-ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в La_vie_pour_moi

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 03.11.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 12277


7 методов борьбы с контрол-фриками

—реда, 16 ћарта 2011 г. 20:47 + в цитатник

 ¬аш начальник долго разжЄвывает пон€тные даже ребЄнку поручени€, суЄт нос во все дела, на корню пресекает любую инициативу и непрерывно отслеживает каждый этап работы? » конечно, он вымотан и почти всегда недоволен результатами труда? ƒиагноз очевиден – ваш босс страдает микроменеджментом. » это практически неизлечимо, однако есть 7 способов противосто€ни€ тотальному контролю со стороны руководител€.

Ўеф, который не требует самосто€тельно принимать решени€, расписывает в детал€х малейшее задание и лично провер€ет каждый шаг, спешит на выручку в случае проблемы, да и вообще живЄт интересами коллектива — это почти сказочный персонаж. ¬озможно, многие по своей наивности мечтают о таком руководителе. ќднако рабочий процесс под началом такого босса превращаетс€ в посто€нную нервотрЄпку, а всЄ, что ни сделают сотрудники под его очень чутким руководством, всегда оказываетс€ «не таким, как надо». » лет€т головы!

 онтрол-фрик загнан в колесо безысходности — хорошим бывает только то, что делает он сам, но не разорватьс€ же ему. ћожно пожалеть такого человека, но если он ваш непосредственный начальник, жалеть приходитс€ уже себ€.

√де у него кнопка?

 азалось бы, стоит руковод€щему любителю сверхконтрол€ найти «под себ€» послушных и восприимчивых к критике работников, подробно объ€снить, что от них требуетс€, — и процесс завертитс€.

Ќаталь€ ѕорфирюк, кадровый консультант и психолог:
— ќсновна€ проблема в том, что ни один контрол-фрик по-насто€щему не в курсе, как руководить. ≈му кажетс€, что посто€нное контролирование — единственный шанс получить хорошие результаты, он не осознает, что на самом деле мешает подчинЄнным нормально трудитьс€. »ллюзи€ цепко держит его на крючке, не дава€ расслабитьс€ и выпустить вожжи из усталых рук. » он повисает над головами, стоит за спинами, лезет в каждую мелочь — он везде и всегда, и коллектив быстро убеждаетс€: деспот! ’от€ на самом деле всЄ наоборот.

Ќесмотр€ на то, что большинство контрол-фриков сами себ€ воспринимают как сильных, волевых, доминирующих личностей, обычно они €вл€ют собой печальное зрелище слабых и зависимых. ѕосто€нное командование всем и всеми и нежелание отпустить событи€ и людей в вольное плавание означают собственную загнанность в угол, закомплексованность и отсутствие внутренней свободы, а главное — полное неумение качественно организовать работу коллектива. » что ему по-насто€щему нужно — так это чтобы его самого отпустили, ради всеобщего блага. ¬ ситуации подчинЄнный-начальник, где контрол-фриком выступает последний, сделать это можно двум€ способами — путЄм соглашени€ или противосто€ни€.

ѕолюбите его чЄрненьким

—миритьс€ с тотальным контролем, пойти на уступки и работать «под колпаком» способны далеко не все. Ќо иногда этот способ более действенен, чем активное сопротивление и попытки сбросить гнЄт. ѕо мнению психологов, контрол-фрики пассивного характера (зануды, нытики, жалобщики) требуют именно м€гкого обращени€ — так можно приручить их и направить «контрольную» энергию в нужное коллективу русло. ƒл€ этого есть четыре способа.

1. »ллюзи€ полного подчинени€
Ќужно притворитьс€, что всЄ произносимое шефом — истина в последней инстанции, давать ему это пон€ть, соглашатьс€, уточн€ть детали, кивать. » всЄ делать по-своему. “ак можно убить двух зайцев: во-первых, шеф перестанет брюзжать, во-вторых, результаты труда смогут его порадовать.  онечно, далеко не всегда это получаетс€ — уж очень контрол-фрик непредсказуем и склонен к внезапной панике. ≈сли ему покажетс€, что где-то что-то вышло из-под контрол€, все усили€ пойдут прахом.

2. –оль жилетки
»ного контрол-фрика можно успокоить и расслабить, назначив его своим советчиком, помощником, жилеткой, в конце концов.  ому-нибудь из подчинЄнных, лучше всего самому молодому и малоопытному, а можно и всем по очереди, нужно регул€рно отвлекать шефа просьбами помочь, научить, разобратьс€ в проблеме. ¬олна контрол€ будет, таким образом, своевременно направл€тьс€ в узкое русло: и контрол-фрик окажетс€ зан€т по уши своим любимым делом, и офисна€ территори€ получит некоторую свободу.

3. √ор€чо аж холодно
 онтрол-фрик пассивного типа легко поддаЄтс€ переубеждению — он сам готов поверить во всЄ что угодно, лишь бы это придавало уверенности иллюзии под названием «всЄ идЄт как надо». ¬ этом случае не грех и слегка схитрить — заставить шефа прин€ть любые плоды труда как должное. ѕоскольку сам он ни в чЄм не уверен, брать надо наглостью и гл€д€ в глаза утверждать единогласно, что «стакан полон».

4. “иха€ провокаци€
ƒовольно трудоЄмкий, но зато самый эффективный способ — врем€ от времени создавать искусственную критическую ситуацию — и срочно бросать шефа на амбразуру. —начала делать вид, что без него всему конец, а потом — что он лично спас ситуацию. ѕри богатой фантазии и тонком исполнении можно добитьс€ того, что контрол-фрик обретЄт уверенность в себе — и снизит степень контрол€ подчинЄнных.  стати, подобный способ можно примен€ть и к агрессивным типам контрол-фриков.

 онтрол-фрик — руководитель, который боитс€ вз€ть на себ€ ответственность за то, что случитс€, если он «отпустит» какой-то участок и не возьмЄт на себ€ ответственность за него. —тиль управлени€ таких начальников называют микроменеджментом, дл€ которого характерен тотальный и излишне детальный контроль выполнени€ задач сотрудниками.

 

 роме тихих провокаций, в случае, если шеф оказалс€ активным, агрессивным контрол-фриком, который посто€нно держит работников в нервном напр€жении, устраивает разборы полЄтов и превращает офис в поле боевых действий, хорошо срабатывает волева€ атака. ѕомним, что каким бы деспотом ни притвор€лс€ шеф, на самом деле он неосознанно готов уступить силе, превосход€щей его собственную. √лавное — действовать тонко!

5. ‘рик на фрика
 ак в анекдоте «ты псих, а € ещЄ психее», надо побеждать контрол-фрика его же оружием. ≈сли все сотрудники выступ€т контрол-фриками, шефу придЄтс€ отступить. ≈сли кто-то один войдЄт таким образом в противосто€ние с руководством, у этого одного есть шанс освободитьс€ из-под гнЄта. ƒело в том, что ни один контрол-фрик не терпит себе подобных — ведь наличие р€дом точно такого же типа означает, что зоны контрол€ уход€т из-под надзора. „то в таком случае он будет делать? —корее всего, уйдЄт в тень, чтобы дать возможность сопернику опростоволоситьс€ (контрол-фрики питают иллюзию, что они профессионалы круче всех). ј нам того и надо!

6. ѕрицел в другую сторону
„тобы успешно освободитьс€ от пристального внимани€ шефа, надо это внимание перебрасывать на другие объекты. »д€ на контрол-фрика в одиночку, сделать это легче: в отделе полно коллег, которые, возможно, не так страдают от вмешательства в свою трудовую де€тельность. ¬с€кий раз, когда заинтересованное око шефа начинает ма€чить за спиной, надо сообщать о возможном провале на таком-то участке рабочего процесса. Ўеф тотчас переметнЄтс€ туда, проверено.

7. ’од конЄм
≈сли отношени€ с начальством позвол€ют, можно избавитьс€ от его надзора пр€мым текстом. Ќапример, пойти ва-банк, вз€ть «на слабо» собственные амбиции и потребовать проверки на прочность собственных способностей. я, дескать, хочу доказать вам и себе, что данную работу € могу выполнить абсолютно самосто€тельно. »спытайте мен€! “аким образом можно получить полную свободу в работе над каким-либо интересным проектом, а со временем, если начальник увидит, что провалов на данном участке нет, и вовсе избавитьс€ от присмотра. ¬сЄ-таки контрол-фрики — не сумасшедшие, и их поведение вполне поддаЄтс€ коррекции.

careerist.ru

–убрики:  –абота
ѕсихологи€



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку