-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей: 10502
 омментариев: 1099
Ќаписано: 12271

„его не стоит говорить на интервью

„етверг, 14 јпрел€ 2011 г. 17:01 + в цитатник

 

ќтрывки из книги

 онечно, никто не ждет, что вы расскажете на интервью о том, как не сошлись характерами с трем€ предыдущими начальниками. ћного статей написано о том, что обсуждение вопроса о размере зарплаты лучше отт€нуть до финальной стадии процесса найма, когда наниматель уже выбрал вас в качестве лучшего кандидата, а значит, понимает, за что стоит доплатить. ¬ большинстве случаев начальник не захочет начинать процесс снова или остановитьс€ на худшем кандидате лишь потому, что он хочет меньше за свою работу. » уж конечно, все знают, что не стоит приходить на интервью с котом, в гр€зной рубашке, опаздывать, ковыр€ть в носу или вдаватьс€ в детали личной жизни. “ем не менее хочетс€ упом€нуть о менее очевидных моментах.

ћне довольно часто доводилось нанимать людей «на стыке» бизнеса и IT.  ак правило, одни кандидаты бывают сильнее в технологической части, а другие — в бизнесе. ” всех есть более сильные и более слабые стороны, например, нехватка опыта в одной из категорий, необходимых дл€ этой позиции. ќдни просто скажут: «  сожалению, € с этим не работал, но готов активно учитьс€ и осваивать». ƒругие начинают увер€ть, что не знают Linux, но у плем€нника на ноутбуке стоит Ubuntu, а через мес€ц они и сами выучат с нул€ программирование и перепишут пол-€дра. ѕервые у мен€ вызывают гораздо больше уважени€, потому что знают границы своей квалификации и не пытаютс€ мен€ обмануть. ƒоверие к человеку — в том числе в объективной оценке своих возможностей и навыков, — равно как уважение к интеллекту и времени руководител€, €вл€ютс€ дл€ мен€ важными факторами отбора. ≈сть вещи, которые можно освоить быстро, а есть области, требующие обучени€ в течение нескольких лет, — будьте честны и реалистичны.

ѕо вопросам соискател€, задаваемым в конце интервью, часто видно, действительно ли человек заинтересовалс€ темой или просто прочитал в книжках о прохождении интервью, что в конце разговора надо продемонстрировать интерес к делу, и спрашивает то, что можно легко узнать из открытых источников. Ёто не всегда окончательно убивает желание с ним работать, но отрицательно вли€ет на общее впечатление, показыва€ отсутствие реального интереса и «домашней работы». я скорее поверю, что кандидат, спросивший о детал€х — скажем, как мы взаимодействуем с отделом разработок, — серьезнее в своих намерени€х, чем тот, кто спросит, продает ли IBM свой коммерческий дистрибутив Linux. ќтвет на последний вопрос может быть легко найден на нашем web-сайте или в многочисленных интервью, опубликованных в »нтернете.

 роме того, лично на мен€ очень плохо действует самовосхваление, частое повторение, что, дескать, € прекрасно, замечательно, потр€сающе могу это делать. ќдин раз сказать можно, два — уже много. я приехала в јмерику за пару дней до –ождества: работа мужа требовала переезда в другую страну. ћо€ виза не давала мне права на работу — только на нахождение в стране. Ќеудивительно, что три недели дома окончательно подавили мое смущение и неумение говорить по телефону. ”же через пару дней после Ќового года, встреченного вдвоем в восьмиметровой манхэттенской квартирке на полу по причине отсутстви€ стола, € обзвонила всех знакомых. ¬ключа€ и некоего Ѕилла, рекомендованного американским коллегой в ћоскве. Ќа мое счастье (так как другого опыта € предложить не могла), интерес к развивающимс€ рынкам в дев€носто седьмом году был относительно высок.

ћне пришлось ехать на поезде, мои российские права были уже недействительны в Ќью-…орке, а запись на сдачу на местное водительское удостоверение шла за четыре мес€ца. Ўтаб-квартира IBM находилась в нескольких мил€х от станции. ¬ызванное к поезду такси не пришло, мобильного телефона у мен€ тогда не было, промокнув в своих единственных парадных туфл€х в снежной каше, € искала телефон-автомат, созванивалась с секретаршей и переносила врем€. Ќа интервью € прибыла уже в несколько взъерошенном состо€нии.

— ” мен€ сидит целый отдел специалистов по международному бизнесу, — сказал Ѕилл. — „то такого ты знаешь про развивающиес€ рынки, чего не знают они?

ѕрикинув, что именно мы долго не могли объ€снить иностранным коллегам, € рассказала ему про растаможку и нюансы налогообложени€ при поставке оборудовани€ дл€ освобожденных от Ќƒ— юридических лиц. “о, что, по сути, знал в –оссии любой работник, специализирующийс€ на продажах иностранной продукции и хоть пару раз заключивший контракт с бюджетниками и академическими структурами. Ќа американцев, не знакомых с проблемой таможенной очистки, это произвело впечатление.

Ќо главное, откуда мне было знать, что основной причиной, по которой пришлось создать саму позицию, на которую мен€ интервьюировали, были долгие попытки отправить мейнфрейм в  итай. Ёто был списанный, старый сервер в подарок ѕекинскому университету дл€ обучени€ студентов, обещанный вице-президентом дивизиона во врем€ очередного визита.  итайска€ таможн€ затребовала пошлину в три годовых маркетинговых бюджета, рассчитав ее по цене нового сервера. „ерез пару мес€цев вице-президент счел, что поиск решени€ этой и похожих проблем отвлекает от работы слишком многих сотрудников: наймите же кого-нибудь, кто с этим справитс€. «а рекомендацией обратились к Ѕиллу.

„ерез дес€ть минут Ѕилл созвал весь свой отдел в кабинет слушать лекцию. ј еще через два мес€ца, как только пришла мо€ рабоча€ виза, спонсированна€ IBM (в —Ўј р€д виз с правом на работу «прив€заны» к работодателю), € стала руководителем операций на развивающихс€ рынках в одном из подразделений компании. ѕравда, титул был гораздо громче об€занностей. ќсновное, что от мен€ требовалось, — это избавить своего начальника от решени€ проблем, св€занных с  итаем, »ндией, Ѕразилией, ёго-¬осточной јзией, ¬осточной ≈вропой, а в остальное врем€ пытатьс€ ускорить рост продаж в этих регионах. ѕока оформл€лс€ мой новый иммиграционный статус, за день до моей первой рабочей недели, Ѕилл вышел на пенсию. я так и не успела поблагодарить его за доброе дело, изменившее всю мою жизнь.

 стати, проблему поставки мейнфрейма в ѕекин € решила, разыскав в конце концов не говор€щего по-английски китайца, отвечающего за работу с таможней. ¬ течение полутора часов через переводчика € дотошно расспрашивала его о нюансах законодательства. » оказалась первым представителем штаб-квартиры, позвонившим ему, а не начальнику подразделени€, американцу, после того, как узнала у пары местных специалистов по продажам, к кому из отдела доставки они пошли бы с вопросами по растаможке. ќбращатьс€ напр€мую к специалисту — верный способ получить развернутый ответ, с нюансами и исключени€ми. “ем не менее американских коллег этот шаг удивил, потому что прохождение таможни в јмерике не требует времени и усилий, там нет привычки решать подобные проблемы или звонить экспертам и углубл€тьс€ в детали. «ато с чувством юмора в американском офисе было гораздо лучше. Ќаше с начальником предложение тому самому обещавшему мейнфрейм вице-президенту имело две части: «”даление зуба с анестезией» (способ решени€ проблемы со значительными затратами) и «“о же — без анестезии» (с очень большими затратами денег, то есть болезненнее дл€ бюджета, но быстрее). Ќа этот раз пришла мо€ очередь удивл€тьс€. »спользование смешных рабочих названий сценариев в докладной крупному начальнику плохо в€залось с более бюрократичным и чопорным стилем делового общени€ в –оссии.

http://www.rabota.ru/soiskateljam/career/chego_ne_stoit_govorit_na_intervju.html

–убрики:  –абота
ѕсихологи€
∆изнь



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку