-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей: 10506
 омментариев: 1101
Ќаписано: 12277


—емь правил разрушающего лидера

ѕ€тница, 23 ћарта 2012 г. 11:17 + в цитатник

 ак вз€ть власть быстро и наверн€ка? ¬оспользуйтесь стилем разрушающего управлени€. √алина —артан обобщила действи€ нескольких генеральных директоров крупных компаний и вывела семь правил разрушающего лидера. ¬редные советы на E-xecutive.ru.

«≈сли ты весь мир насиль€ 

—обираешьс€ разрушить, 
» при этом стать мечтаешь 
¬сем, не будучи ничем, 
—мело двигайс€ за нами 
ѕо проложенной дороге, 
ћы тебе дорогу эту 
ћожем даже уступить».

√ригорий ќстер

 

¬ существующей систематике лидерства нет описани€ одного существенного стил€ ― разрушающего. ј именно этот стиль примен€етс€ чаще всего, когда лидер хочет быстро вз€ть власть в уже сложившемс€ коллективе.

¬ этом случае консультанты только вред€т своими советами: «ѕрисмотритесь, поймите, выделите, станьте частью» и тому подобное. »сконное, внутреннее чувство прирожденного разрушающего лидера говорит ему совершенно обратное: «ѕриди, рассорь, частично уволь и быстро введи свои правила».

Ќа всех тренингах по конфликтам учат их разрешению и бесконфликтному общению. Ќо кого учили создавать конфликты? ¬ы, например, обучались вызывать конфликты в коллективе? ѕрирожденные разрушающие лидеры это знают и виртуозно используют. ѕора внедрить модель их поведени€ в массы. ј почему бы и нет?  аково собаке, когда хвост ей отрезают по кусочку? ј если сразу купировать, то получаетс€ быстро и менее травматично.

¬ыходит, что все рекомендации современным руководител€м грешат мазохистскими наклонност€ми ― сотрудников медленно извод€т «присматриванием», неизвестностью и постепенными реформами.  огда сотрудникам длительное врем€ непон€тна позици€ руководител€, они не могут сделать собственный выбор: стоит ли мен€ть работу, как надо работать, что от них ожидают? –абота приостанавливаетс€, компани€ терпит убытки.

»так, вам нужно прийти в сложившийс€ коллектив и вз€ть там власть быстро. —ледовательно, вы должны освоить технологию разрушающего лидера. „то дл€ этого нужно уметь делать? я обобщила действи€ по быстрому вз€тию власти нескольких генеральных директоров крупных компаний. ¬ итоге у мен€ получилось семь правил вз€ти€ власти через разрушение.

—емь правил разрушающего лидера.

1. «а€вить себ€ сразу, авторитарно и непререкаемо. ќдин из моих знакомых руководителей сделал это так. ќн в первый же день своего выхода на работу собрал всех сотрудников и за€вил: «“еперь руковожу всем здесь €. » никто другой. я знаю, как из вас «сделать людей». ј кто будет не согласен с моими приказами, может валить отсюда».

¬опрос на засыпку ― как вы думаете, сколько за€влений об уходе было подано в первый день после этого собрани€? ќтвет дам в конце статьи, чтобы вы ответили без подсказки. Ќадеюсь, что не ошибетесь.  ак правило, ошибаютс€ в своих ответах консультанты «от бизнеса», работающие менеджеры ошибаютс€ редко.

2. ¬ызвать по очереди всех руководителей подразделений и устраивать им допрос. ќдин генеральный директор крупной страховой компании начал свою де€тельность именно с этого. ¬ течение недели он вызывал всех ключевых руководителей подразделений и задавал вопросы о выполнении плана. ¬ конце беседы он говорил: «ј теперь те суммы, которые вы назвали, умножьте на дес€ть. Ёто будет ваш план до конца года». » с этим отпускал.

3. ѕереложить непопул€рные решени€ на HR-департамент. ќчень важно ― не допустить объединени€ руководителей против себ€. —ледовательно, надо их между собой поссорить. ƒл€ этого одним руководител€м дать больше преференций, а других «задвинуть». ¬ыводы сделать самосто€тельно, но обосновать проведенной оценкой HR-подразделени€. Ётот департамент сразу же начнет противопоставл€ть себ€ сотрудникам, то есть войдет в игру «кто кого загрызет первым».

4. ¬вести во внутренних коммуникаци€х свои, неукоснительно исполн€емые правила. Ќапример, один генеральный директор сразу ввел dress-code, его описание разослали всем сотрудникам и заставили HR-службу провер€ть исполнение. Ќапример, мужчинам нельз€ было выходить на работу в рубашках розового цвета, а женщины должны были иметь вырез блузок не более определенного размера. „ерез неделю после его вступление в должность в начале рабочего дн€ на входе в компанию сто€ли менеджеры HR-управлени€ и фотографировали всех, кто пришел не по правилам dress-code. «атем все фото были вывешены на видном месте с припиской о первом предупреждении. Ѕыло убито сразу «два зайца»: приказы руководител€, какие бы они ни были, должны исполн€тьс€. HR-департамент противопоставил себ€ другим департаментам, обиделись больше на его сотрудников, чем на генерального директора.

5. ѕоказательно убрать нескольких неугодных и критикующих руководителей, заменить их на своих людей. „тобы другим неповадно было. Ётим действием достигаютс€ две цели: «пример дл€ других по поводу критики и неисполнени€» и «освобождение мест дл€ своих, преданных людей». ѕрофессионализм не столь важен, это дело наживное. ¬ажна лична€ преданность. Ќапример, директор по продажам крупной компании сразу же после своего прихода к власти уволили под разными предлогами практически всех региональных директоров. Ќа их место он поставил своих, преданных ему людей. √одовые показатели по продажам не понизились. ¬опреки ожидани€м многих из дирекций ушло не так много р€довых сотрудников. Ќо приказы стали исполн€тьс€ быстро и без обсуждений.

6. ”жесточить отчетность и систему согласований. ƒл€ этого достаточно подключить парочку дополнительных инстанций, сделав их приоритетными. ѕодразделени€ сразу же начнут конфликтовать между собой по поводу задержек важных документов или возвратов из-за неверного заполнени€. ¬нимание сотрудников будет отвлечено на внутренние конфликты. ¬ажно сделать последней инстанцией в решении подобных конфликтов не себ€, а своего заместител€. ќп€ть же убиваем все тех же «двух зайцев» ― народный гнев переносим на зама и освобождаем свое личное врем€ от разборок.

7. ¬ыбрать «злобного» заместител€, через которого проводить непопул€рные решени€. ¬ажно, чтобы объединение руководителей было против него, а не против вас. ќдин генеральный директор, переход€ в другую компанию, об€зательно брал с собой своего заместител€, который отличалс€ неуживчивым и конфликтным характером. “от сразу же объедин€л против себ€ всех сотрудников компании. √енеральный директор при этом играл роль «хорошего следовател€» на фоне своего заместител€. Ќо никакие жалобы, обоснованные претензии по поводу работы и действий его зама, не действовали. «аместитель безнаказанно занимал свое неприкасаемое место.

–азрушающий лидер может воспользоватьс€ услугами консультантов. Ќапример, можно провести командообразующий тренинг и оставить команду на уровне конфликта. ѕосле этого сотрудники, выйд€ на работу, продолжат конфликтовать между собой. Ќа это нужно особое мастерство тренеров ― важно, чтобы сотрудники не объединились против своего руководител€, а начали конфликтовать между собой. ѕодобные конфликты можно поддерживать бесконечно по принципу, известному еще властител€ми –има, ― «–аздел€й и властвуй». ƒл€ этого руководителю достаточно периодически использовать одно из семи правил разрушающего лидерства, которые описаны в этой статье. ћногие современные руководители используют эти правила на практике, не вывод€ их на уровень структуры и осознани€.

¬опрос читател€м: «¬озможно ли построить управленческую команду во главе с разрушающим лидером?»

” нас осталс€ один вопрос из первого правила разрушающего лидерства. “ак вот, наши наблюдени€ показывают, что при таком обращении руководител€ сотрудники сразу не увольн€ютс€. ” них возникает неодолимое любопытство по поводу того, что будет дальше, а также некоторый азарт по принципу «жить стало веселее» и «поспорим, что этот руководитель долго у нас не продержитс€». 

√алина —артан

http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1613431/

–убрики:  –абота
ѕсихологи€
ћетки:  



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку