-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей: 10506
 омментариев: 1101
Ќаписано: 12277


Ђ¬верх! ѕрактический подход к карьерному ростуї. »нна  узнецова

„етверг, 14 јпрел€ 2011 г. 16:58 + в цитатник

 

ќтрывки из книги

Ђ¬верх! ѕрактический подход к карьерному ростуї. »нна  узнецова

ѕредставл€ем вашему вниманию первую главу книги «¬верх! ѕрактический подход к карьерному росту» первого русского вице-президента корпорации IBM »нны  узнецовой, предоставленной дл€ публикации издательством «ћанн, »ванов и ‘ербер».

√лава 1

«ћо€ слабость — шоколад»: интервью при приеме на работу

—  иса, € давно хотел вас спросить как художник художника — вы рисовать умеете?
». »льф, ≈. ѕетров. ƒвенадцать стульев

 

¬торого феврал€ 2006 года сурок ‘ил не увидел своей тени, пообещав нам, в соответствии с американской приметой, еще шесть недель зимы.   тому времени € лишь несколько недель как встала на горные лыжи и проводила все выходные на склонах, так что на радост€х была готова послать ‘илу в подарок маску и темные очки. ¬ тот день, приехав в терминал ƒельты в аэропорту ƒжона  еннеди дл€ прохождени€ интервью на свою первую директорскую позицию, €, как герой фильма «ƒень сурка», переживала дежавю: уже третий человек спрашивал мен€, чей € эскорт.

 ак во вс€кой крупной компании, в IBM существует сво€ внутренн€€ сетка званий. »менно положением в ней определ€етс€ возможность зан€ть те или иные должности. » именно звание, а не количество людей или отделов в подчинении, определ€ет серьезность решений, которые человеку довер€ют, размер его финансовой подписи, степень ответственности и возможность представл€ть компанию в разных ситуаци€х. Ќесколько верхних уровней выделены в так называемый ранг экзекьютив и представл€ют своего рода «офицерский состав». я ждала перехода в эту группу несколько лет. ѕовышений было мало: в годы, наступившие после интернет-бума, список потенциальных лидеров €вно превышал количество свободных позиций. “о, что новый вице-президент, возглавивша€ подразделение, вдруг порекомендовала мен€ ѕ., €вилось насто€щим прорывом, разрешавшим целый круг проблем. ѕоэтому с интервью в аэропорту  еннеди € св€зывала большие надежды. ” первого барьера охраны мен€ спросили, чей € эскорт. ќчень недовольна€ дама три раза перевернула мои права, повертела талон, видимо, искала, где написано слово «шпион», но пропустила. “от же вопрос мне задали и у металлоискателей. ќказалось, что встречи в зоне бизнес-класса назначают редко, а безрейсовыми талонами в основном пользуютс€ дл€ встречи VIP’ов.

ѕервый вопрос, которым мен€ ошарашил ѕ., как только мен€ проводили к нему в переговорную и представили, был несколько необычным. ’от€ и очень важным: ѕ. всегда любил сразу переходить к сути дела:

— “ак что дл€ вас важно в жизни?

—обственно, больше он ни о чем и не спросил — видимо, ответ его вполне устроил. ¬ дальнейшем € узнала, что ѕ. детально провер€л рекомендации своего ведущего кандидата еще до интервью. ћы беседовали почти два часа о тех изменени€х, которые он собираетс€ внести в стратегию дивизиона, и о том, чем € могу в этом помочь. «има в 2006 году продлилась почти до моего объ€влени€ на новой позиции в конце марта, как и предсказал сурок ‘ил.

¬ то врем€ как выбор сотрудников на работы, св€занные с повышением внутри компании, часто основан на рекомендаци€х и личной истории, при переходе на новое место, как правило, приходитс€ проходить интервью. ƒл€ людей, ориентированных на карьеру в области управлени€, с ним св€зано два аспекта.  ак лучше построить стратегию прохождени€ интервью и как, став начальником, наиболее эффективно отбирать кандидатов? Ќа самом деле нет лучше способа научитьс€ хорошо проходить интервью, чем пон€ть мотивы действий и причины вопросов интервьюера. ѕотому что за простыми вопросами может сто€ть серьезна€ попытка разобратьс€ в ваших предпочтени€х и пристрасти€х и сделать на их основе выводы о том, подходите ли вы на данное место, впишетесь ли вы в команду. ѕоэтому € начну рассказ об интервью именно с позиции интервьюирующей стороны, так сказать, с описани€ «внутренней кухни». ѕон€в ее, вы сможете строить свою стратегию ответов более эффективно. ј во второй части этой главы мы поговорим о некоторых особенност€х интервью уже с точки зрени€ поступающего на работу, что следует и не следует говорить, какие шаги предпринимать после собеседовани€ и как поступить, если в конечном счете выбрали не вас.

http://www.rabota.ru/soiskateljam/career/vverh_prakticheskij_podhod_k_karernomu_rostu.html?subscr_ml=2011-04-12-5

–убрики:  –абота
ѕсихологи€
∆изнь



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку