-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 12253

 ак подобрать себе хорошего начальника

¬оскресенье, 15 ћа€ 2011 г. 16:10 + в цитатник

 

ќдним из нас по жизни «достаютс€» прекрасные руководители, а другим раз за разом «не везет» на начальников, и в некоторых случа€х это может стать реальной проблемой.

ѕодбор подчиненных в команду – классическа€ функци€ современного руководител€. ќднако свой выбор делает не только начальник. Ћюбой из нас, принима€ решение о выходе на работу, помимо компании, должности и размера оклада, выбирает и будущего руководител€. » здесь, казалось бы, все на равных, однако одним из нас по жизни «достаютс€» прекрасные руководители, а другим раз за разом «не везет» на начальников, и в некоторых случа€х это может стать реальной проблемой.

 

ќднажды ко мне обратились с просьбой провести коучинг дл€ группы женщин, работающих в одном отделе. «апрос звучал так: «Ќачальник посто€нно доводит нас до слез своим грубым поведением и несправедливым отношением. ќт этого страдает наша работа. ѕомогите нам справитьс€ с этой проблемой».

 

я провела несколько коучинговых встреч с этими женщинами, и вот что вы€снилось в ходе наших обсуждений: в этом подразделении всегда была высока€ текучесть кадров, котора€ объ€сн€лась т€желым характером начальника (сотрудники не уживались с деспотичным руководителем и быстро уходили). ќднако участники группы были как раз из «старожилов» — тех, кто работает в отделе уже давно и не увольн€етс€, несмотр€ на посто€нные конфликты и стресс. „то же их удерживало?

 

¬ ответ на этот вопрос на мен€ посыпалось множество доводов, которые, впрочем, звучали не слишком уверенно. ƒокопатьс€ до истины удалось ближе к завершению нашей работы, когда € попросила участников группы вспомнить детство и рассказывать о своих семь€х.  ак оказалось, почти у всех этих женщин либо отец, либо отчим по складу личности был похож на их нынешнего начальника. ћои дамы наперебой делились эмоци€ми о том, как они страдали в детстве и ранней юности от несправедливых нападок своих папаш, как те кричали на них, а порой поднимали руку. «ќтветить» девочкам на такое отношение родител€ было нечем – оставалось терпеть. “ерпели они, и став взрослыми – от своего не слишком сдержанного в эмоци€х начальника.

 

¬ психологии такое поведение прин€то называть «сценарием». ѕсихологический сценарий представл€ет собой программу, заложенную с детства, которую человек реализует в течение своей жизни, не осознава€ этого. „аще всего наши сценарии формируютс€ именно во взаимоотношени€х с родител€ми и близкими людьми, которые транслируют ребенку свои ожидани€, закладывают стереотипы поведени€ и эмоциональных реакций.

 

ѕсихологический сценарий может быть как разрушительным, так и удачным, счастливым. » это тоже, как правило, невольна€ заслуга наших родителей. Ќапример, один директор предпри€ти€, сильный и успешный человек, рассказывал мне, как удачно всегда складывалась его учеба и карьера, как еще со школьных времен ему «попадались» прекрасные учител€ и руководители, которые буквально за руку вели его по жизни. ј перед этим он со слезами благодарности говорил о своем отце, о том, сколько тот с ним возилс€ в детстве, как всему учил. » даже самое первое воспоминание описывал так: отец ведет его, маленького, по аллее за ручку…

 

”частницам моей коучинговой группы повезло меньше: они оказались заложницами деструктивного сценари€, в котором старшему наделенному силой и властью мужчине отводилась роль угнетател€. Ќе отдава€ себе в этом отчета, эти женщины сами выбрали именно такого начальника (некоторые уже не в первый раз!), а своей «детской» реакцией на его нападки (обиды, слезы, бессмысленное долготерпение и т.п.) только подогревали его деспотизм и резкость.

 

Ќа последующих зан€ти€х мы постарались всесторонне проанализировать сложившуюс€ ситуацию, чтобы, в конце концов, ее переломить. –асстава€сь с участницами коучинга, € сказала: «ѕоздравл€ю вас, мои дорогие! ¬ам повезло, что у вас такой начальник. —леду€ логике “психологического сценари€”, кажда€ из вас могла бы выйти замуж за такого непри€тного человека. ј так это всего лишь шеф!».

 

¬се вместе мы посме€лись над этим доводом, хот€ нужно признатьс€, что истории людей, которым патологически «не везет» с начальниками, зачастую не менее печальны, чем истории тех, кто раз за разом выбирает «не тех» мужей или жен.

 

„то же делать, если с начальниками вам «не везет»?

ѕервый и самый важный шаг – заметить закономерность, осознать ситуацию и перестать находитьс€ под ее гипнозом.

 

ѕон€тно, что если у вас все в пор€дке и на шефов вам «везет», то лучше ничего не мен€ть, а просто еще раз сказать «спасибо» маме или папе за удачный сценарий, который они неча€нно создали.

 

ј вот если хорошо получаетс€ через раз или не получаетс€ совсем (не складываютс€ отношени€ с очередным руководителем или складываютс€ т€жело, мучительно), то стоит задуматьс€.

 

я рекомендую попробовать сделать следующее:

- ¬осстановите по цепочке отношени€ с родител€ми (в детстве и в отрочестве), с учител€ми, наставниками и со всеми начальниками, с которыми вы сталкивались в жизни.

- ѕроанализируйте свою роль в этих отношени€х – изменилась ли она с течением времени, или во взрослой жизни вы придерживаетесь тех же способов и моделей поведени€, что и детстве?

- —опоставьте фигуры своих наставников и начальников – находитс€ ли между ними нечто общее? —овпадени€ могут быть как незначительными, так и €вными. —кажем, мне приходилось общатьс€ с женщиной, у которой была строга€ и властна€ мать. ƒевочка ее бо€лась, делала все, чтобы угодить маме, не сердить ее. ¬ старшей школе она занималась у похожей по характеру учительницы и, когда та вызывала ее к доске, мо€ знакома€, говор€ ее словами, «от страха переставала соображать». ѕозже эта женщина много лет работала личным секретарем, и начальницами у нее одна за другой были жесткие и требовательные «бизнес-вумен», перед которыми она трепетала, как лист на ветру. «а все это врем€ у нее ни разу не было начальника-мужчины!

 

ќсознав закономерности, постарайтесь честно ответить себе на р€д вопросов:

- „то вы сделали, чтобы ваши отношени€ с начальником были более комфортными? » не делаете ли вы обратного? ¬едь нередко своими негативными ожидани€ми и страхами мы сами, не осознава€ того, формируем «неуютные» взаимоотношени€ с окружающими, и начальник – не исключение.

- ”меете ли вы общатьс€ «на равных»? Ёто особенно важно, если вам приходитс€ сталкиватьс€ с резкостью или даже грубостью руководител€. »менно наше неумение общатьс€ из позиции «на равных» зачастую превращает шефа в «строгого родител€», вынужденного неусыпно нас контролировать и жестко отчитывать за любую оплошность.

-  ак вы реагируете на замечани€? Ќеоправданные эмоциональные реакции (слезы, крик или, напротив, кокетство или бессловесное подчинение) вполне могут превратить легкое раздражение начальника в гневные вспышки.

 

» если после честного анализа окажетс€, что вам не в чем себ€ упрекнуть, задайте себе другой вопрос: если все плохо, то, что вас держит? ѕочему вы выбрали именно этого начальника?

 

јвтор: “ать€на √отлиб

http://rabota.mail.ru/news/1324/

–убрики:  –абота
ѕсихологи€



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку