разных типов отношений — личностного и делового. Ќеизбежен ли такой исход? ¬овсе нет.
 огда друг становитс€ начальником, нужно не пускать изменени€ в отношени€х на самотек, закрыва€ глаза на возможные проблемы, а сесть вдвоем и спокойно, обсто€тельно, откровенно поговорить. ” двух человек могут быть (и, скорее всего, будут!) разные представлени€ о том, как общатьс€ дальше: дл€ одного очевидно сохранение дружеского характера отношений („ћы же с тобой в одном дворе выросли!“), дл€ другого так же очевидно неизбежное по€вление субординации. ясно, что без согласовани€ позиций конфликт неизбежен. –ано или поздно возникнет ситуаци€, в которой действи€ в позиции „друг“ должны быть одни, а действи€ в позиции „подчиненный“ — другие. ¬от как раз такие ситуации необходимо обсудить и договоритьс€, как через них проходить, что делать, когда деловые интересы и приоритеты вступ€т в противоречие с дружбой».
 
¬еселые старты
 
«амечательно дружить на работе, если сотрудники наход€тс€ на одной ступени служебной лестницы и им особо нечего делить. “огда присутствуют и взаимовыручка, и поддержка, и трудовой энтузиазм (будни проход€т гораздо легче в при€тном коллективе).
Ќо если вдруг при€телей-коллег став€т в услови€, схожие со спортивными соревновани€ми? —разу ли дружеска€ лодка разобьетс€ о быт конкуренции?
јнна, менеджер по продажам туристического агентства, дружила с ќльгой — коллегой из соседнего отдела. » все было хорошо: совместные обеды, кино по выходным, по работе друг друга выручали — если одна из подруг не выполн€ла план, друга€ часто «подкидывала» своих клиентов (девушки работали в разных подразделени€х). Ќо скоро руководство компании решило объединить отделы јнны и ќльги, тем самым поставив их в услови€ конкуренции.
јнна рассказала о дальнейшем развитии офисной дружбы:
«” нас очень напр€женна€ работа, если план не выполнил — считай, осталс€ без зарплаты. » выбирают в конце мес€ца только одного сотрудника — кто больше прибыли принесет, тому и преми€. —начала € специально старалась не выполн€ть норму, не делала высоких продаж, чтобы ќле не было обидно. ѕотом мы договорились — мес€ц обе работаем на выполнение моего плана, мес€ц — на ее. Ќо делать двойную работу т€жело, даже морально — нужно думать не только о своих результатах, но и о делах друга. ¬ конце концов, у нас обеих настолько упали показатели, что начальство поставило нам в ультиматум — либо мы что-то мен€ем, либо подыскиваем новые места. “еперь мы работаем, как говоритс€, каждый за себ€. ” мен€ план продаж всегда выше, ќл€ обижаетс€, даже обедать со мной перестала, демонстративно „дружит“ с другими менеджерами. “ак и закончились наши хорошие отношени€».
Ѕезусловно, если люди станов€тс€ конкурентами, они автоматически перестают быть друзь€ми.  огда есть что делить (особенно то, от чего напр€мую зависит финансовое благополучие), довольно сложно сохранить теплые при€тельские отношени€. » как быть, если поддаватьс€ товарищу не хочетс€, но и «обижать» его собственными высокими достижени€ми — тоже?
»ль€ Ўабшин говорит, что сохранить дружеские отношени€ в услови€х конкуренции реально через разделение позиций: «≈сть друзь€ ѕет€ и ¬ас€, а есть сотрудники отделов, выполн€ющие предписанный должност€ми функционал. ’орошие примеры того, что дружеские отношени€ между людьми могут сохран€тьс€ и при конкуренции, можно найти в спорте. ≈сть немало спортсменов, которые дружат с теми, с кем им приходитс€ боротьс€ за места на пьедестале, за медали, за турнирные очки. Ќапример, гроссмейстер ѕолугаевский, который дружил со многими известными шахматистами, говорил так: „я играю не против человека, а против фигур“. “о есть, человек — отдельно, а игра на шахматной доске и борьба за победу — отдельно. ј можно конкурировать и против другого спортсмена, но за рамками чемпионата или турнира с ним дружить — если отдел€ть личностные отношени€ от выполнени€ своих профессиональных об€занностей. —леду€ этому подходу, можно оставатьс€ другом и начальнику, и конкуренту».
 
¬ повышении отказано
 
Ѕорьба за кресло руководител€ — частое €вление в компани€х, и офисной дружбе оно €вно не способствует. »стори€ распространенна€: за годы совместной работы люди станов€тс€ близкими при€тел€ми, а потом один из них (ввиду, например, желани€ высшего начальства) становитс€ пр€мым руководителем другого. ѕодобна€ ситуаци€ чаще всего сопровождаетс€ разочарованием «обделенного» сотрудника и опасени€ми новоиспеченного шефа (вдруг при€тель теперь смертельно обидитс€ или того хуже — начнет использовать дружбу в корыстных цел€х?).
ѕользователь нашего портала  онстантин честно боролс€ за пост управл€ющего отделом маркетинга со своим коллегой (и по совместительству другом), которому, собственно, и досталось повышение.
« онечно, было обидно. Ќо мы с самого начала договаривались, что наши отношени€ не измен€тс€, независимо от того, кому достанетс€ руковод€ща€ должность. —начала мы общались как прежде, но коллективу это не понравилось. Ќачались перешептывани€ про „любимчика“.  роме того, раньше просьбы вроде „съезди вместо мен€ на деловую встречу“ воспринимались как дружеское прикрытие. ј теперь прикрываю только €, поскольку он — начальник, который выдел€ть мен€ на фоне остального коллектива вроде бы не может, но просить по-при€тельски сделать что-то за него почему-то считает вполне приемлемым. ясно, что долго мы так не прот€нем. » как быть? —облюдать субординацию? —вести общение к сценарию „шеф — подчиненный“?» — рассуждает  онстантин.
»ль€ Ўабшин рекомендует в обсто€тельствах, когда в результате повышени€ друг становитс€ начальником, договариватьс€ о том, как теперь будет происходить общение: «Ќапример, в офисе мы соблюдаем субординацию, а вне работы „снимаем погоны“ и остаемс€ друзь€ми, как и были. “акое проговаривание правил взаимоотношений кажетс€ на первый взгл€д искусственным, однако оно необходимо дл€ разделени€ двух разных типов отношений между людьми: дружеских, в которых оба равны, и отношений по модели „начальник — подчиненный“. „ем детальнее и €снее будут рассмотрены веро€тные проблемы, тем больше шансов на успешное сочетание делового сотрудничества и дружбы. ¬ажно предусмотреть разные „тонкие“ моменты — например, может ли начальник сказать подчиненному: „—делай вот так, ты же мой друг“? ћожет ли подчиненный обратитьс€ к начальнику с просьбой „по дружбе“?»
 
“абачок — врозь
 
»ль€ Ўабшин считает, что открытое обсуждение трудных ситуаций между друзь€ми и договоренность о разделении позиций — единственный способ сохранить дружеские отношени€ параллельно с деловыми.
«¬ то же врем€, € полагаю, роли друга и начальника (или же конкурента) психологически сочетаютс€ плохо. ¬ реальности сложно иметь как бы две „картинки“ одного и того же человека, если на одной он — друг, а на другой — руководитель или конкурент. ѕоэтому стоит лишний раз подумать — имеет ли смысл рисковать дружбой, совмеща€ ее с работой? ј попытка сочетать такие разные типы отношений, конечно же, подразумевает определенный риск», — добавл€ет эксперт.
Ѕезусловно, дружить или не дружить по заказу — невозможно. Ќо поговорка «дружба — дружбой, а служба — службой» бытует не зр€. » возможные конфликты на работе порой станов€тс€ причиной прекращени€ крепких при€тельских св€зей. ”ниверсальных рекомендаций на предмет совмещени€ товарищеских отношений с офисными, к сожалению, не существует. ѕоэтому все-таки нужно постаратьс€ разграничить дружбу и бизнес. –абота, как правило, находитс€ всегда, а насто€щих друзей бывает не так много.
 
–убрики:  ѕсихологи€



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку