-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 12253

–екомендации надежнее интервью

„етверг, 14 јпрел€ 2011 г. 16:59 + в цитатник

 

ќтрывки из книги

ƒл€ начала замечу, что универсальной методики подбора людей нет: она очень сильно зависит от вида заданий, уровн€ квалификации, профессии и множества иных факторов. »звестно, что в вопросах отбора специалистов на интервью большинство руководителей считают себ€ проницательными выше среднего. Ќо в действительности статистика, с которой € познакомилась во врем€ получени€ степени MBA в  олумбийском университете, свидетельствует: средн€€ эффективность интервью в предсказании последующей успешности кандидата — 7%. ’удшие результаты дает только графологическа€ экспертиза.

 ак показал мой собственный опыт, один из самых надежных способов — проверка истории кандидата по рекомендаци€м. ќднако он тоже не идеален. ¬о-первых, люди мен€ютс€, работают над своими прежними недостатками. ¬о-вторых, многое в их поведении будет зависеть от того, как сложатс€ отношени€ на новом месте, каковы требовани€ начальника, насколько хорошо они владеют материалом или, наоборот, будут вынуждены учить его с нул€.  оллеги и  предыдущие руководители, выбранные кандидатом дл€ предоставлени€ рекомендаций, — как правило, те, с кем у него все сложилось хорошо и гладко, а значит, они расскажут только часть истории. Ѕолее полна€ картина складываетс€, если поговорить с последними начальниками соискател€, как это делал ѕ. в моем случае, но, к сожалению, така€ возможность есть не всегда.

—ам стиль интервью, естественно, сильно зависит от характера будущей работы. ≈сть виды де€тельности, где легко на месте проверить профессиональные навыки (например, умение писать код), особенно если они €вл€ютс€ главным фактором отбора.  онечно, если программист легко находит общий €зык с другими сотрудниками и умеет вн€тно излагать свои мысли, это прекрасно. Ќо главное, чтобы он был в состо€нии написать хороший код. ѕоэтому лучше
сначала убедитьс€ в том, что он или она умеет это делать, а не задавать клишированные вопросы из серии «расскажите о своих слабост€х». ѕо-насто€щему сильный специалист вполне может ответить: «ћо€ главна€ слабость — шоколад» — и уйти восво€си. », скорее всего, найдет работу у руководител€, уважающего его и не задающего тривиальных клишированных вопросов.

ќднако есть области, где в процессе интервьюировани€ можно установить только степень общего знани€ предмета, как, например, знакомства с рынком Linux или системного программного обеспечени€, но нельз€ проверить квалификацию соискател€ путем тестов и задач. Ќапример, разработка стратегии требует умени€ мыслить логически, анализировать действи€ партнеров и конкурентов, координировать работу людей из разных отделов, нивелировать противоречи€ при выработке общего решени€. Ёти навыки нельз€ проверить тестами, дл€ их оценки используют так называемое поведенческое интервью, основанное на предположении, что истори€ прошлых событий лучше всего демонстрирует, как человек поведет себ€ в той или иной ситуации.

http://www.rabota.ru/soiskateljam/career/rekomendatsii_nadezhnee_intervju.html

–убрики:  –абота
ѕсихологи€
∆изнь



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку